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　　新媒體發(fā)展：引領(lǐng)全媒體時(shí)代

　　日前，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社在北京聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)新媒體發(fā)展報(bào)告（2011）》。
　　這份報(bào)告指出：2010年是中國(guó)新媒體發(fā)展史上具有標(biāo)志性的一年，這一年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)超過(guò)4億，超過(guò)三分之一的中國(guó)人成為網(wǎng)民。此外，中國(guó)手機(jī)用戶(hù)2010年突破8億，2011年3月底達(dá)到8.9億，是美國(guó)3.03億手機(jī)用戶(hù)的近3倍。中國(guó)已成為世界新媒體用戶(hù)第一大國(guó)。
　　這個(gè)“第一”，再次見(jiàn)證了中國(guó)新媒體在全媒體時(shí)代的大背景之下發(fā)展的腳步之快：
　　21世紀(jì)的第一個(gè)10年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全面高速發(fā)展的10年，“三網(wǎng)融合”與無(wú)線(xiàn)互聯(lián)技術(shù)為媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限可能，全媒體公司正在成為國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的新寵。
　　就在2011年上半年，美國(guó)華爾街上演了一場(chǎng)“史上最密集”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市熱潮，激發(fā)了海外市場(chǎng)投資者們對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大熱情。在成就中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美IPO募資新高的同時(shí)，也讓創(chuàng)業(yè)家和投資者對(duì)其重樹(shù)信心。
  　資本市場(chǎng)一直都是譜寫(xiě)傳奇和神話(huà)故事的場(chǎng)所，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)在新舊融合、變幻莫測(cè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中摸索前進(jìn)。
　　新一輪IPO財(cái)富效應(yīng)中，脫胎于傳統(tǒng)媒體的鳳凰新媒體(NYSE：FENG)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)——5月12日鳳凰新媒體登陸紐交所，發(fā)行價(jià)格區(qū)間為12-14美元，計(jì)劃發(fā)行1277萬(wàn)股(1ADS=8普通股)，擬融資1.6598億美元，此前計(jì)劃融資規(guī)模為2億美元，按照發(fā)行價(jià)區(qū)間中間價(jià)計(jì)算，鳳凰新媒體市值約9.8億美元。
　　如同鳳凰衛(wèi)視總裁劉長(zhǎng)樂(lè)所說(shuō)的那樣，各種媒體形態(tài)在全媒體時(shí)代并不是博弈，而是殊途同歸，全媒體化是傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的過(guò)程，傳統(tǒng)媒體向新媒體過(guò)渡的同時(shí)，新媒體也將引領(lǐng)媒體發(fā)展并走向全媒體之路。

　　克服瓶頸：與傳統(tǒng)媒體的博弈

　　全媒體之路看起來(lái)很美，卻也布滿(mǎn)荊棘。與傳統(tǒng)媒體的融合與互斥，在內(nèi)容資源、傳播通道、產(chǎn)品形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)上的繼承和發(fā)展，成為新媒體發(fā)展需要克服的重重障礙。
　　北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)陳剛教授曾表示，對(duì)傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，行政結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾已經(jīng)白熱化，越來(lái)越成為媒體發(fā)展的瓶頸。
　　瓶頸如何克服，考驗(yàn)傳統(tǒng)參與者的智慧。
　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)它遭遇傳統(tǒng)媒體這樣相對(duì)壟斷的未開(kāi)放市場(chǎng)時(shí)，一定會(huì)帶來(lái)新的機(jī)制轉(zhuǎn)變與模式創(chuàng)新，市場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)勝計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的力量，或至少?gòu)囊龑?dǎo)、優(yōu)化開(kāi)始，讓傳統(tǒng)參與者意識(shí)到跟市場(chǎng)結(jié)盟是自身發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的手段。
　　鳳凰網(wǎng)誕生之初只是鳳凰衛(wèi)視的附庸，對(duì)母臺(tái)鳳凰衛(wèi)視的依賴(lài)和糾結(jié)，始終是鳳凰新媒體發(fā)展過(guò)程中一道邁不過(guò)的檻。由于一直不能真正地獨(dú)立于母臺(tái)，鳳凰新媒體的商業(yè)發(fā)展受到限制，內(nèi)容質(zhì)量表現(xiàn)平淡，無(wú)法與綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的崛起，以商業(yè)運(yùn)營(yíng)為核心的鳳凰衛(wèi)視逐漸加大對(duì)鳳凰網(wǎng)的投入和改革，想方設(shè)法充實(shí)和完善網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，采用多種措施增加其廣告受益，幫助鳳凰新媒體完成化繭為蝶的蛻變。
　　鳳凰新媒體的發(fā)展并不是個(gè)案，隨著第二批中央和省屬新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制時(shí)間表的確定，脫胎于傳統(tǒng)媒體的新媒體發(fā)展將備受矚目。

　　突圍之道：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體身處新的傳媒生態(tài)，面對(duì)新媒體咄咄逼人的挑戰(zhàn)，必須順應(yīng)形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)找準(zhǔn)自身定位，打造“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮出自身特色優(yōu)勢(shì)，充分利用新媒體提供的多樣化傳播平臺(tái)，才能找到新媒體時(shí)代的突圍之道。
　　通過(guò)確定目標(biāo)受眾，在特定的領(lǐng)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這部分工作對(duì)于傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型具有基礎(chǔ)性的價(jià)值。畢竟，我們不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，新媒體的“殼”并不是最重要的，最重要的是傳統(tǒng)媒體能夠“借力”向新媒體轉(zhuǎn)型的契機(jī)，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　就這一點(diǎn)，鳳凰新媒體主管視頻業(yè)務(wù)的副總裁陳志華心里明白：“鳳凰視頻業(yè)務(wù)將堅(jiān)持走以資訊視頻為主的媒體化路線(xiàn)，這一領(lǐng)域尚處于藍(lán)海，也是鳳凰視頻的優(yōu)勢(shì)所在。”
　　并不是所有脫胎于傳統(tǒng)媒體的新媒體都能把握住自己的獨(dú)特，在任何一次中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，總會(huì)有一些企業(yè)掉隊(duì)，也會(huì)有一批企業(yè)脫穎而出，成為新時(shí)代的弄潮兒。

　　喧嘩之后：有待資本市場(chǎng)檢驗(yàn)

　　經(jīng)過(guò)三十年的改革與發(fā)展，中國(guó)傳統(tǒng)媒體正面臨著風(fēng)云變幻的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)。從過(guò)去由政府養(yǎng)媒體，媒體吃皇糧，逐漸轉(zhuǎn)變到媒體自我經(jīng)營(yíng)、自負(fù)贏虧、面向市場(chǎng)。適者生存、弱者淘汰，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。密集上市的新媒體背后是風(fēng)暴抑或泡沫？還有待于資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
　　同時(shí)我們也應(yīng)看到，大眾傳播業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，必須向著更符合社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的方向發(fā)展。針對(duì)這一點(diǎn)，千鈞萬(wàn)博公司執(zhí)行董事祝志軍認(rèn)為，無(wú)論是對(duì)于哪一個(gè)新媒體還是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市雖然提供了重要的融資渠道，但“圈錢(qián)”的同時(shí)更要苦練“內(nèi)功”，在內(nèi)容、市場(chǎng)、差異化等方面要加倍努力，特別是要避免粗制濫造和急功近利的低俗內(nèi)容，真正成為有責(zé)任的媒體和企業(yè)公民，共同營(yíng)造健康文明的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
　　上市是充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的旅程，喧嘩之后，中國(guó)新媒體還需有自己的思考。