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    在《三國演義》第四十四回，孫權(quán)面對曹操大軍壓境的挑釁，猶豫不決，降無奈，戰(zhàn)無數(shù)。而下屬們也是意見不一，嘰嘰喳喳。文官主降，過度夸大敵人的力量。武官主戰(zhàn)，也沒有拿出必勝的計劃。周瑜見到孫權(quán)后，陳說利害，與孫權(quán)達(dá)到統(tǒng)一的認(rèn)識，作戰(zhàn)。

    但周瑜對孫權(quán)是否真正下定決心作戰(zhàn)，依然沒有底。因此，他對孫權(quán)說：“我決心為將軍決一血戰(zhàn)，萬死不辭。但不知道將軍您是否還狐疑不定？”

    孫權(quán)拔出佩劍，用力砍下面前奏案一角，說：“諸官將有再言降操者，與此案同！”說完，便將此劍賜給周瑜，封周瑜為大都督，程普為副都督，魯肅為贊軍校尉。如文武官將有不聽號令者，即以此劍誅之。

    周瑜受了劍，對眾臣說：“我奉了主公命令，率眾破曹。諸將官吏來日俱于江畔行營聽令。如遲誤者，依七禁令、五十四斬施行。

    孫權(quán)，作為最高決策者，拔出利劍，表明立場，充分授權(quán)，讓決策得以執(zhí)行。

    戰(zhàn)略執(zhí)行難已成為企業(yè)中比較普遍，企業(yè)家中比較頭疼的頑癥。為此，企業(yè)內(nèi)部要祭起七把利劍：

    一是主劍

    有些企業(yè)家平時多謀少斷，遇事瞻前顧后，決策遲遲未果，沒有主劍（見）。

    企業(yè)家暫時沒有主見是正常的。我們要充分考慮到在目前環(huán)境劇烈變化的今天，制訂一個明確的戰(zhàn)略是有相當(dāng)?shù)碾y度。企業(yè)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識有一個漸進(jìn)的過程。但戰(zhàn)略一旦明確，就應(yīng)不容置疑，迅速推進(jìn)。我們知道，企業(yè)家有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有的企業(yè)家屬于強(qiáng)力型，他強(qiáng)調(diào)在企業(yè)需要變革，需要克服阻力。有的企業(yè)家屬于協(xié)調(diào)型，他的管理風(fēng)格是調(diào)整和優(yōu)化。有的企業(yè)家則屬于適應(yīng)型，沒有外部壓力不輕易改變。顯然，我們知道，哪種領(lǐng)導(dǎo)類型更能夠推動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。

    無論哪種類型的企業(yè)家，都要有主劍（見），即使不說，也要啞巴吃餃子——心中有數(shù)。反之，遲遲沒有方案推出，就會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生胡猜亂想，引起人心惶惶。

    二是上劍

    一般的規(guī)律是，企業(yè)在制訂制度的時候會非常投入，但執(zhí)行制度的時候卻虎頭蛇尾，半途而廢，最終不了了之。

    比如，有的企業(yè)辦公室的墻上寫著禁止吸煙，而辦公桌上卻放著煙灰缸。一打聽，是某某領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。試想如果企業(yè)的高層不能以身作則，企業(yè)的制度也是成為一紙空談。如果制度只是用來約束員工的，那這種制度將會遭遇抵制。

    筆者遇到一家企業(yè)，他在每條規(guī)定的后面，加上一名話，“如不完成，罰款xxf元”。這種辦法說起來非常非常原始，但卻非常管用。

    因此，企業(yè)內(nèi)部要有上劍，上方寶劍，約束高層及中層管理干部的制度。只有高層帶頭，真抓實(shí)干，企業(yè)沒有執(zhí)行不好的。

    三是領(lǐng)劍

    對于下面兩種企業(yè)，相信我們一定不會陌生。

    在第一類企業(yè)里，員工積極熱情，主動尋找工作，相互配合，共同促進(jìn)。在第二類企業(yè)，員工看起來沒精打采，信奉多一事不如少一事的原則，遇到能推就推，能拖就拖。

    同樣是企業(yè)，差距怎么就這么大呢？

    是企業(yè)文化在起作用。

    我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的主要推進(jìn)動力。  所以，企業(yè)要有領(lǐng)劍，要有引領(lǐng)員工前進(jìn)，努力完成工作的劍。任何一個企業(yè)家，都希望在第一類企業(yè)工作。企業(yè)是企業(yè)家自己建立起來的，想成為第一類還是第二類，由企業(yè)家自己決定吧。

    四是重劍

    有些企業(yè)里，員工忙得是熱火朝天，但企業(yè)的重要任務(wù)，卻并沒有落實(shí)。為什么，沒有忙點(diǎn)點(diǎn)上。

    有一句公式，叫做說起來重要，做起來次要，忙起來不要。套用管理職能，就是：

    企業(yè)文化說起來重要，做起來次要，忙起來不要；

    質(zhì)量管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要；

    人才培養(yǎng)說起來重要，做起來次要，忙起來不要；

    結(jié)果企業(yè)這個不要，那個不要，戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)然成為空話了。

    由于企業(yè)內(nèi)部輕重不分，就會導(dǎo)致沖突。營銷部門考慮如何擴(kuò)大市場份額，生產(chǎn)部門考慮降低庫存，財務(wù)部門考慮降低成本和提高投資報酬率，這三個部門都強(qiáng)調(diào)自己的重點(diǎn)，沖突越來越大。

    企業(yè)的戰(zhàn)略的落實(shí)，要通過關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。有一種通俗理解企業(yè)的戰(zhàn)略的方式，就是企業(yè)完成最重要的事，就是戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要認(rèn)清重劍，各部門的工作要圍繞重劍進(jìn)行，不能什么劍都抓。

    五是中劍

    許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把戰(zhàn)略當(dāng)成一件神圣的，需要保密的，不讓員工知道東西。而員工既不知道，也不理解的企業(yè)戰(zhàn)略，當(dāng)然無法執(zhí)行了。
 
    根據(jù) Renaissance與CFO雜志的合作調(diào)查，不到10％的員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略。