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    當(dāng)前，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)普遍面臨著招工難、成本上漲的局面，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、終端變革迫在眉睫。那么，服裝企業(yè)如何通過整合提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值？又如何進(jìn)行終端模式創(chuàng)新？
    12月11日下午，以“終端變革 模式創(chuàng)新”為主題的品牌服飾商業(yè)模式創(chuàng)新（浙江）論壇在杭州太子龍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園開幕。太子龍、雅戈?duì)�、萬事利等各知名服飾廠家、研究機(jī)構(gòu)、服飾行業(yè)協(xié)會(huì)參與了本次論壇。

    品牌服飾將迎來“全產(chǎn)業(yè)鏈”時(shí)代

    駱云偉（浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)生產(chǎn)服務(wù)處處長(zhǎng)）：服裝產(chǎn)業(yè)是浙江省的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，有人說傳統(tǒng)的服裝制造已經(jīng)是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)了，其實(shí)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有落后的管理與觀念。只要有先進(jìn)的管理與理念，每個(gè)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)。我們也只有把這個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，才能使新興產(chǎn)業(yè)上一個(gè)臺(tái)階，在我看來，做好傳統(tǒng)的服裝制造，銷售終端與渠道終端非常重要。

    陳國(guó)強(qiáng)（中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)、寧波市人民政府副秘書長(zhǎng)）：當(dāng)今的中國(guó)服飾正面臨后危機(jī)時(shí)代、信息化時(shí)代和城市化時(shí)代，里面有空間有市場(chǎng)有商機(jī)有商業(yè)模式。
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，中國(guó)的勞動(dòng)力成本，原料成本等相應(yīng)提高，東南亞制造業(yè)的崛起都對(duì)中國(guó)服飾制造形成了威脅，不少世界工廠開到了越南、印度和柬埔寨，有報(bào)道說中國(guó)世界工廠的地位受到了威脅，我當(dāng)然不贊成這一說法。
    首先我們要清楚，如今的“世界工廠”不可能長(zhǎng)期由一個(gè)國(guó)家承擔(dān)，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，中國(guó)“世界工廠”的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)未結(jié)束。畢竟東南亞哪個(gè)國(guó)家有中國(guó)的實(shí)力？不過，隨著城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)于服飾的需求將會(huì)更多，也對(duì)我們的傳統(tǒng)制造業(yè)提出了更高的要求，以前的服裝制造業(yè)看重的是制造、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷，其實(shí)服飾產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這三項(xiàng)，比如流行趨勢(shì)發(fā)布、模特產(chǎn)業(yè)、傳播行業(yè)等都可以歸為服飾行業(yè)，這也是城市化進(jìn)程帶給我們的“全產(chǎn)業(yè)鏈”的思考。
    我認(rèn)為，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，服飾企業(yè)需要考慮四個(gè)問題：供應(yīng)鏈、產(chǎn)能鏈、資本鏈和空間鏈。說起供應(yīng)鏈，一個(gè)最明顯的例子就是現(xiàn)在勞動(dòng)力緊缺，企業(yè)又面臨著原材料危機(jī)，不過這些對(duì)雅戈?duì)柕挠绊懢洼^小，為什么？因?yàn)閹啄昵�，雅戈�(duì)柧驮谛陆�種棉花，我建議，大企業(yè)不妨盡可能學(xué)習(xí)這家企業(yè)將供應(yīng)鏈做長(zhǎng)，小企業(yè)則盡可能抱團(tuán)。
    關(guān)于資本鏈的發(fā)展，我有兩點(diǎn)建議：資本產(chǎn)業(yè)化、資本國(guó)際化。首先要讓你的資本在產(chǎn)業(yè)中增值，我特別不贊成企業(yè)有游資，游資就是沒有和產(chǎn)業(yè)要素結(jié)合起來，PPG與ITAT兩個(gè)品牌前幾年很火，但他們過于看重虛擬經(jīng)濟(jì)與資本經(jīng)營(yíng)，沒有很好地依托實(shí)體，現(xiàn)在也銷聲匿跡了，而且現(xiàn)在全球都面臨著金融危機(jī)問題，我們就要盡可能用我們的資本優(yōu)勢(shì)去配置國(guó)際資源，獲得話語權(quán)。
    另外，我很建議服飾企業(yè)拓展其他行業(yè)。前不久，萬達(dá)寧波江北店開業(yè)，很多人說那里的東西不如萬達(dá)寧波鄞州店，為什么呢？因?yàn)檑粗莸昀镔u的是銀泰的東西，而江北店里則是萬達(dá)自己的東西，先不說東西好不好，在我看來，這是好事啊。萬達(dá)從最早的房產(chǎn)到shopping mall再到百貨行業(yè)，是很好的一個(gè)跨越，我們做服飾的企業(yè)為什么不能搞房地產(chǎn)呢？

    王鈞耀（浙江省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)）：的確，產(chǎn)業(yè)鏈離不開研發(fā)與終端，市場(chǎng)離不開品牌與連鎖，我相信多元化的零售格局時(shí)代即將到來。

    打破常規(guī)思路，創(chuàng)新商業(yè)模式

    許永紀(jì)（太子龍文化傳播有限公司董事長(zhǎng)）：我認(rèn)為連鎖品牌服飾要發(fā)展，首先就要打破常規(guī)思路，創(chuàng)新商業(yè)模式。我們企業(yè)就是先做思想，再做產(chǎn)品，品牌只有附加上文化，才能顯得有價(jià)值，否則只能做一個(gè)代加工廠。