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    企業(yè)通過扣錢的方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性，到底是好是壞呢？

    最近，朋友在網(wǎng)上向我大吐苦水：遲到扣錢、請假扣錢、完成任務(wù)超時(shí)要扣錢、帶的實(shí)習(xí)生考核不及格還要扣錢……拼死拼活一個(gè)月，東扣西扣后工資少得可憐，最后朋友憤怒地大叫想跳槽。

    其實(shí)，用扣錢來規(guī)范企業(yè)制度已經(jīng)成為不少企業(yè)的“殺手锏”，而企業(yè)高管對于扣錢的原因往往也是振振有詞：嚴(yán)格管理、帶動(dòng)員工積極性、為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍之類。也許扣錢或多或少能實(shí)現(xiàn)以上目的，但卻不是一種行之有效的管理方法。

    為考核貼上扣錢的標(biāo)簽?zāi)康脑谟诟纳疲�在于調(diào)動(dòng)員工積極性，當(dāng)考核扣錢成為管理者的一種習(xí)慣時(shí)，久而久之被考核者也會(huì)變得麻木。別忘了，考核的目的不是要掏空被考核者的錢包，而是為了找出差距，讓員工再接再厲。

    在日本，一旦被企業(yè)錄用，只要服從上級的命令，保持與同事之間的協(xié)調(diào)，順利地完成工作，即使沒有什么優(yōu)異的成績，企業(yè)不倒閉的前提下，員工就不會(huì)被解雇。從開始工作到退休為止，公司采取全包的形式，在生活上給予保障，職工自然就能安心工作，這意味著公司和職工是命運(yùn)的共同體。因此，日本企業(yè)的員工穩(wěn)定率高，對企業(yè)也極為忠誠。日本企業(yè)員工的忠誠，不僅在于有“終身雇用制度”與“年功序列制度”等制度保障，更源于企業(yè)對員工真誠以待。特別是通過價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念和愛社教育，使員工切身體會(huì)到企業(yè)對自己的關(guān)懷和信任，感受到企業(yè)對自己長期供職的期待。以真誠留人、以關(guān)愛留心，把對員工的無微不至的服務(wù)上升為制度，使員工在企業(yè)感受溫馨和歸屬感，這是日本企業(yè)員工忠誠度高的秘訣，這也是我們的企業(yè)要下大氣力做好的地方。

    企業(yè)要發(fā)展壯大，需要依靠所有員工的共同努力。一個(gè)忽視員工物質(zhì)利益、不能與員工分享企業(yè)成果、只會(huì)用懲罰機(jī)制來激勵(lì)員工的企業(yè)注定做不大、走不遠(yuǎn)。投資者辦企業(yè)是為了贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報(bào)酬以及實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，并通過激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工積極性，而不是動(dòng)不動(dòng)就懲罰相待；員工則通過自己的智力、體力勞動(dòng)回報(bào)企業(yè)。企業(yè)和員工應(yīng)該是一種良性的互動(dòng)，管理制度也應(yīng)該更加體現(xiàn)人文關(guān)懷。

    扣錢等懲罰機(jī)制只能帶來被動(dòng)的積極，從績效、福利、文化上下功夫，建立合適的激勵(lì)制度，才是正確的留人術(shù)。