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   和正經(jīng)歷調(diào)控“陣痛”的中國普通商品住宅市場不同，最近，種種跡象表明，旅游地產(chǎn)借著消費(fèi)升級、“休閑旅游”漸勁的東風(fēng)，獲得消費(fèi)者青睞的同時(shí)，也吸引了眾多房企爭相涌入。

   吸引諸多房企布局

    “國家對房地產(chǎn)調(diào)控，但對消費(fèi)很支持，很多地產(chǎn)商頭腦看得遠(yuǎn)的，都在轉(zhuǎn)型做旅游地產(chǎn)。”民營地產(chǎn)企業(yè)中坤投資集團(tuán)副總裁謝勇表示。中坤為國內(nèi)起步較早的旅游地產(chǎn)企業(yè)，因冰島購地計(jì)劃而聲名鵲起。謝勇指出，隨著居民對旅游休閑度假需求增加，旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景看好，二三線城市仍有很大的市場空間。

    旅游地產(chǎn)，通常是指依托于公眾認(rèn)可度較高的旅游資源或人造娛樂社區(qū)，開發(fā)相應(yīng)的度假村、酒店、別墅等項(xiàng)目，目前較為普遍的是綜合體開發(fā)模式，包括度假酒店集群、休閑項(xiàng)目、主題公園、景區(qū)住宅等。

    中信建投報(bào)告顯示，截至2010年底，國內(nèi)已有超過50家房企涉足旅游地產(chǎn)，涉及項(xiàng)目金額超過3000億元人民幣。目前從事旅游地產(chǎn)的代表企業(yè)包括華僑城、大連萬達(dá)集團(tuán)以及中弘地產(chǎn)等。

    短期面臨資金考驗(yàn)

    然而，在當(dāng)前樓市調(diào)控政策及資金都偏緊的情況下，以改善或投資型需求為目標(biāo)客戶的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目難免受到調(diào)控影響。旅游地產(chǎn)亦面臨不小的資金壓力，如何加快銷售，平衡持有物業(yè)的現(xiàn)金流并獲取盈利，是開發(fā)商普遍面臨的難題。而且，與純住宅開發(fā)經(jīng)營不同的是，旅游地產(chǎn)往往涉及的項(xiàng)目體量較大且投資周期長，這無疑也考驗(yàn)著開發(fā)商的能力。

    謝勇說，并非所有住宅開發(fā)商都能成功轉(zhuǎn)型。旅游度假地產(chǎn)需要開發(fā)商長期投入持有經(jīng)營，需要的是 “耐得住寂寞”的企業(yè)，急功近利的心態(tài)很難做得專業(yè)和長久。

    業(yè)內(nèi)人士指出，目前不少的開發(fā)商仍是以“釣魚式”的賺快錢模式開發(fā)旅游地產(chǎn)，無視對旅游資源的持久保護(hù)及建設(shè)，過于短視的經(jīng)營不利于行業(yè)長久健康發(fā)展。

    “我們接洽過一些項(xiàng)目，前期構(gòu)想是好的，但回到盈利及利潤最大化的層面來講，可能就會(huì)有很多的限制，很多到最后變成了一個(gè)旅游地產(chǎn)的噱頭，實(shí)際上就是一個(gè)住宅或其他項(xiàng)目。 ”DTZ戴德梁行張曉端表示。