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    零售業(yè)“兼職”做商業(yè)地產(chǎn)者不在少數(shù)，但本周卻傳來一個消息：世界排名第三的零售商樂購經(jīng)歷了其入華以來的最大規(guī)模“人事地震”，其中國地產(chǎn)部從首席執(zhí)行官開始的所有員工均被裁撤，戛然叫停商業(yè)地產(chǎn)。

    零售商希望能從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中分一杯羹，自己做業(yè)主，這是近年來很多零售業(yè)者的思路。原因很好理解，一是零售業(yè)經(jīng)營成本提高了。無論是賣場租金成本還是人員工資成本，近年來都在持續(xù)增加；二是受國內經(jīng)濟增長放緩的直接影響，零售業(yè)的各個分支都不同程度地遭遇到了嚴重的業(yè)績瓶頸。隨著今年年中各零售企業(yè)業(yè)績報告的陸續(xù)出爐，零售企業(yè)凈利潤處于下行通道已是不爭的事實。

    于是，眾人轉行或者考慮轉型到商業(yè)地產(chǎn)是理所當然的事。最實在的原因是做實體店生意就得有場地，一般的零售主力店至少得1萬多平方米，只要把房子租出去就有人替你賺錢了。所以，無論是家電零售業(yè)巨頭國美、蘇寧，還是家居建材行業(yè)的大鱷百安居、紅星美凱龍，大家都在趟這趟水。

    樂購的這場“滑鐵盧”則揭示了零售業(yè)進軍地產(chǎn)的不足。要知道，與國內其他從事商業(yè)地產(chǎn)的零售業(yè)巨頭相比，樂購做商業(yè)地產(chǎn)不是新手。在英國，樂購是歐洲最大的土地開發(fā)商。

    簡單來說，做商業(yè)地產(chǎn)失敗，不外乎兩個原因。一是錢，商業(yè)地產(chǎn)資金壓力很大。有幾個億，做零售業(yè)足夠了，而做商業(yè)地產(chǎn)動輒是幾十億、上百億的投資。二是人才，零售商本身是沒有商業(yè)地產(chǎn)人才儲備的，而從別的地方挖來的人才由于對零售行業(yè)的特點并不熟悉，在地產(chǎn)項目規(guī)劃開發(fā)時短期內也并不容易理解零售行業(yè)的需要。

    業(yè)內曾有這樣的說法，成熟地產(chǎn)商去做零售業(yè)務（比如香港新世界、新鴻基等）較易成功，而零售商轉戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，卻少有成事的。零售轉商業(yè)地產(chǎn)之路，可謂任重而道遠。