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    新的一年，新的職場。
    春節(jié)過后，回歸工作，很多人拿到了新一年的工作任務表�；蚨嗷蛏�，總有人會習慣性地抱怨幾句，也有人會在工作團隊中散播點負面情緒。
    留心點，別太負能量，因為最近BOSS間正流行著一句話：“寧可沒人，也要辭退負面員工。”

    一上班就被批負能量滿格

    過完元宵節(jié)，小霞（化名）的心思才算正式回歸工作。望著手邊一大堆做不完的任務單，小霞有些沮喪，忍不住抱怨道：“真不想上班！”
    換作平時，同事們肯定此起彼伏地應和起來，但這一次，辦公室卻出奇的安靜。
    小霞正覺得奇怪，一位關系不錯的同事在QQ上震她：“喂，沒看見BOSS前兩天剛剛轉發(fā)了一條‘寧可沒人，也要辭退負面員工’的職場微信嗎？謹慎點吧，小心禍從口出。”
    在一家外貿公司工作的老員工秦勤（化名）最近有些憤憤不平，才上班沒幾天，已經被上司訓了一頓：“你算老同志了，能不能給同事們來點正能量，不要動不動就負情緒滿格啊？”
    秦勤有些沒想明白：“我怎么不正能量了？我哪里釋放負面情緒了？”

    上司開始羅列七宗罪——

    “部門開例會時，我正準備鼓舞團隊士氣，激勵大家新的一年好好工作，你就來了一句，‘好好工作沒問題，今年工資漲不漲？’”“我剛布置了一個銷售任務，你就跳出來說任務數(shù)太高，難度太大，還沒開始行動，大家的信心和勁道就被滅了一半。”“還有還有，你們這些人每天網購，包裹多得都快把公司淹沒了，收發(fā)室大姐三番五次吐苦水，有人丟了包裹鬧得天翻地覆，公司才下決心整頓，貼出公告以后有包裹自己下樓簽收。又是你第一個跳出來嚷嚷，還把這事發(fā)到微信朋友圈，你還有完沒完？” 秦勤想辯解，自己問工資漲不漲只是隨口開開玩笑，提出任務有難度是因為自己經驗豐富所以預見到了問題，發(fā)微信朋友圈純屬吐吐槽解解悶氣，怎么就變成負面典型了？但話還沒出口，已經被上司硬生生攔下：“你是單位老同志了，回去反省一下，公司不缺人，更不缺散播負面情緒太多的人。”

    要不要辭退 要看員工是真負面還是假負面

    對很多企業(yè)的管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……
    網上流傳著一段“馬云說”：“管理者不要害怕員工離開，負面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。員工越換越優(yōu)秀！”
    于是，“寧可沒人，也要辭退負面員工”這樣的職場觀點，在圈子里迅速傳播起來。
    杭州市第一人民醫(yī)院集團杭州市五云山療養(yǎng)院院長、心理學博士駱宏為不少企業(yè)做過心理援助，他發(fā)現(xiàn)這個問題幾乎每家企業(yè)都會遇到。在他看來，如果單單就事論事，這樣的觀點無可厚非，但是管理是一門藝術，最大的奧妙是應該視情況而定。
    比如說，遇到以下這些核心品質存在問題的“負面”員工，確實可以考慮更替。比如本身思維方式非常消極，永遠只會批評、譏諷自己的工作及公司，卻不會考慮公司的難處在哪里，不考慮自己有沒有為公司付出，不誠實，在工作上經常采取欺騙手段，缺乏愛心，和同事相處表現(xiàn)得自私自利等。
    當然，還存在著一些情境情況，可能并不是員工真正的“負面”，而是虛假“負面”。
    比如入職不匹配引發(fā)的負面效應。有些員工不適合這個崗位，表現(xiàn)出了很多缺點、弱勢，但是如果換了一個適合他的崗位，卻表現(xiàn)得很好，這就不是員工本身負面的問題。
    此外，還有一些是管理者或是管理體系的問題引發(fā)了員工的負面情緒，這時如果只是粗暴地開人，并沒有解決實質矛盾，即使再引入新的員工，同樣會陷入相似的局面。而且，不要以為開掉一個人對公司來說是件簡單且沒有損失的事，企業(yè)在這個員工身上前期有形無形的投入，都隨著開除兩個字煙消云散了。

    錯的時間遇到對的人，叫青春
    職場和愛情其實殊途同歸

    駱宏說，管理者辯證地看待負面員工很重要，而作為員工，學會管理自己的負面情緒同樣是職場一課。
    偶爾發(fā)發(fā)牢騷，抱怨幾句，是人之常情，但如果長期處于一種負能量滿格狀態(tài)，不考慮自己的缺點，只一味責怪外部因素，尋找各種理由借口推托工作，那就是不明智了。
    此外，人與人的影響是雙向的，員工在溝通技巧上也要講究匹配。
    最新上映的《北京愛情故事》中有一句臺詞現(xiàn)在頗為流行：“錯的時間遇到對的人，叫青春；對的時間遇到對的人，叫愛情；錯的時間遇見錯的人，叫婚姻。”其實職場也一樣，對的時間說對的話，叫金玉良言，錯的時間說對的話，就是自找麻煩。
    比如說，領導給團隊開會布置任務，正在鼓舞士氣時，某位員工因為預見到了任務可能會出現(xiàn)的一些問題而大膽提出，即便初衷是真心為做好這個任務，但此時在領導眼里卻極有可能成為在發(fā)牢騷，讓領導難堪。
    “學會選擇在合適的時機提出，比如一對一或小范圍內把自己的憂慮提出來，效果很可能截然不同。”