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    從1993年到2008年，從旅游房產(chǎn)到昆侖置業(yè)，從杭州本土到長三角和環(huán)渤海區(qū)域，秉承一步一個腳印的企業(yè)信條，我們見證了昆侖置業(yè)不斷進取的發(fā)展歷程。2008作為昆侖置業(yè)的品牌元年，我們欣喜的看到昆侖“扎實、穩(wěn)健、冷靜”的作風(fēng)并沒有受金融環(huán)境的影響所動搖。近期我們有幸走近昆侖置業(yè)董事長葉健，探尋昆侖置業(yè)在逆境中的生存法則。

    法則一：品牌為王

    昆侖置業(yè)董事長葉健說，2008年昆侖置業(yè)將其定位為昆侖置業(yè)的品牌元年，由于宏觀經(jīng)濟對于房地產(chǎn)行業(yè)的波及，造成了很多品牌宣傳計劃擱置，但這并沒有影響昆侖打造品牌的決心和步伐。2009年作為昆侖置業(yè)品牌發(fā)展的第二年，將會進一步鞏固企業(yè)自身的品牌建設(shè)，同時還會啟動上海、南京、天津和沈陽四地的品牌推廣計劃。依然朝著長三角、環(huán)渤海區(qū)域優(yōu)秀的城市運營商的目標邁進。

    曾在兩年前就備受業(yè)內(nèi)外關(guān)注的原金松洗衣機廠地塊的昆侖公館項目，也將于2009年問世。昆侖置業(yè)董事長葉健表示，這個項目的問世，對昆侖的品牌建設(shè)同樣有著不可小覷的意義。記得在拿地之初，葉健就曾經(jīng)說過：“我們早就計劃拿一塊市中心的地，來打造一個昆侖置業(yè)里程碑式的樓盤。”眾所周知，項目品牌和企業(yè)品牌是不可分割的，一個樓盤的成功對開發(fā)商品牌形象的樹立具有不可磨滅的作用。單憑這一點，我們對于昆侖公館的期待值又添加了幾分。

    法則二：修練內(nèi)功

    說到2008年昆侖置業(yè)的大事件，葉健談了兩點，第一、公司從直線化管理轉(zhuǎn)為集團化管理；市場環(huán)境的成熟以及產(chǎn)品開發(fā)的不斷深入，促使市場分化越來越細，我們必須將管理更加規(guī)范、細致。使得優(yōu)勢互補，有效的提升了企業(yè)運作和管理效率，從而實現(xiàn)資源共享，節(jié)省成本和費用，并且還能夠提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。

    第二、不斷加強產(chǎn)品創(chuàng)新和培養(yǎng)客戶服務(wù)理念。這也是昆侖置業(yè)一直強調(diào)的對于核心競爭力的定義。在樓市競爭日趨激烈的格局下，產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴重，創(chuàng)新的產(chǎn)品無疑最受關(guān)注。昆侖集團所提出的服務(wù)的理念并不是單純地服務(wù)消費者，而是在設(shè)計產(chǎn)品和提供服務(wù)時，充分考慮人性化需求。懷著尊重、信任、互動的態(tài)度與顧客真誠交流，傾聽顧客的心聲，了解如何滿足和超越客戶的需求，真正實現(xiàn)客戶滿意。

    法則三：逆境前行

    昆侖置業(yè)董事長葉建坦言，昆侖置業(yè)通過參與推動城市建設(shè)健康化、人性化進步，促使每一個人都能充分參與到城市建設(shè)高速發(fā)展中。目前，集團已完成杭州地區(qū)的戰(zhàn)略布點，正積極完成江蘇南京、蘇州、無錫，安徽合肥、宿州以及上海、紹興、臺州、天津、濟南、青島等地的布點，并與產(chǎn)業(yè)合作伙伴們攜手，拓展城市住宅創(chuàng)新空間，幫助推動城市現(xiàn)代化進度，力爭在兩年內(nèi)完成重點城市的戰(zhàn)略布局，堅持以長三角主要城市進行選擇性擴張不動搖。

    盡管昆侖置業(yè)已經(jīng)有了一個清晰的布局和明確的目標，但沉著、穩(wěn)健依舊是昆侖人的做事風(fēng)格，面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，唯有先在產(chǎn)品上做足功夫，贏得消費者的口碑和美譽，才能穩(wěn)健的邁開發(fā)展的步伐。我們有理由相信，憑借昆侖企業(yè)管理的完善和細致、昆侖企業(yè)文化的沉穩(wěn)和成熟、還有昆侖人的激情和膽識，在不久的將來，我們將看到昆侖置業(yè)的下一輪騰飛