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　　做為寧波百貨業(yè)曾經(jīng)“四大天王”之一的新江廈商城，一度是中山東路商業(yè)圈的流量擔(dān)當(dāng)。然而在近年來百貨業(yè)整體蕭條的大背景下，原有風(fēng)光遠去。去年6月1日，新江廈商城更是以正式閉店改造的大動作引發(fā)關(guān)注。如今，這家曾經(jīng)的老牌百貨現(xiàn)狀如何？

　　徹底“改頭換面”

　　去年6月1日，新江廈商城正式閉店改造。據(jù)了解，閉店前整個商城近80戶商戶已全部撤柜。

　　原新江廈商城運營團隊對此回應(yīng)稱：“改造期間，將進行幅度較大的業(yè)態(tài)調(diào)整。最大變化是，新江廈商城1—3層將整體租給全國體量最大的商業(yè)銀行北京銀行。4—5層繼續(xù)由新江廈團隊進行商業(yè)布局，將以美容健身、教育培訓(xùn)、輕餐等娛樂休閑業(yè)態(tài)替代百貨業(yè)態(tài)。”

　　時間過去了大半年，如今這家曾經(jīng)的老牌百貨現(xiàn)狀如何了？24日，記者前往實地探訪。從外表看，新江廈商城曾經(jīng)的痕跡已經(jīng)完全無跡可尋，取而代之的是醒目的紅色招牌“北京銀行”。

　　“根據(jù)與利時集團（原新江廈商城母公司）的合作協(xié)議，我們整體租用了原商城1-3層，面積共計10000平方米。2月1日已經(jīng)開始試營業(yè)，正式開業(yè)時間還未定。”北京銀行辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　從“縮小商業(yè)陣地”到完全放棄？

　　其他樓層的改造現(xiàn)狀如何？記者乘坐左側(cè)電梯上行至4層，正對著電梯門的是一家名為“網(wǎng)魚網(wǎng)咖”的網(wǎng)吧，里面光線比較昏暗，看起來已經(jīng)比較老舊。可能是白天人少的關(guān)系，粗略看看只有兩三人。一名自稱網(wǎng)管的年輕人告訴記者，該網(wǎng)吧近期并未進行重新修整，也沒有接到相關(guān)通知。繼續(xù)往樓上走，第6層是一家名為美薩綺爾的美容美體機構(gòu)，不過看起來經(jīng)營也有些年頭了。

　　縱觀4-6層的商戶運營現(xiàn)狀，均以維持新江廈商城閉店前就有的業(yè)態(tài)為主，整體感比較老舊，并無改造痕跡。與原新江廈商城運營團隊所述的“縮小商業(yè)陣地”“打造金融服務(wù)、辦公服務(wù)和文化休閑服務(wù)為一體的高端消費場所”存在較大出入。

　　傳統(tǒng)百貨的失落

　　上世紀(jì)90年代，在中山東路這條“浙東第一街”上，新江廈商城有著不可取代的地位。當(dāng)時寧波百貨業(yè)有“四大天王”，分別是華聯(lián)商廈、寧波二百、新江廈商城、長發(fā)商廈。“1997年到2000年，是新江廈商城最輝煌的幾年。單店年均銷售額達5億元，利潤8000多萬元，這在當(dāng)時的消費背景下，是一個非常了不起的數(shù)據(jù)。”業(yè)內(nèi)人士說。

　　那也是傳統(tǒng)百貨的黃金年代。它們占據(jù)著最黃金的位置，吸引著最多的人流，說日進斗金也毫不夸張。“狼來了”是在2010年后，電商發(fā)展迅猛，整個零售業(yè)都受到巨大沖擊，百貨業(yè)尤甚。與此同時，購物中心的崛起，也拿走了一塊大大的市場“蛋糕”。

　　新江廈團隊此前接受媒體采訪時稱，新江廈商城的前進步伐早已開始放緩：“近三年，新江廈商城只能勉強保持盈虧平衡。如果算上額外繳納的租金，商城就處于虧損狀態(tài)。因此，我們必須學(xué)會斷臂止血，革新求生。”

　　新江廈的“斷臂求生”并非個例。在傳統(tǒng)百貨集體入冬的背后，除了消費渠道升級、消費需求變化等原因，也有其自身經(jīng)營能力等內(nèi)部因素。

　　據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《2017-2018年中國百貨零售業(yè)發(fā)展報告》顯示，受制于物流成本高企、房租價格水平上漲、人工成本上升等因素，零售企業(yè)經(jīng)營成本壓力依然較大。一些企業(yè)由于缺乏充足資金，轉(zhuǎn)型升級步伐緩慢。

　　此外，經(jīng)營模式問題也是百貨業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點，一是長期聯(lián)營制使百貨企業(yè)經(jīng)營能力喪失，難以擺脫對供應(yīng)商的依賴；二是資金占用多，庫存風(fēng)險大，加之?dāng)U大自營比例將觸動代理商利益，難度很大；三是人才匱乏，缺少買手；四是采購過程成本控制難。
　�。ㄔ瓨�(biāo)題：從“縮小商業(yè)陣地”到完全放棄？ 記者：史娓超）