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    蘇州，金雞湖畔，誠品書店近期開業(yè)，盡管其并沒有大張聲勢，但是卻引發(fā)了朋友圈的熱議。以文化為核心的個性化體驗式項目似乎成為趨勢。

    《第一財經(jīng)日報》記者從12月15日舉行的第一太平戴維斯“商業(yè)地產(chǎn)方向大變”論壇上了解到，目前全國已經(jīng)開業(yè)的購物中心有4000多家，到2020年，開業(yè)的將到10000家。超大供應(yīng)量逐漸入市，當(dāng)前的存量已經(jīng)飽和，個性化的誠品模式是未來商業(yè)地產(chǎn)的趨勢之一。而隨著更多的舊樓改造和新項目開發(fā)，2016年開始，應(yīng)該會有一波購物中心的并購風(fēng)潮來襲。

    經(jīng)營連鎖書店起家的誠品集團在蘇州打造其首個大型綜合體旗艦項目，包括了生活館甚至住宅。誠品集團坦言，走向重資產(chǎn)模式也是因為以前以租賃方式運作的過程中出現(xiàn)過問題，因此索性自持物業(yè)。

    這個賣書的商家在金雞湖畔打造了“誠品生活蘇州”，這對于誠品而言，已經(jīng)不僅是一家書商，其甚至更像一個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。作為一個大型綜合體項目，“誠品生活蘇州”的建筑面積超過13萬平方米，包括兩棟塔樓和一個四層的裙樓，1.5萬平方米的書店只占了裙樓面積的四分之一，另外兩棟住宅“誠品居所”還可供出售。

    不僅僅是誠品，以北歐簡約設(shè)計風(fēng)格見長的宜家，如今也在中國市場打造大量大型購物中心。就在日前，無印良品的旗艦店在上海開業(yè)，引發(fā)了大量消費者冒雨排隊的壯觀景象。

    那么，緣何這些曾經(jīng)以文化與設(shè)計內(nèi)涵著稱的商家都開始玩起了商業(yè)地產(chǎn)呢？

    “我們可以看到，現(xiàn)在越來越多的城市出現(xiàn)了供應(yīng)量過大的現(xiàn)象，有些城市比如天津、蘇州等大型商業(yè)綜合體項目都出現(xiàn)了局部的飽和，這導(dǎo)致一些新項目在招商和經(jīng)營方面會有困難，開發(fā)商會有困惑。因此，更多的業(yè)者開始走個性化路線，比如誠品，其在臺灣是個地標(biāo)性的文化項目，大家都以到誠品喝個咖啡、看個書為一種文化的象征，這種文化標(biāo)簽可以影響到人們的購物傾向，也可以精準(zhǔn)定位一群客戶。所以誠品這類文化、藝術(shù)商家做商業(yè)地產(chǎn)可以吸引一批簇?fù)碚�，也可以帶動一些電商難以替代的實體消費。我們做商業(yè)地產(chǎn)不一定很強調(diào)千篇一律，比如IFC等項目都是個性化的。”第一太平戴維斯上海副董事長朱兆榮指出。

    當(dāng)然還有一種標(biāo)準(zhǔn)化運作模式，即萬達的全國統(tǒng)一復(fù)制模式，快速擴張占據(jù)地盤。但是部分業(yè)者認(rèn)為，這類標(biāo)準(zhǔn)化項目可能缺乏個性，其適合連鎖化經(jīng)營，未必在長期個性化優(yōu)質(zhì)的商業(yè)價值上有太大體現(xiàn)。

    消費走低、電商的沖擊，使得2016年成為了中國商業(yè)地產(chǎn)最為關(guān)鍵的破局之年，那么，中國商業(yè)地產(chǎn)能否在2016年突圍呢？

    “其實現(xiàn)在中國的商業(yè)地產(chǎn)處在低谷，我相信未來商業(yè)地產(chǎn)的價值慢慢會理性化。過去我們用土地成本和價值來估算，這不是直接反映到市場的價值，我們相信未來可以看清真正的商業(yè)價值。這里有一個融合的問題，很多實體業(yè)者在尋找電商化的出路。比如H&M、ZARA等，甚至王府井、步步高等都開拓了電商路線，但是整體的電商銷售占比在這些實體品牌中并不高。而在我們看來，電商其實也非常想切入實體店。在過去的半年，我們看到有一些電商進入了實體的，比如阿里巴巴通過和蘇寧、銀泰的合作都進入了實體店，亞馬遜在美國也開設(shè)實體店。其實，實體業(yè)者不必太過擔(dān)憂電商，電商對于線下資源也有需求，完全可以合作。”朱兆榮認(rèn)為。

    除了電商化的融合，業(yè)者預(yù)期，商業(yè)地產(chǎn)2016年會出現(xiàn)并購潮，一些已經(jīng)陳舊的商業(yè)體項目占據(jù)著優(yōu)質(zhì)地段，這些項目很可能被資本并購。而隨著2016年上海迪士尼樂園的開業(yè)，很多游客會來上海，所以南京西路、淮海路等商圈將成為商業(yè)地產(chǎn)的熱點，這些地段的租金水平看漲。