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    員工不知道企業(yè)戰(zhàn)略，不執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，和企業(yè)中層有很大關(guān)系。中層管理者往往是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的阻力。他們傾向于上報(bào)那些被上司接受的方案，傾向于執(zhí)行對(duì)自己有利的方案，而真正的戰(zhàn)略措施，他們反而不認(rèn)真執(zhí)行。

    同時(shí)，各中層由于流程關(guān)系沒有理順，就會(huì)產(chǎn)生沖突，扯皮，推諉。造成權(quán)力分光，責(zé)任跑光。決策怕風(fēng)險(xiǎn)，事事靠領(lǐng)導(dǎo)。

    沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略就是低價(jià)，每個(gè)員工都圍繞這一目標(biāo)努力，企業(yè)自然在各個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)把成本降低下來(lái)了。

    企業(yè)中間層，要變成企業(yè)中堅(jiān)層，不要變成中減層。利用好中劍，斬?cái)嗥髽I(yè)內(nèi)部的阻力和隔墻。這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力肯定會(huì)加強(qiáng)。

    六是評(píng)劍

    企業(yè)要經(jīng)常就戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，長(zhǎng)到年度，中到半年，短則季度。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中好的部門給予鼓勵(lì)，對(duì)于執(zhí)行差的進(jìn)行警告，或者進(jìn)行整改。

    管理學(xué)中有句話叫做，人們不會(huì)做你希望他們做的，而只會(huì)做你檢查他們做的。

    因此，企業(yè)中要有評(píng)劍（評(píng)價(jià)），要有監(jiān)督，要有改進(jìn)，戰(zhàn)略才能執(zhí)行的更好。

    七是人劍

    人人是劍，人劍合一，一人一把劍。

    比如海爾在推人單合一，有的企業(yè)叫做人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者。

    企業(yè)要把戰(zhàn)略目標(biāo)分解，要責(zé)任到部門，責(zé)任到崗位，責(zé)任到個(gè)人。人人都有目標(biāo)，人人都有考核，企業(yè)的戰(zhàn)略才能最迅速的實(shí)施。否則，有的人忙死，有的人閑死。長(zhǎng)期發(fā)展下去，干活的越來(lái)越少，戰(zhàn)略就沒人執(zhí)行了。

    實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要靠組織中每個(gè)人付出行動(dòng)和智慧，這就要求將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)他們以促進(jìn)戰(zhàn)略成功的方式進(jìn)行日常工作。

    《士兵突擊》里有一句話，想到和得到之間，需要做到。企業(yè)七劍在手，共同發(fā)揮作用，才能斬?cái)嘧枇�，一往直前�?/p>

    我們知道，一個(gè)庸才，是無(wú)法使用一把寶劍的。

    所以，主劍、上劍、領(lǐng)劍、重劍、中劍、評(píng)劍和人劍，這七劍的運(yùn)用，也不是任何一個(gè)企業(yè)都能做到的。

    這需要企業(yè)夯實(shí)自身管理基礎(chǔ)。如果企業(yè)的計(jì)劃不周全，制度不嚴(yán)謹(jǐn)，方案不合理，管理不規(guī)范，加上一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力，恐怕是企業(yè)不可想象的災(zāi)難。