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    今年以來，以寫字樓和商鋪為代表的商業(yè)地產(chǎn)銷售及開發(fā)規(guī)模均迎來新一輪旺勢，在市場火爆的同時，開發(fā)商在產(chǎn)品創(chuàng)新上也進行了大膽嘗試。

    商業(yè)地產(chǎn)新招 定制式產(chǎn)品扯眼球

    “我們在招商中發(fā)現(xiàn)，許多客戶因為其經(jīng)營業(yè)態(tài)的不同，對商鋪的形態(tài)要求也各異。由于我們是集中式商業(yè)，為了在園區(qū)內(nèi)形成一個相對統(tǒng)一的形態(tài)，因此在C區(qū)的產(chǎn)品中，我們打算嘗試‘定制’路線。投資者可自己選擇外立面的材質(zhì)，比如玻璃幕墻或?qū)嶓w墻。另外，門窗的開放位置也可以調(diào)整。”中海國際購物公園一位姓張的負責(zé)人向記者透露。

    據(jù)了解，今年以來，成都不少高端住宅的商鋪均打出“獨立商鋪，主題定制”的牌子，以中海國際購物公園即將推出的C區(qū)部分為例，其中獨棟預(yù)約定制式商業(yè)群“雅尚坊”，面積在70~1000平方米。該商鋪最大的特色是“量身定制”，其1000平方米的商鋪層高達6米，投資者可根據(jù)自己的需要設(shè)定外墻立面的材質(zhì)、門窗位置等，甚至內(nèi)部結(jié)構(gòu)也可做細微調(diào)整，最大限度滿足商家的個性化要求。

    而前段時間面市的藍光公館1881也打出了“定制牌”。據(jù)了解，公館1881此次推出的獨棟商業(yè)街鋪面積在700~900平方米。同時，公館1881還創(chuàng)新性打造出“底層+負一層”的下沉式產(chǎn)品形態(tài)，首層空間高達7米。據(jù)項目負責(zé)人介紹，由于該商鋪為“雙首層”，因此實現(xiàn)了單體商鋪兩層通透式展示面，投資者可以調(diào)整其內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)。“這種定制式商業(yè)非常適合品牌主力店或者高端餐飲行業(yè)。”公館1881有關(guān)負責(zé)人說。

    另一個已經(jīng)完成招商的藍光觀嶺項目，也主打主題式定制牌。據(jù)該項目負責(zé)人介紹，其商業(yè)體量接近1萬平方米，目前招商工作已經(jīng)全部完成。項目中已呈現(xiàn)的威尼斯廣場占地20畝，其中規(guī)劃了5棟獨棟式商業(yè)，每一棟外立面及商業(yè)形態(tài)都有所不同，且每一棟獨棟商業(yè)只引進一個商家，呈現(xiàn)“主題式”的定制商業(yè)。據(jù)悉，大蓉和、富橋、領(lǐng)尚商務(wù)會所等均已確定入駐，另外兩棟商業(yè)獨棟還將引入高端咖啡和高端茶樓。

    先招商再蓋房 定制式商業(yè)考驗開發(fā)商實力

    “開發(fā)商不是商家和運營商，以前開發(fā)商按照自己的意愿進行規(guī)劃，后續(xù)招商中如果設(shè)計本身不符合商業(yè)使用的要求會發(fā)生諸多變化。定制模式在商業(yè)地產(chǎn)的運用本身就是一種進步，商鋪的靈活性和適應(yīng)性更強，更加契合市場需求。”業(yè)內(nèi)人士認為，商業(yè)地產(chǎn)在產(chǎn)品方面打定制牌固然吸引投資者的眼球，但在目前階段還不能形成主流，定制式商業(yè)地產(chǎn)對業(yè)態(tài)的要求很嚴格，如品牌形象店、旗艦店、主題式高端商業(yè)等業(yè)態(tài)。

    “定制商業(yè)的最大特點就在于，開發(fā)商需要做足前期功夫，而內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以調(diào)整的定制式商鋪，則適合大面積的獨棟式商鋪。”某業(yè)內(nèi)人士分析認為，定制式商鋪需要開發(fā)商前期多階段地廣泛征詢各類商業(yè)企業(yè)經(jīng)營者意見，并按商業(yè)經(jīng)營的要求，規(guī)劃調(diào)整建筑設(shè)計和設(shè)施配套，最后確定穩(wěn)妥的商業(yè)經(jīng)營模式，尤其是提前組織商業(yè)資源以保障商業(yè)經(jīng)營準確合理地實現(xiàn)。

    “開發(fā)商推出定制式商業(yè)的目的是為了符合商業(yè)規(guī)劃的要求，變化是商業(yè)永恒的主題，這種模式符合市場的規(guī)律以及商家的需求。”中成房業(yè)總經(jīng)理孫紅認為，定制式商業(yè)雖然在短時間內(nèi)不能形成市場主流，但其產(chǎn)生的效果和影響具有積極作用。

    以萬達為例，其很早就提出了定制式商業(yè)的概念，在規(guī)劃前期就完成了主力店的招商工作，然后根據(jù)客戶需求來設(shè)計產(chǎn)品。但業(yè)內(nèi)人士認為，萬達的成功模式并不適用于所有開發(fā)商。“商業(yè)定制模式值得倡導(dǎo)，但要求開發(fā)商營銷先行，同時配合規(guī)劃設(shè)計、手續(xù)報批、工程施工、行政財務(wù)幾大體系，整個過程需要保持很好的節(jié)奏，因此對開發(fā)商的資金實力、開發(fā)能力、人員執(zhí)行力均有極高的要求。”孫紅最后表示。