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    對(duì)于這個(gè)概念，沒(méi)有過(guò)于詳細(xì)詞條解釋。但是，蘋(píng)果模式很多人都很熟悉。蘋(píng)果模式其實(shí)是一種平臺(tái)模式，消費(fèi)者可以在這個(gè)平臺(tái)上滿(mǎn)足不斷提升的物質(zhì)需求和精神滿(mǎn)足。商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展模式亦是如此，它也需要為各個(gè)品牌搭建一個(gè)平臺(tái)模式，最終滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種需求。

    “蘋(píng)果模式，或?qū)⒊蔀榻窈笊虡I(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。”中購(gòu)聯(lián)發(fā)展委員會(huì)專(zhuān)家委員汪輝說(shuō)。

    商業(yè)地產(chǎn)群雄逐鹿是繁榮還是亂象？

    今年，隨著房產(chǎn)調(diào)控政策的不斷深入，商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)槭苷�策因素影響較小，受到很多開(kāi)發(fā)商的追捧。據(jù)資料顯示，沈陽(yáng)目前體量在10萬(wàn)平方米以上的城市綜合體在55個(gè)以上，年底沈陽(yáng)商業(yè)中心，包括龍之夢(mèng)等超大型商業(yè)綜合體將達(dá)到71個(gè)。一個(gè)城市短時(shí)間出現(xiàn)如此之多的城市綜合體，是繁榮，還是亂象？

    中購(gòu)聯(lián)發(fā)展委員會(huì)專(zhuān)家委員汪輝對(duì)記者說(shuō)，目前沈陽(yáng)商業(yè)到了一個(gè)春秋爭(zhēng)霸的時(shí)代，大量投資者將目光轉(zhuǎn)向商業(yè)，然而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目盲目上馬，前期調(diào)研規(guī)劃沒(méi)有做扎實(shí)，往往會(huì)曇花一現(xiàn)。

    商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)加劇未來(lái)路在何方？

    有業(yè)內(nèi)人士指出，在房產(chǎn)調(diào)控的大背景下，很多開(kāi)發(fā)商以商業(yè)地產(chǎn)作為救命稻草，殊不知，商業(yè)作為避風(fēng)港具有雙面性。

    沈陽(yáng)地一大道企劃經(jīng)理趙林喜表示，目前城市綜合體在沈陽(yáng)的發(fā)展還比較亂，癥結(jié)就在于每個(gè)城市綜合體都大同小異。

    商業(yè)地產(chǎn)蘋(píng)果模式或成未來(lái)趨勢(shì)

    “蘋(píng)果模式，或?qū)⒊蔀榻窈笊虡I(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。”中購(gòu)聯(lián)發(fā)展委員會(huì)專(zhuān)家委員汪輝說(shuō)。

    汪輝認(rèn)為，蘋(píng)果公司將硬件與軟件、整機(jī)與服務(wù)融合于一體，建構(gòu)了全球性的“蘋(píng)果生態(tài)系”，創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)神話(huà)。而未來(lái)的購(gòu)物中心將和蘋(píng)果模式一樣，是消費(fèi)者感官和精神的具有創(chuàng)意的體驗(yàn)中心。

    記者也了解到，中糧大悅城、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)等項(xiàng)目在沈陽(yáng)扎根，正是由于這些商業(yè)項(xiàng)目在規(guī)劃和設(shè)計(jì)上走在前沿，從而將滿(mǎn)足消費(fèi)者精神文化需求和商品物質(zhì)需求相結(jié)合。而這些，似乎也正暗合了蘋(píng)果精神。

    朗勤置業(yè)副總經(jīng)理陳新銘表示，從最初的供銷(xiāo)社柜臺(tái)到如今的SHOPPING MALL甚至更高級(jí)別的商業(yè)都是在不斷改變模式。這種商業(yè)模式的改變不止是商品上的，也和消費(fèi)者的鑒賞力的提高、對(duì)商品之外的購(gòu)物感受的需求提升有關(guān)。

    有業(yè)內(nèi)人士指出，創(chuàng)新是商業(yè)地產(chǎn)的生命力，如何借鑒優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，創(chuàng)新更多的商業(yè)開(kāi)發(fā)模式，給消費(fèi)者以更豐富的體驗(yàn)，將成為地產(chǎn)人必須思考的課題。