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　　商業(yè)地產(chǎn)被譽為“不動產(chǎn)中的貴族”，代表了一座城市的形象和綜合實力。華訊商業(yè)地產(chǎn)俱樂部首席顧問高東旭認為，正在起步的中國商業(yè)地產(chǎn)面臨四大難題：行業(yè)資源分割；規(guī)范標準缺失；市場開發(fā)模式缺失；主管部門職能缺失。他建議構(gòu)筑三大平臺促進我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。

　　“善于開發(fā)的地產(chǎn)界短于經(jīng)營，長于經(jīng)營的商界卻止步于開發(fā)�！备邧|旭說，我國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域資源分割，突出表現(xiàn)為開發(fā)與商業(yè)兩大領(lǐng)域條塊分割。及早推進兩大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)步入良性發(fā)展的先決條件。

　　他說，規(guī)范標準缺失影響了我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)水平。我國現(xiàn)行《城市規(guī)劃設(shè)計手冊》僅對社區(qū)商業(yè)做了部分規(guī)定，對城市商業(yè)規(guī)劃的設(shè)計指導作用幾近空白。在實施過程中，商業(yè)設(shè)施常常被開發(fā)商視為累贅而壓縮侵占。商業(yè)建筑設(shè)計中，也經(jīng)常出現(xiàn)商業(yè)定位等基本功能要求尚未確定的情況下就“設(shè)計先行”，增添了商業(yè)項目的風險性。

　　他說，“先建房、后招商”是目前我國商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)中普遍存在的不合理現(xiàn)象。商業(yè)地產(chǎn)重在商業(yè)資源擁有，取勝于長期經(jīng)營，而不像住宅地產(chǎn)開發(fā)重在土地和資本的儲備規(guī)模。我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目虧多盈少的現(xiàn)狀表明，及早建立并推廣符合商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的“定制”開發(fā)經(jīng)營管理模式，已刻不容緩。

　　此外，高東旭認為，我國商業(yè)地產(chǎn)近十年的發(fā)展過程中一直缺少行政主管部門的有效管理。商業(yè)地產(chǎn)涉及建設(shè)、商業(yè)、科教文體衛(wèi)和旅游等眾多領(lǐng)域，在項目建設(shè)、企業(yè)進步、市場開拓以及產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展等各個層面，迫切需要相關(guān)政府部門制定措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，營造有利的環(huán)境，徹底改變行業(yè)目前松散無序的局面。

　　為此，高東旭建議積極探索跨行業(yè)聯(lián)合，構(gòu)筑商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化資源平臺；以技術(shù)創(chuàng)新為動力，打造商業(yè)地產(chǎn)技術(shù)標準平臺；推廣“定制模式”，體現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)“因需而建”原則和“商業(yè)全程參與”的流程特點，打造商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營管理平臺。