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    11月11日，網(wǎng)絡(luò)人狂歡的日子，地產(chǎn)人沉思的日子。

    這一天，2013年天貓“雙11”購(gòu)物狂歡節(jié)以支付寶成交350.19億元的業(yè)績(jī)收官，總成交筆數(shù)1.71億，物流單數(shù)1.67億。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于9月中國(guó)日均零售總額的五成。2012年，這個(gè)數(shù)字是191億元，2011年則是62億元。

    數(shù)據(jù)顯示，2012年全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)1.3萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)64.7%；預(yù)計(jì)2013年全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易額則有望達(dá)到1.8萬(wàn)億元。

    網(wǎng)購(gòu)的意氣風(fēng)發(fā)背后，則是傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的漠然。據(jù)媒體報(bào)道，2012年中國(guó)大型零售企業(yè)增速降至10%以下，而2011年的增速是20%。2013年，我們則不斷聽(tīng)到傳統(tǒng)零售巨頭關(guān)店的消息，看到的則是購(gòu)物中心、大型賣(mài)場(chǎng)、百貨商場(chǎng)日益空曠起來(lái)的空間。

    熟悉的一切正在改變，一個(gè)嶄新的時(shí)代即將到來(lái)，但面對(duì)突飛猛進(jìn)日新月異的增長(zhǎng)，這個(gè)速度還是令我們恐慌。

    馬云說(shuō)“如果真正要想做，我覺(jué)得未來(lái)幾年內(nèi)，做到1000億也不是說(shuō)做不到。”語(yǔ)氣輕松，神采飛揚(yáng)。但從60億元的銷(xiāo)售額做到上千億元，地產(chǎn)界的龍頭老大萬(wàn)科用了8年的時(shí)間。

    去年，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾與馬云打了一個(gè)世人皆知的賭。王健林稱(chēng)，10年后如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)市場(chǎng)份額占50%，他將給馬云1個(gè)億，如果沒(méi)到，馬云則要給他1個(gè)億。面對(duì)這個(gè)日售350億元的業(yè)績(jī)，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)如此發(fā)展速度，不知王健林是否還會(huì)如當(dāng)初一樣堅(jiān)定？

    馬云說(shuō)，“到2020年，如果王健林贏的話(huà)，那就是我們整個(gè)社會(huì)輸了，是我們這代年輕人輸了。如果說(shuō)2020年房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)依舊占領(lǐng)中國(guó)大半江山的話(huà)，說(shuō)明我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有做好，說(shuō)明我們這一代人的努力不如他們上一代人，所以我覺(jué)得我們必須贏。”

    馬云的底氣來(lái)自什么？不僅僅是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)代表更新的生產(chǎn)力，更因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售商業(yè)已經(jīng)被高昂的地租成本、人力成本牢牢束縛住，而網(wǎng)購(gòu)卻能從中輕盈地逃脫。

    一個(gè)朋友剛剛放棄努力經(jīng)營(yíng)了4年之久的連鎖餐飲，“太辛苦，利潤(rùn)太低，大部分利潤(rùn)都給了房東，還不如繼續(xù)給人打工”。她重返職場(chǎng)的代價(jià)，則是幾十個(gè)員工需要重找工作。

    作為一個(gè)地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)從業(yè)者，我希望馬云能贏。因?yàn)橹灰�房地產(chǎn)繼續(xù)如現(xiàn)在這樣一路狂奔而上，社會(huì)的未來(lái)實(shí)在無(wú)法樂(lè)觀。剛剛閉幕的三中全會(huì)核心思想是改革，傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，也需要改革，不改革，就沒(méi)有未來(lái)。