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    前不久，在第14屆上海國際電影節(jié)上，活躍著一群新面孔，他們是房地產(chǎn)商。世茂股份首席財務(wù)官陳汝俠在上海電影節(jié)活動中透露，按照計劃，到今年年底世茂影院的銀幕將達(dá)到100塊，5年內(nèi)世茂院線的銀幕數(shù)量將超過500塊，營業(yè)額將達(dá)到15億元。種種跡象表明，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商發(fā)力影院產(chǎn)業(yè)的號角已然吹響。

    在新一輪的影院投資熱中，北京、上海、廣州等一線城市似乎并不是最讓資本興奮的熱點(diǎn)。在不少房地產(chǎn)商看來，相對于尚處“蠻荒”狀態(tài)的二三線城市來說，一線城市的影院保有量幾近飽和，這在一定程度上成為房地產(chǎn)商規(guī)避一線城市的最好理由。

    房企掀起影院投資熱

    隨著電影業(yè)的興起，繼今典集團(tuán)之后，世茂、萬達(dá)等企業(yè)開始大力發(fā)展影院產(chǎn)業(yè)。世茂股份首席財務(wù)官陳汝俠在上海電影節(jié)活動中透露，按照計劃，到今年年底世茂影院的銀幕將達(dá)到100塊，5年內(nèi)世茂院線的銀幕數(shù)量將超過500塊，營業(yè)額將達(dá)到15億元。

    據(jù)稱，世茂股份選擇了獨(dú)立開發(fā)影院經(jīng)濟(jì)。繼2010年陸續(xù)推出紹興、煙臺兩地的世茂影城后，2011年世茂股份又在昆山、蘇州兩地成功運(yùn)作影院項目。根據(jù)世茂股份的計劃，2011年公司將完成不少于10家影院、75塊屏幕的規(guī)模，5年內(nèi)銀幕數(shù)量達(dá)到500塊，涉及資金為8億元至10億元。對于電影這個產(chǎn)業(yè)而言，這樣的投資算是大手筆。

    更早進(jìn)入這個行業(yè)的萬達(dá)，事實上已經(jīng)在規(guī)模上處于市場領(lǐng)先的位置。去年就擁有600塊銀幕、占有全國16%的票房份額的萬達(dá)，今年更是將目標(biāo)設(shè)定在了830塊銀幕。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林預(yù)測，今年院線業(yè)務(wù)的收入可達(dá)27億元至30億元。2012年萬達(dá)要將銀幕增至1100塊，收入達(dá)到35億元左右，規(guī)模擠進(jìn)行業(yè)前五。

    據(jù)稱，萬達(dá)最早在2004年就開始耕耘影院，但事實上其在影院業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張，到2008年、2009年才被真正注意到，現(xiàn)在無論是屏幕數(shù)量還是影院數(shù)量，都是這個行業(yè)最大的，其優(yōu)勢地位已經(jīng)初步確定。而萬達(dá)旗下的電影院采取合作戰(zhàn)略，目前已與IMAX簽訂協(xié)議，雙方計劃到2014年將合建至少75個IMAX影廳，屆時萬達(dá)旗下IMAX影廳將超過100個。

    盡管已有萬達(dá)、世茂這樣的大佬早早布局影院市場，但仍然有諸多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)希望從中分羹，比如寶龍、今典等等。據(jù)稱，影院已經(jīng)成為今典集團(tuán)的重要構(gòu)成部分。今典集團(tuán)董事長張寶全表示，計劃兩年拿出15億元用于二三線市場的影院建設(shè)，到2011年年底集團(tuán)旗下的直投銀幕數(shù)量將達(dá)到2000塊。今典還高調(diào)宣布將影院業(yè)務(wù)打包上市。

    分析人士表示，各家地產(chǎn)商當(dāng)下對影院業(yè)務(wù)的訴求可能不盡相同，但從長遠(yuǎn)來看，影院業(yè)務(wù)被普遍重視，以及國家針對樓市展開的一系列調(diào)控政策，開始讓房地產(chǎn)企業(yè)感受到了走獨(dú)木橋的風(fēng)險。于是，大批有實力的企業(yè)今年開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，而且是把商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營放到和住宅開發(fā)并重的地位，作為戰(zhàn)略性布局。

    房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)影院市場受到院線市場回暖的影響，特別是2010年影視市場，諸多影片造就了高票房。據(jù)廣電總局最近發(fā)表的一份報告，2010年中國內(nèi)地票房收入達(dá)100億元。有預(yù)測稱，10年后中國的票房收入將達(dá)到300億元。無疑，這個數(shù)字是具備吸引力的，特別是就地產(chǎn)開發(fā)商而言，相關(guān)政策的相繼出臺，讓整個樓市進(jìn)入調(diào)整期。在復(fù)雜的形勢面前，開發(fā)商進(jìn)行相應(yīng)的投放點(diǎn)轉(zhuǎn)移也在情理之中。

    隨著樓市調(diào)控的深入，房地產(chǎn)商面臨更為嚴(yán)峻的主業(yè)危機(jī)，眾多房地產(chǎn)商在房地產(chǎn)主業(yè)的投資則相對更顯得小心翼翼，即使是那些銷售相對理想的龍頭企業(yè)也在主動降速。于是，跨界經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)成為不少房地產(chǎn)商的應(yīng)對策略，而高端影院尤為房地產(chǎn)商所熱衷。

    業(yè)內(nèi)人士指出，無論從電影票房還是觀影人數(shù)來看，中國電影院都在呈現(xiàn)巨大的爆發(fā)趨勢，房地產(chǎn)商由此拓展業(yè)務(wù)至電影院線亦在情理之中。而萬達(dá)旗下萬達(dá)影院的業(yè)績也再次為房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行提供了

    成功案例。在2010年，萬達(dá)院線的凈利率達(dá)17%，已經(jīng)超過集團(tuán)主業(yè)，也正是意識到了電影院的巨大利潤前景，萬達(dá)近來逐漸加快了其影院發(fā)展速度和投資力度。

    除了電影院產(chǎn)業(yè)的利潤誘惑，助推開發(fā)商介入這一商業(yè)業(yè)態(tài)的另一主因則是其與商業(yè)地產(chǎn)項目之間不可分割的關(guān)系。從最基本的作用來看，電影院的建設(shè)可以使商業(yè)地產(chǎn)項目的業(yè)態(tài)更為豐富，萬達(dá)對此感受頗深。2004年萬達(dá)試圖在項目中引進(jìn)電影院，并先后與時代華納和廣電進(jìn)行溝通協(xié)商，卻由于種種原因未能如愿。也正是在這種情況下，萬達(dá)最終決定自建電影院。

    而房地產(chǎn)商自建影院會使項目后期的招商工作更加方便，在某種程度上節(jié)約談判成本、減少內(nèi)耗，也可以使得企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更加豐富。同時，電影院有助于為商業(yè)項目拉動客流，因為電影院與購物中心的定位比較契合，針對的都是年輕群體，消費(fèi)者在觀看電影的同時，有可能產(chǎn)生隨機(jī)性消費(fèi)，從而帶動餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)的發(fā)展。這樣的話，餐飲、娛樂等商家也會取得很好的銷售業(yè)績，并使得租金保持穩(wěn)定，這樣商業(yè)項目的收益也有了保障。