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        商業(yè)地產(chǎn)春天來了

    時光荏苒，樓市蛻變。一場由商業(yè)地產(chǎn)驅(qū)動的房產(chǎn)變革悄然而至，喧鬧匆忙中奠定的樓市格局土崩瓦解，單純做住宅的開發(fā)商發(fā)現(xiàn)再也玩不轉(zhuǎn)了。曾有人言：“過去十年屬于住宅市場十年，未來十年則是屬于商業(yè)地產(chǎn)的十年”。地產(chǎn)商在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的集體發(fā)力，成為喧鬧樓市告別草根年代的標(biāo)志事件。

    縱觀2010年樓市，用喧鬧復(fù)雜多變來形容并不為過。數(shù)度調(diào)控的住宅開發(fā)市場，盡管并未出現(xiàn)應(yīng)聲而落的“理想”局面，但在“調(diào)控已成常態(tài)”的氣氛影響下，眾多地產(chǎn)商開始醞釀轉(zhuǎn)型。曾將堅稱不涉足商業(yè)地產(chǎn)的萬科，開始對商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有所動作。中糧集團(tuán)、華潤置業(yè)為代表的地產(chǎn)商先后高調(diào)表示加碼商業(yè)地產(chǎn)。與此同時，以恒隆和寶龍為代表的港企大鱷也開始了在二三線城市的瘋狂布局。針對眾多地產(chǎn)企業(yè)加碼商業(yè)地產(chǎn)的行為，行業(yè)人士形象地將之描述為“掃雷式布局”。金地商業(yè)地產(chǎn)有限公司常務(wù)副總裁潘韜甚至將用“搶錢、搶地、搶人”來形容過去一年商業(yè)地產(chǎn)的兇猛局面。

    2010年商業(yè)地產(chǎn)成為地產(chǎn)大鱷角逐的區(qū)域，前有萬達(dá)、華潤、凱德，后有中糧、萬科、恒隆、寶龍，過去的一年里加碼布局商業(yè)地產(chǎn)，成為了企業(yè)重構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注重點。近日國家統(tǒng)計局發(fā)布的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)更是證實了商業(yè)地產(chǎn)市場的火速升溫：2010年全國商品房銷售額達(dá)5.25萬億元，比上年增長18.3%。其中商業(yè)地產(chǎn)表現(xiàn)突出，辦公樓和商鋪銷售額分別增長31.2%和46.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于住宅市場14.4%的增幅。商鋪的投資增長額牢牢占據(jù)地產(chǎn)投資市場的頭把交椅。

    商業(yè)地產(chǎn)投資需謹(jǐn)慎

    俗話說：一鋪養(yǎng)三代，但是，動輒幾百萬元甚至幾千萬元的商鋪，并非人人都玩得轉(zhuǎn)，商業(yè)地產(chǎn)投資與住宅投資相比而言要復(fù)雜許多，進(jìn)入門檻也較高。如果想要獲得穩(wěn)定的租金收益，則必須對商鋪所處位置、區(qū)域平均租金水平以及各業(yè)態(tài)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合考慮。

    而作為中小型投資者，手中可運作的資金相對較少，加之大部分投資者對商業(yè)地產(chǎn)知之甚少，所以投資選鋪更需謹(jǐn)慎。如果缺乏市場認(rèn)知，盲目追求高回報率，對后期商鋪管理缺乏經(jīng)驗的話，一鋪養(yǎng)三代的美好愿望恐怕就要變成三代養(yǎng)一鋪的“噩夢”。對于商鋪投資來說，事在于“專”，業(yè)在于“精”。商鋪投資是一項長期性的投資活動，不能過于追求商業(yè)的現(xiàn)時效益，也不能只選擇房地產(chǎn)價值大而商業(yè)價值小的商鋪，那些具有商業(yè)和物業(yè)雙重價值的商鋪才是最佳選擇。