展望并預測2012年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(3)
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- 2012/6/11 15:47:16
關于風險,商業(yè)房地產(chǎn)真正的風險就是財務的風險,特別是只租不賣的話,現(xiàn)金流就成為非常重要的一件事。風險投資很容易應付,就是不要借那么多錢。不借那么多錢,就不會出問題,所以恒隆在以往的六年里都是零負債,而且都有凈現(xiàn)金在手上。
為什么不借那么多錢還能夠開發(fā)呢?我給出兩點,照著這兩點來做,將來就能夠不太借貸,也仍然能夠做商業(yè)房地產(chǎn)。這兩點也是所有搞房地產(chǎn)的金科[簡介 最新動態(tài)]玉律。
最重要的是地點、地點、再地點,只選最好的,次好的千萬不要蓋,在這個領域里特別是在高檔商業(yè)房地產(chǎn)里,在某一個區(qū)域或者在某一個城市,第一跟第二的回報率基本相差兩倍到三倍,其中一個原因就是選地址好不好。當然選址不是唯一要素,那塊地開發(fā)的很多條件非常重要,你的設計也非常重要。房地產(chǎn)是有基因的,就是地點和設計。
第二個原則就是低買高賣,這個機會,要在市場逆轉(zhuǎn)的時候。我從1995年到1998年四年之內(nèi)沒有買過一寸土地,我曾經(jīng)從2001到2004年四年里也沒有買過一平方米的土地,但是當機會來的時候,就是別人都沒有錢的時候,銀行貸款也不敢貸款的時候,那才是我的機會。
最后還有一個風險,這個風險不是對房地產(chǎn)商的風險,而是對國家的風險,就是商業(yè)房地產(chǎn)做不好,就會污染老百姓的視覺,就是在制造垃圾,就是在浪費資源。土地資源是非常珍貴的,鋼筋水泥也是很珍貴的,從國家的角度不應當浪費如此多的資源,浪費在蓋垃圾大樓上面。
商業(yè)房地產(chǎn)升級路線
商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展至今,變得火熱起來,有人提出要警惕商業(yè)房地產(chǎn)中的泡沫和風險。商業(yè)房地產(chǎn)是不是到了一個升級時代?商業(yè)房地產(chǎn)的升級應該延尋怎樣的路線和策略?
首創(chuàng)置業(yè)董事長劉曉光:商業(yè)房地產(chǎn)在走上升級的趨勢,這是第一。其次,從我們的實踐當中也確實是這樣,比如我們過去做商業(yè)地產(chǎn)比較簡單,蓋了一片住宅,有寫字樓,有商場,最早的基本賣掉。后來我們做奧特萊斯時,覺得我們在升級了,從大的地產(chǎn)商轉(zhuǎn)移到蓋商業(yè)地產(chǎn),如果沒有很高的專業(yè)性,將來就會有很多問題。后來我們又進步了一點,找好的國際上的商業(yè)管理公司,共同合資,把他的理念、管理和商品價格引進來,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)還不行,還要再進一步,世界上還有很多做奧特萊斯的公司,大家做的不一樣,誰做得最好。
中坤集團投資董事長黃怒波:商業(yè)模式肯定要升級,而且不但升級,一定要創(chuàng)新。金融危機之后一切都在變,我們以前講商業(yè)地產(chǎn)的時候,就想蓋一個大商場,賣一些百貨的東西,就像零售店一樣。但是現(xiàn)在大的問題來了,電商來了,電商來了會把這些都殺死。如果再靠你店里的衣服可能就不如網(wǎng)商了,網(wǎng)商特別便宜。電商把物流的成本大大降下來,而像王府井商業(yè)中心成本就大大上來,我認為商業(yè)模式正在出現(xiàn)一場革命。
現(xiàn)在蓋商場蓋在哪里?比如大鐘寺,過去一招招一個大商,現(xiàn)在的問題是,沒有人來。過去吃完飯去逛商場,現(xiàn)在根本用不著,拿手機就解決了,傳統(tǒng)商業(yè)模式落伍了。怎么辦?突然發(fā)現(xiàn)特多的教育機構進來,引來快餐又火了,從簡單的購物消費,到精神文化消費,城市生活休閑,最好建成網(wǎng)絡不可替代的吃飯、電影院等等。
另外,中國正在向服務業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,中國從來不是服務型的國家,沒有服務意識。這個服務體系出來,就會支撐一個新的商業(yè)模式產(chǎn)生,商業(yè)模式不但升級,而且一定是場革命。商業(yè)地產(chǎn)商們,一定不要再走落后的業(yè)態(tài),就像過去總批評Shopping,現(xiàn)在我也批評商業(yè)中心,希望都做成城市生活休閑廣場。
今典集團董事長張寶全:商業(yè)升級是客觀的,除了數(shù)量上的升級以外,也要有一些本質(zhì)上的改變。商業(yè)升級的本質(zhì)是什么?我們在不同的領域會有不同的形態(tài),我認為本質(zhì)就是消費轉(zhuǎn)型。當一個國家人均達到3000美金的時候,消費發(fā)生了轉(zhuǎn)型,到6000美金的時候,這個轉(zhuǎn)型已經(jīng)非常成熟,形成大面積的產(chǎn)業(yè)化,這個消費轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是從功能消費向體驗消費,就是所謂的文化消費轉(zhuǎn)型。
比如很多年前,我們經(jīng)常去百貨公司,冬天到了,咱們?nèi)ベI一個棉帽或棉鞋,它就是功能消費,也包括百貨公司這樣一種商業(yè)形態(tài),它也是在功能消費時代的典型商業(yè)模式。所謂的體驗消費是什么?體驗消費的本質(zhì)是生活方式的消費,是消費價值的所在。十年前,找人辦事,送一瓶[最新消息 價格 戶型 點評]雀巢咖啡,還帶上一瓶伴侶,現(xiàn)在還有人送嗎?一定是去酒吧、咖啡廳。去哪一家酒吧?選擇什么樣的地點?什么樣的環(huán)境?包括怎樣的喝法,是今天消費的價值所在,這就是體驗型。
這樣一種消費的轉(zhuǎn)型,必使我們在商業(yè)的本質(zhì)和供應模式上發(fā)生變化。這種產(chǎn)業(yè)化最重要的寓意在于,生活方式的轉(zhuǎn)型,新的生活方式再形成新的產(chǎn)業(yè)模式,這一點我們必然要走過。
大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司副總裁陳平:升級有一點誤導。我們看一下全國的購物中心,有的購物中心連傳統(tǒng)百貨都打不過。購物中心來了,傳統(tǒng)百貨不好生存了,我們到有些城市一看發(fā)現(xiàn)不是這樣,傳統(tǒng)百貨銷售額上去了,而新的購物中心看上去很好看,銷售額根本上不去,所以在這個問題還沒有解決的時候,就談升級,說激烈一點,恐怕有點急功近利。
我想說的一個是穩(wěn)中求進,另外是細分與精準。購物中心有它自己的任務,百貨有百貨的任務,電商有電商的任務,不是誰來誰就死,F(xiàn)在太多的購物中心,不要輕視傳統(tǒng)百貨的力量,多年積累的消費者的習慣不是那么容易改變的。作為購物中心僅僅是形態(tài)的東西擺在那里,消費者不認帳,可以說購物中心是體驗的、時尚的、休閑的,但它為這個東西愿意出多少差價呢?這個需要精準,需要走到市場上去看,而市場的反映我更希望是先把“穩(wěn)”字做好。我們需要在傳統(tǒng)的商業(yè)當中,一個購物中心形態(tài)來了,它應該先活下去,購物中心的成本是巨大的,F(xiàn)在大家不缺吃的,不缺穿的,是時間導致你要去那里的,但是到那里如果不掏錢買東西,你的購物中心怎么活下來?購物中心先要活下來,我認為現(xiàn)在還真的不要急于創(chuàng)新。
從2005年寧波萬達購物中心開始到現(xiàn)在,從形態(tài)上,包括從業(yè)態(tài)的構成上,有沒有發(fā)現(xiàn)很大的變化?沒有。所以我們這么多年一直在做精細化,過去我們先理解購物中心是什么,應該擺什么東西,另外購物中心如何跟這塊土地的靈魂找到共鳴。
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長王永平:商業(yè)地產(chǎn)升級是當前迫切需要思考的話題,這兩年商業(yè)地產(chǎn)的投資非常熱,十年前人們在問什么叫商業(yè)地產(chǎn)?那時候人們還不太熟悉。五年前人們在問誰在做商業(yè)地產(chǎn)?概念炒得很熱了,但真正專業(yè)化、品牌化發(fā)展的公司并不多。而十年后的今天,人們在問誰還沒有做商業(yè)地產(chǎn)?目前的這種熱很多是一種同質(zhì)化。
現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)的競爭就跟改革開放一樣,過去摸著石頭過河,現(xiàn)在進入深水區(qū)了。深水區(qū)的競爭一定是更高層次上的競爭。競爭的方向在哪里?我們過去僅僅從溫飽型向小康型發(fā)展,經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型,我們商業(yè)的消費也有一個轉(zhuǎn)型。未來的商業(yè)地產(chǎn),第一是高品質(zhì),它的東西更好、更保真、更安全;第二是時尚感,這種提升也不是所有的東西都是奢侈品,而是時尚;另外是強調(diào)體驗,這一定是趨勢,但是這種轉(zhuǎn)型一定要建立在腦袋不能發(fā)熱的時候去做,所以今天我們的主題確定為穩(wěn)中求進。就是首先要從大躍進的發(fā)展當中冷靜下來。我想起了印度詩人的一句話,“我們不能走得太快,我們要放慢我們的腳步,我們等等我們的靈魂”。商業(yè)地產(chǎn)同樣有這樣的問題,這句話也映襯了官方語言,就是穩(wěn)中求進,我們要把速度放下來,要做一些品質(zhì)。另外,需求是有限的,現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)增長速度跟消費增長速度是不同步的,跟人口規(guī)模增長是不同步的,這種不同步造成要么是超前,要么是泡沫化,所以現(xiàn)在提升級是很重要的話題。
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