色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

    借同事說

    如果你是一個羞于表現(xiàn)自己的人，那么在職場中找到一個心心相印者，借別人的口，說自己的話，是再好不過的事情了。
    曉苓發(fā)現(xiàn)這個方法，也是純屬偶然。某天，她加班寫一個活動方案，一直忙到深夜十二點。第二天上班，自然沒精打采，以至于送給主任的一份報告出了個不小的差錯。正當(dāng)主任一臉不高興地拿著報告要興師問罪時，鄰座的同事陳然忽然夸張地說道：曉苓，你不能再熬夜加班了，瞧你的熊貓眼！
    顯然，主任聽到了陳然的話，氣消了不少。陳然沖曉苓做了個鬼臉，曉苓才知道是陳然化解了這場已到眼前的職場風(fēng)暴。
    之后，兩個女孩好像達成了默契一般，只要主任在場，總會一唱一和地互道對方的好。有一次，陳然花了兩個月時間談下一筆業(yè)務(wù)，可主任卻不知個中艱難。開會時，曉苓裝作非常佩服的樣子說：哇，陳然，這筆單子居然被你談下來了？你太厲害了！搞得主任不表揚陳然兩句也說不過去。
    如果曉苓外出辦事，在主任經(jīng)過辦公室時，陳然總要給曉苓打個電話，不是叮囑天冷加衣，就是天熱防中暑。意在告知從身邊經(jīng)過的主任：你的下屬在外奔波，辛苦著呢！
    主任并非鐵石心腸之人，時間久了，不僅體諒到她們的努力與辛勞，還覺得自己的下屬團結(jié)向上，情誼可嘉，對她們的態(tài)度也日益和善。
    當(dāng)然，“借同事說”的前提之一是，作為員工的你，確實在做事，且做得不錯，否則就難免有“狼狽為奸、沆瀣一氣”之嫌了。
    注意事項：作為員工的你，確實在做事，且做得不錯，是“借同事說”的前提。

    魚羊鮮：走曲線自救路線

    我有個同學(xué)，去年她是未被正式任命的部門負責(zé)人，一年到頭拼死拼活地干，部門到年底超額完成銷售任務(wù)。但她跟老總中間隔著好幾層呢，老總沒看到她的辛勞啊，結(jié)果到了年終她照樣沒有轉(zhuǎn)正，拿著“安慰獎”獨自生悶氣。
    今年她想出一個辦法：曲線自救，抓住機會表現(xiàn)自己。見不到老總沒關(guān)系，找領(lǐng)導(dǎo)身邊的人。我同學(xué)后來經(jīng)常向老總秘書、辦公室主任“匯報”工作，有時是以讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作進展的名義，有時故意嘆點苦經(jīng)，末了表個態(tài)一定會積極克服困難。在其他部門同事前，經(jīng)常交流下近期的工作如何如何，時間一長，好口碑自然就傳到老總耳朵里了。
    另外她還抓住跟老總一起出席的場合，特別花心思表現(xiàn)自己。像有一次領(lǐng)導(dǎo)接待重要客戶，我同學(xué)也要出席。她就事先多方打聽客戶的信息，了解到那位客戶有糖尿病。吃飯時她就特意為那位客戶提供了一些適宜的餐品，就因為這些細節(jié)，促成了最后的簽約。客戶跟老總說，能夠這么細致為客戶著想的單位，合作一定會很愉快。

    我是誰：除了做得好，還要說得好

    我的建議是除了做得好，更要說得好�，F(xiàn)在職場競爭太激烈，那些默默做事、不愛表現(xiàn)的老實人真的很吃虧，自己不跳出來，領(lǐng)導(dǎo)憑什么一定知道你的工作成績呢？他要管的人太多，肯定顧不過來的。更何況，這“說”也不是什么大難事，途徑有很多，諸如每個月寫一份書面的工作總結(jié)，開會時積極發(fā)言，經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作等等，總之把自己的成績大聲地說出來，讓領(lǐng)導(dǎo)注意到你！當(dāng)然，切忌言過其實、夸夸其談。記住，到位的表達也是一種能力。

    走走：關(guān)鍵之處留一手

    我有位同事是營銷策劃部的，腦子活絡(luò)，文案寫得那是沒話說。讓他郁悶的是，那些他精心寫出的創(chuàng)意方案一交到經(jīng)理那里，到上面一匯報，通常就變成了經(jīng)理的成績。
    怎么引起大老板的注意，知道有他這號人存在呢？這位老兄想了個辦法，后來寫方案時，不再像過去那樣寫得詳細，在很多地方只是點到即止。果然，畢竟不是經(jīng)理的創(chuàng)意，當(dāng)大老板問起一些關(guān)鍵細節(jié)時，經(jīng)理說不上來，只好把他叫去解釋給大老板聽。次數(shù)一多，大老板就知道了：嗯，這小子，是個人才�。�
    據(jù)說有些做銷售工作的也是這樣，對于重要的客戶，自己留一手，直屬上司搞不定時，自然你就有了在單位老大面前露臉的機會，你的成績就擺在領(lǐng)導(dǎo)面前了。

    白云飄飄：要視領(lǐng)導(dǎo)情形而定

    我覺得要視領(lǐng)導(dǎo)而定。有些領(lǐng)導(dǎo)是明察秋毫的，像我們原先的總經(jīng)理，管得很細很細，不管是經(jīng)營班子成員、中層干部，還是普通員工，對大伙的工作情況、工作成績基本都了解。有的人喜歡到他跟前去套近乎，老是顯擺一下自己有多辛苦多能干，想給老總留個好印象。但總經(jīng)理不吃這一套，他公開在員工大會上對這類人提出批評。越是做事認真踏實但嘴巴不多說的人，反而越得到他的信任和重視。所以對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你要讓他看到你的成績，你要做的就是一門心思盡善盡美完成工作任務(wù)，多說無益，多表現(xiàn)無益，甚至還會起反作用。
    現(xiàn)在的老總就不一樣，幾乎不下基層的，凡事都喜歡聽匯報，凡是往他那里跑得勤的，嘴巴甜的，很會說的，通常比較招老總喜歡。聽聞過他一問話，大意是：“如果你做得很好，干嗎害怕來見我不敢來跟我匯報？不敢來見我的人，要么就是沒有工作成績，要么就是工作態(tài)度不積極�！�
    人在職場，身不由己，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到成績，還是得努力去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，盡量學(xué)著投其所好吧。