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　　最近，杭州一家獵頭公司的負(fù)責(zé)人方先生接到一筆訂單，是一家公司要為旗下的企業(yè)大學(xué)物色一位校長(zhǎng)，開(kāi)出的年薪是40萬(wàn)-45萬(wàn)元，這個(gè)薪水讓方先生覺(jué)得有些為難。“以前這個(gè)層次的人年薪基本在50萬(wàn)-60萬(wàn)元，45萬(wàn)元左右的年薪確實(shí)比較難談。”方先生說(shuō)。
　　事實(shí)上，這樣讓方先生為難的訂單去年一年不在少數(shù)。2014年高薪崗位工資普遍縮水，甚至影響到了年終獎(jiǎng)的行情。不過(guò)一些企業(yè)的普通員工卻嘗到了當(dāng)“老板”的甜頭，因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)稀釋股權(quán)的方式，給他們分紅，鼓勵(lì)員工一起來(lái)創(chuàng)業(yè)。

　　高薪崗位普遍縮水 房產(chǎn)總監(jiān)薪水打了7折

　　杭州冠程獵頭負(fù)責(zé)人方垚發(fā)現(xiàn)，往年動(dòng)不動(dòng)就五六十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)元年薪的崗位，如今已難得碰到，尤其是在傳統(tǒng)制造業(yè)、零售業(yè)，以及快消等行業(yè)。
　　名駒獵頭負(fù)責(zé)人沈敏躍查看了下手頭上的30多個(gè)招聘崗位，除了一家游戲企業(yè)開(kāi)出百萬(wàn)元級(jí)的年薪，以及少數(shù)幾個(gè)總監(jiān)和總經(jīng)理崗位給出30萬(wàn)-50萬(wàn)元不等的薪水，其他崗位的薪水普遍在20萬(wàn)-30萬(wàn)元之間。“高薪崗位的工資水平有所回落，這個(gè)現(xiàn)象去年年底以來(lái)特別明顯。”沈敏躍說(shuō)。
　　在沈敏躍印象中，往年二三十萬(wàn)元年薪的崗位在很多獵頭公司看來(lái)并不上眼，不過(guò)在去年逐漸成為了主流。“除了正在招聘的這些崗位，目前在職的很多中高層薪水開(kāi)始打折。”沈敏躍說(shuō)，“有一家房地產(chǎn)公司的營(yíng)銷總監(jiān)往年薪水在70萬(wàn)元左右，現(xiàn)在已降到了50萬(wàn)，相當(dāng)于打了7折。”
　　“這個(gè)跟企業(yè)，以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有很大關(guān)系。”杭州千匯企業(yè)管理咨詢有限公司的俞繼宗說(shuō)，前幾年很多企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，預(yù)設(shè)了很多高薪崗位，但現(xiàn)在在行業(yè)整體發(fā)展不景氣的背景下，更傾向根據(jù)實(shí)際需求去招聘人才。

　　企業(yè)用人從“高配”減至“低配”

　　最近，海寧一家企業(yè)的員工在網(wǎng)上抱怨，老板發(fā)了三箱辣條作為年終獎(jiǎng)，因?yàn)樵诶习逖劾�，辣條是食物中的“勞斯萊斯”。
　　如此自我陶醉的老板當(dāng)然不是主流。不過(guò)在專業(yè)人士看來(lái)，2014年年終獎(jiǎng)縮水已經(jīng)成為定局。
　　“很多企業(yè)去年薪酬沒(méi)有增長(zhǎng)，甚至在年底進(jìn)行裁員。”沈敏躍說(shuō)，這種情況主要發(fā)生在傳統(tǒng)制造業(yè)、地產(chǎn)等行業(yè)。
　　沈敏躍表示，因?yàn)檎�體利潤(rùn)的下降，去年開(kāi)始不少企業(yè)的用人策略已從前幾年的“高配”向“低配”轉(zhuǎn)型。“以前招聘，動(dòng)不動(dòng)就五六十萬(wàn)元年薪，現(xiàn)在招聘的都是實(shí)實(shí)在在的崗位，這說(shuō)明企業(yè)的成本意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。”
　　俞繼宗發(fā)現(xiàn)，以前企業(yè)員工的薪水每年有5%-10%不等的上調(diào)幅度，但去年很多行業(yè)沒(méi)有相應(yīng)上調(diào)，在物價(jià)上漲的大背景下實(shí)際收入其實(shí)是縮水了。

　　給普通員工分紅 公司里人人都是老板

　　雖然年終獎(jiǎng)盼頭不大，不過(guò)一些企業(yè)的普通員工卻嘗到了當(dāng)“老板”的感覺(jué)。
　　最近，杭州一家咨詢公司給員工更換了新名片，除了正常的職務(wù)，名片上還打上了“合伙人”三個(gè)字。公司負(fù)責(zé)人沈先生說(shuō)，作為一家成立不到一年的小型咨詢公司，希望通過(guò)稀釋公司股權(quán)的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，“在這里上班不是打工，而是創(chuàng)業(yè)，員工人人都是老板。”
　　沈先生說(shuō)，公司稀釋了10%的股權(quán)給基層員工。雖然受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，行業(yè)并不樂(lè)觀，不過(guò)該公司員工拿到的總收入是原來(lái)在大企業(yè)的1.5倍甚至兩倍。“以后每三年稀釋一次股權(quán)，讓員工嘗到一起創(chuàng)業(yè)的甜頭。”
　　“實(shí)際上是一種合伙人的概念。”方垚說(shuō)，這樣的案例越來(lái)越多。最近手頭上在做的一筆上海訂單，是一家酒店招聘一位人力資源總監(jiān)，開(kāi)出的薪水是25萬(wàn)元左右，這樣的薪水放在杭州也不起眼。不過(guò)老板的意思很明確，人選的專業(yè)業(yè)務(wù)不一定很擅長(zhǎng)，但要具備很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。“25萬(wàn)元薪水配上期權(quán)，最后去的肯定是有著創(chuàng)業(yè)想法的人。”
　　方垚說(shuō)，以前用期權(quán)和分紅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是企業(yè)的中高級(jí)管理層，而現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)型的小公司開(kāi)始嘗試全員分紅，公司開(kāi)出的現(xiàn)金收入并不一定很高，但如果愿意跟老板一起打拼，最終到手的收入并不比大公司的中層差。
　　去年下半年，杭州一家物業(yè)管理公司在招聘保安時(shí)，甚至把年底分紅打到了招聘廣告里，一下子吸引了很多求職者關(guān)注。
　　不過(guò)在俞繼宗看來(lái)，用合伙人的概念吸引普通員工，只是用人策略的一種改變。俞繼宗說(shuō)，以前績(jī)效考核比較明晰，員工做了多少業(yè)績(jī)獲得多少獎(jiǎng)金，現(xiàn)在企業(yè)把一部分利潤(rùn)讓出來(lái)，以分紅的形式獎(jiǎng)給員工，讓員工覺(jué)得是跟老板一起在創(chuàng)業(yè)，而不是打工。