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    正在走出黃金時代的中國商業(yè)地產就好像當下的股市，人人都羨慕沒干多久就能身家翻幾倍的那一撥，也人人都懼怕成為動蕩大洗牌中的接盤俠。有人高位清倉，有人被套牢，有人頻繁調倉，有人割肉也要撤，也有人在4000點的時候剛開戶。

    正如同股民們懷念年初的牛市一樣，商業(yè)地產人們最懷念的往日時光倒推回5、6年之前。那時候，三里屯的宇宙中心還叫Village，西直門嘉茂也不叫凱德，萬象城只開了兩三座，西單大悅城剛走上正軌，萬達還沒有把場子開到滿洲里，龍湖還蝸居在大西南，萬科還在想我到底要不要做商業(yè)呢？

    那是最好的時光，大家都是一副懵懂天真，不需要多么高深的專業(yè)素養(yǎng)，也沒人可以要求身經百戰(zhàn)的經驗，只要去做，就有價值。就好像牛市里的錢，放在里面，不言不語，只需靜靜隨著這大潮的起伏而律動，經歷過就是最大的財富積累。再轉身，最初卷起褲腳下河的人已經可以穿著锃亮的皮鞋踩紅毯了。

    在中國商業(yè)地產的膨脹速度面前，雨后春筍，還是天翻地覆，都只能彰顯語言的蒼白與無力。只記得，萬科和龍湖們對萬達、凱德和中糧系的大規(guī)模全方位挖墻腳戰(zhàn)役好像還歷歷在目，這三大商業(yè)地產黃埔軍校的通訊錄是招聘機構競相傳閱的真經，員工們每日都能從獵頭們的嘴里計算出自己的轉會費行情。

    從200座到2000座的背后，是商業(yè)地產的開發(fā)高潮，也是商業(yè)地產人才的入市高潮。同樣的，從2000座再到200座的背后，是過剩與死亡的高潮，也是人才冗余與品嘗苦澀的高潮。

    轉型和動蕩往往是戲劇性故事的溫床，如今，到商業(yè)地產人出沒的酒池肉林里轉一圈，幾乎沒有誰不在抱怨自己的工作，也再難看見那些曾經拍著胸脯說自己無比適合這個行業(yè)這份工作的有志青年的身影。

    他們抱怨著常年的漂泊外派，抱怨著一線城市蘿卜坑的飽和，抱怨著消費者越來越難伺候了，抱怨著品牌們越來越趾高氣揚，抱怨著每個節(jié)假日都屬于場子而不屬于家人，抱怨著付出與收獲的不成正比……抱怨們通常都會化作最后那一句：“我覺得我不適合這個行業(yè)了。”

    善于焦慮的人們在謀劃著退出機制。A小姐計劃著從招商經理跳到品牌方做拓展經理，但她的選擇好像也暗示了她并不明白問題的癥結；B先生積累了多年行業(yè)資源，下海創(chuàng)業(yè)做起了廣告活動公司；C先生致力于O2O領域已久，決定轉行投身互聯(lián)網，能從一個曾經的朝陽行業(yè)，到一個新興的朝陽行業(yè)是他經常服用的雞湯；D先生做到了管理層，他喜歡看人們在他構造起來的空間里愉快的生活，他說他想把空間放大，成為從事城市規(guī)劃建設的政府官員；E小姐是個剛入職的90后，在她的眼里，當下這份工作對于自己最大的意義在于“學點東西，然后開店啊！”

    經濟發(fā)達體的先例告訴我們，商業(yè)地產的終極形態(tài)是國家的金融工具，在看得見的未來，中國的商業(yè)地產也必將經歷開發(fā)、經營與資產的分離。三者的排列順序也同樣是價值鏈遞增的順序。于是更多的F先生們啃起了CFA，回爐上起了金融在職碩士，他們確信，商業(yè)地產的從業(yè)背景，加上金融知識的融會貫通，定會在簡歷里勾勒出最完美的競爭力，在未來的某一天，一手將他們送入多料多金的房地產資管公司。

    反倒是公關部的G小姐有份難得的踏實，面對人人自危的怪誕氛圍，她只是淡淡的說啊，她說：“再動蕩，會有平媒動蕩嗎？”(此處省略1萬字)

    本領恐慌之余，中國的商業(yè)地產人們也該慶幸，慶幸的是這個行業(yè)的包容度和綜合性為職業(yè)發(fā)展提供了更多的可能，慶幸的是激烈的市場競爭給了這個行業(yè)去接駁更多元化合作的可能。就好像無論媒體怎么變革，真正優(yōu)秀的內容生產者仍然是稀有之物一樣，羽翼豐滿的鳥，到哪里都能起飛。