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　　伴隨著電子商務(wù)規(guī)模的迅速擴張，中國傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)在商場看貨網(wǎng)上下單“抄碼族”的興起和眾多品牌的退卻中遭遇瓶頸。

　　靠商業(yè)地產(chǎn)發(fā)家的王健林曾和電商界的代表人物馬云定下賭局，“2020年，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬云一個億。如果沒到，他給我一個億。”

　　“王健林如果贏了，我們這個社會就輸了”，對億元賭局，馬云強勢回應(yīng)。而天貓在24小時內(nèi)創(chuàng)造出360億元的銷售神話也讓馬云的強勢顯得不無道理，但面對“招商難”和商鋪大量空置的窘境，商業(yè)地產(chǎn)也并沒有束手就擒的打算。

　　“中國商業(yè)地產(chǎn)的招商壓力的確巨大”，商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)RET睿意德預測，到2013年底，中國僅購物中心累計存量就將超過2.6億平方米。此外，部分城市集中上市眾多項目，爭奪有限的品牌商戶資源。

　　在商業(yè)地產(chǎn)這塊“餅”越來越小的同時，“吃餅的人”卻越來越多。由于近年來土地供應(yīng)方面的限制，開發(fā)企業(yè)幾乎不可能拿到純住宅的土地，因而不斷有房企“試水”商業(yè)地產(chǎn)。

　　內(nèi)地龍頭房企萬科集團執(zhí)行副總裁毛大慶將該公司在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的試水比喻為“開著車換輪子”，其風險不言而喻。

　　同樣面對“住轉(zhuǎn)商”探索的遠洋地產(chǎn)副總裁王福順亦表示，未來該公司的商業(yè)項目占資產(chǎn)規(guī)模將達40%，這部分資產(chǎn)將以10%的營業(yè)額貢獻公司30%的利潤。

　　不過，商業(yè)地產(chǎn)集中上市，又與電商短兵相接，“如果中國商業(yè)地產(chǎn)巨頭王健林輸了，實體商業(yè)怎么辦？”

　　王福順在回答中新社記者提問時指出，電商確實對傳統(tǒng)百貨、購物中心形成巨大沖擊。如何避免開發(fā)的商業(yè)物業(yè)淪為電商的“試衣間”、并且與電商的生產(chǎn)方式產(chǎn)生更大的差異是商業(yè)地產(chǎn)項目在營運中需要解決的問題。

　　例如，上周進入試營業(yè)的天津遠洋未來廣場在設(shè)計時加大了餐飲、兒童主題樂園、運動休閑等電商難以取代的體驗式業(yè)態(tài)比重。在商場中開設(shè)冰場、巨幕影院等配套設(shè)施，以“吃喝玩”抵御網(wǎng)購對零售業(yè)的沖擊。

　　除加重餐飲、娛樂等非電商能取代的休閑業(yè)態(tài)比重外，對商業(yè)環(huán)境的打造和招商品牌的篩選也被認為是在電商沖擊下，商鋪“求異”的主要方式。

　　遠洋地產(chǎn)與太古地產(chǎn)合作的成都大慈寺項目負責人乾豪置業(yè)總經(jīng)理陳雷告訴中新社記者，該項目包含購物中心、寫字樓與酒店三種業(yè)態(tài)，其中購物中心‘成都遠洋太古里’以‘低密度、開放式’的理念進行設(shè)計，除購物本身外，還希望成為市民接近自然以及與親朋聚會、交際的場所。

　　“無論是街道長寬，還是業(yè)態(tài)的配比布局等細節(jié)我們都經(jīng)過了仔細論證，以吸引享受這個環(huán)境的市民”，陳雷表示。屆時市民可穿梭于小巷里弄、庭院和廣場之間，集中地體驗300多家不同的商業(yè)業(yè)態(tài)。

　　此外，無論是布局城市核心地段、成熟商業(yè)區(qū)的理念，還是挑選一些以零售為主要銷售方式的品牌，都是遠洋地產(chǎn)的商業(yè)運營者在電商潮沖擊下所作出的轉(zhuǎn)變。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士指出，在新一輪商業(yè)地產(chǎn)的沖擊下，現(xiàn)有商鋪的優(yōu)勝劣汰將不可避免，加之電商近年來的一路高歌猛進，未來將有一批經(jīng)營不善的實體商鋪遭到淘汰。

　　無論馬云與王健林的賭局誰輸誰贏，在實體商業(yè)與電商這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，中國的商業(yè)形態(tài)和格局正在悄然改變。