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    硅谷的首席創(chuàng)新大師，IT界的拿破侖——圍繞喬布斯，有著種種溢美的稱謂和傳奇的故事，但他的成功并不如許多人想象般難以復(fù)制。該書從喬布斯的個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他在商業(yè)旅程上的戰(zhàn)略決定，他的企業(yè)管理思想、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品理論等講述和解讀一個(gè)無(wú)所畏懼的“角斗士”的商業(yè)哲學(xué)。即使是普通人，在喬布斯身上也能學(xué)到人生的精華�！　　　�          

    （1）喬布斯如何挑選人才？

    解讀：?jiǎn)滩妓拐f(shuō)，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值。如果留意12年來(lái)蘋果管理團(tuán)隊(duì)的人員組成，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人一直待在這兒，有些人離開(kāi)了，但每個(gè)位置上都有一名優(yōu)秀的員工。網(wǎng)絡(luò)頂尖人才，或者說(shuō)組建由頂尖的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A級(jí)小組”，一直是喬布斯的核心工作。

    他問(wèn)面試者：“你在何時(shí)喪失童貞？”

    喬布斯一生面試過(guò)5000多人，然而真正被他看中的人并不多。他挑選人才的一個(gè)重要法則就是，看應(yīng)聘者的特質(zhì)與價(jià)值觀是否與公司的“基因”吻合。
    為此，喬布斯動(dòng)了很多心思。比如，面試過(guò)程中，他有一個(gè)必問(wèn)的問(wèn)題：“你為什么來(lái)這里？”喬布斯要的不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，而是看這個(gè)人如何回答，并從中判斷此人是否具有激情以及他應(yīng)對(duì)壓力的能力。
    他還會(huì)故意刁難面試者，例如批評(píng)他們以前的工作。他想看看應(yīng)聘者會(huì)屈服還是據(jù)理力爭(zhēng)，他們是否具有堅(jiān)定的信仰，抑或是否為自己曾經(jīng)做過(guò)的事感到自豪。
    1982年，喬布斯在為麥金塔電腦小組招聘員工時(shí)，問(wèn)了一個(gè)讓所有應(yīng)聘者措手不及的問(wèn)題：“你在何時(shí)喪失童貞的？”其實(shí)，喬布斯并不在乎答案，而是看應(yīng)聘者被問(wèn)到這類隱私問(wèn)題時(shí)的反應(yīng)，以及他們給出的答案是否具有創(chuàng)意。

    千方百計(jì)挖看中的人才

    在網(wǎng)羅優(yōu)秀人才方面，喬布斯似乎有非凡的力量。如果他認(rèn)為某個(gè)人非常重要的話，就會(huì)千方百計(jì)地邀請(qǐng)對(duì)方加入。布魯斯·霍恩就是這么一個(gè)例子。
    某個(gè)星期五的晚上，當(dāng)時(shí)非常優(yōu)秀的程序設(shè)計(jì)員布魯斯·霍恩接到了喬布斯的電話，“布魯斯，我是喬布斯，你覺(jué)得蘋果怎樣？”“非常棒！但是很抱歉，我已經(jīng)接受了其他公司的工作。”布魯斯回答道。
    “別管它！明早你來(lái)我們公司，我們有很多東西要給你看。就在早上九點(diǎn)，你一定要來(lái)！”
    當(dāng)時(shí)，布魯斯并未認(rèn)真對(duì)待喬布斯的邀請(qǐng)。他心里想的是：“喬布斯或許只是心血來(lái)潮，但我應(yīng)該去一趟蘋果公司，應(yīng)付一下。”
    但是，第二天喬布斯的表現(xiàn)徹底改變了布魯斯的初衷。喬布斯召集了麥金塔電腦小組的所有人，進(jìn)行了整整兩天的演示，將各種不同設(shè)計(jì)的繪圖以及市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃展示在布魯斯眼前。布魯斯徹徹底底被征服了。他對(duì)這些計(jì)劃非常感興趣，并從中看到了自己夢(mèng)寐以求的未來(lái)。星期一一大早，布魯斯打電話給之前那家公司，說(shuō)他改變主意了。

    發(fā)現(xiàn)“笨蛋”就馬上開(kāi)除

    喬布斯認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)里最大的敵人就是“笨蛋”。蘋果是一家充滿活力的公司，他的員工個(gè)個(gè)精神飽滿，精明強(qiáng)干，他無(wú)法忍受一個(gè)“笨蛋”影響公司生機(jī)勃勃的面貌。一旦他發(fā)現(xiàn)這樣的不合格者，就會(huì)立即開(kāi)除他。蘋果公司永遠(yuǎn)是精英者的天下，在苛刻的喬布斯手下，弱者沒(méi)有立足之地。
    據(jù)說(shuō)有一次，喬布斯為了一顆螺絲大發(fā)雷霆。他要求一位設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)麥金塔電腦時(shí)，不能有一顆螺絲裸露在外面，然而，那個(gè)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不能被稱作笨蛋的家伙居然將一枚螺絲藏在了一個(gè)把手下面，結(jié)果他立刻被喬布斯掃地出門。
    喬布斯這樣解釋自己的行為：“保持我所在的團(tuán)隊(duì)的一流水平，是我工作的一部分。好的設(shè)計(jì)師要比糟糕的設(shè)計(jì)師好上100倍甚至200倍。在編寫程序方面，優(yōu)秀程序員與普通程序員之間也有著天壤之別。”

    喬布斯的選人之道：

    我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才可頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才。
    如果要招一個(gè)真正的資深人士，那么此人能否勝任就像是在賭博。他們必須非常聰明。但我最大的疑問(wèn)是：他們會(huì)愛(ài)上蘋果公司嗎？如果他們愛(ài)上了蘋果公司，那么其他事情就會(huì)迎刃而解。他們會(huì)把蘋果的利益擺在第一位，而不是首先關(guān)注個(gè)人利益、史蒂夫的利益或者其他某個(gè)人的利益。
    要開(kāi)除那些能力不濟(jì)的人，真是一件痛苦的事，但這就是我的工作：發(fā)現(xiàn)笨蛋，并將它們開(kāi)除。我一直都非常討厭以仁慈的方式做這件事。不管怎么樣，這是我必須做的事，盡管這從來(lái)都不好玩。