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    這兩天的杭州，成為研討、激辯新媒體產(chǎn)業(yè)的高地。傳統(tǒng)媒體領(lǐng)軍人物、新媒體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新踐行者、傳媒業(yè)專家學(xué)者及風(fēng)險投資機構(gòu)負責(zé)人，各路人馬集聚中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽和首屆中國新媒體峰會，縱論移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳媒變革與產(chǎn)業(yè)新機遇，尋找新媒體產(chǎn)業(yè)地圖。
    以互動、細分和有效數(shù)據(jù)庫為特征的新媒體，激發(fā)新一輪創(chuàng)業(yè)大潮撲面而來。
    思想火花閃動，創(chuàng)意靈感激發(fā)。風(fēng)云際會之時，傳遞出的是孕育未來新媒體的天籟之音。

    新媒體來了

    我們身處的時代，正經(jīng)歷著新的信息產(chǎn)業(yè)革命。中國期刊協(xié)會會長石峰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)廣告首次整體超越報紙廣告，手機網(wǎng)民的急劇增加，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)進入了移動互聯(lián)的新時代。
    據(jù)新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席何加正介紹，至2011年底中國網(wǎng)民數(shù)量達5.13億，其中手機網(wǎng)民3.56億人。龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶正在改變我們的生活形態(tài)。網(wǎng)易公關(guān)總經(jīng)理劉有才發(fā)布的報告顯示，今天越來越多的人無論身處公交、地鐵，還是在馬桶、床上，都會不自覺地掏出手機上網(wǎng)瀏覽。
    互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)生活已經(jīng)黏在一塊。易觀國際CEO于揚表達了自己的理解，淘寶就是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)貿(mào)集市”，微博就是“北京的戲園子+互聯(lián)網(wǎng)”，facebook就是“茶館+互聯(lián)網(wǎng)”。
    移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“30年河?xùn)|、30年河西”的場景已不復(fù)存在，取而代之的是“3年河?xùn)|、3年河西”。于揚認(rèn)為，這種變化速度與之前的人類社會不可同日而語。“100年前有電的家庭很少，20年前能上網(wǎng)的家庭很少�，F(xiàn)在是，不用移動互聯(lián)網(wǎng)就可能落后了。”
    傳媒夢工場研究院發(fā)布的報告顯示，移動閱讀逐漸成為人們的重要閱讀習(xí)慣，移動閱讀催生出來的新媒體產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起。中國新華新聞電視網(wǎng)總編輯陸小華進一步指出：“互聯(lián)網(wǎng)時代很難說什么不是媒體。”
    新媒體崛起，傳統(tǒng)媒體面臨巨大挑戰(zhàn)。FT中文網(wǎng)總編輯張力奮透露，今年以來英國7家傳統(tǒng)大報的發(fā)行量下滑了10%以上，《獨立報》更是下滑了33%。傳媒夢工場董事長王綱表示，今年各大紙媒的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入出現(xiàn)巨大下滑，值得高度警惕，尤其要關(guān)注“新媒體奪走我們眼球的能量是如何爆發(fā)的”。
    “可以說，這是一個全球紙媒集體焦慮的時代。”專注于網(wǎng)上開報攤的VIVA無線新媒體CEO韓穎說。
    事實上，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型已然開始。張力奮透露，作為傳統(tǒng)紙媒的《金融時報》來自數(shù)字內(nèi)容的收入已達40%，數(shù)字內(nèi)容每星期增加1000個讀者。
    傳統(tǒng)媒體也不必過分焦慮。財新傳媒副總編輯楊大明認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)媒體壟斷的傳播方式，但沒有改變新聞來源準(zhǔn)確、真實的本質(zhì)。“傳統(tǒng)媒體有自己的優(yōu)勢，需要調(diào)整好心態(tài)往前走。”

    趕潮人涌現(xiàn)

    掘金移動互聯(lián)網(wǎng)，早起的鳥兒已經(jīng)覓到食。
    作為一名網(wǎng)民，你是否注意到，只要你用手機下載一款名為“VIVA暢讀”的免費軟件，就可以瀏覽多達7000多種高清雜志，而且大部分是免費的。
    “VIVA就是互聯(lián)網(wǎng)上的報攤。”韓穎說，在我們的免費平臺上，傳統(tǒng)雜志報紙可以得到很好的數(shù)字化表達。據(jù)悉，這個2007年創(chuàng)辦的項目，到2011年底已擁有4600萬用戶，目標(biāo)是打造最大的手機雜志與個性化閱讀平臺。
    韓穎只是中國新媒體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實踐者之一。一大群有創(chuàng)意、有激情的人，正夢想成為中國的扎克伯格。來自哈爾濱的宋超等人是一群剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們的互聯(lián)網(wǎng)“點觸驗證碼”項目正在尋找風(fēng)險投資基金。為了做一個出色的參賽路演，在工作室里睡了半個月。
    第一波趕潮人已迎面走來。據(jù)統(tǒng)計，報名參加傳媒夢工場承辦的中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽的團隊就有1100多個。他們，有的抓住人們的消費需求推出“逛街助手”，讓人們出門在外只要登錄移動互聯(lián)網(wǎng)就可以找到離你最近的飯店、超市；有的抓住人們的學(xué)習(xí)需求推出“幾分鐘網(wǎng)”，讓你隨時隨地學(xué)會盤一個新潮的發(fā)型、或?qū)W會炒一道新菜；有的抓住社交需求推出“撥號精靈”，讓同在一個會議室里的人可以輕松互換電子名片。還有全方位提供知識問答的果殼網(wǎng)、知乎網(wǎng)，專為女孩子提供選購服裝服務(wù)的蘑菇街網(wǎng)站，等等。
    據(jù)創(chuàng)新工場合伙人郎春暉介紹，他們作為天使投資人投資的所有40多個項目，70%集中在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

    一切皆有可能

    移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不是靠勇猛就能取勝的，數(shù)以千計的項目剛一出生就面臨夭折的尷尬境地。
    許多參賽項目不得不面對評委尖銳的質(zhì)詢。參賽項目“幾分鐘網(wǎng)”通過在網(wǎng)上播放視頻短片，教網(wǎng)友學(xué)會盤頭發(fā)、燒菜等技能，單個視頻的點擊量曾超過3000萬次。但傳媒夢工場CEO蔣純的提問單刀直入：“你的關(guān)注點在哪里？有沒有找到持續(xù)的盈利模式？”項目負責(zé)人葉睿智連聲說“有啟發(fā)”。
    “你的核心競爭力在哪兒？”“你將如何優(yōu)化搜索引擎？”“怎樣讓我成為你的客戶？”……一連串咄咄逼人的提問，讓“愛車無憂車主寶典”項目負責(zé)人郭艷龍難以招架。
    不過，擔(dān)任評委的溫莎資本合伙人簡毅坦言：“創(chuàng)業(yè)者不要怕提問尖銳，那是因為他對你感興趣，真正投資后會全心全意幫助你。”他還建議參賽者，不要等商業(yè)模式成熟了再去市場上真刀真槍地試，要盡早地試，最好碰壁后再回來完善。
    幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都會面對別人的相似問題，如果騰訊、阿里巴巴做這事，你怎么辦？專家給出的提示是，互聯(lián)網(wǎng)時代的細分領(lǐng)域堪稱海量，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不可能在每個領(lǐng)域與你競爭，關(guān)鍵是你要快。創(chuàng)新工場合伙人郎春暉認(rèn)為，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代是“大魚吃小魚”，移動互聯(lián)網(wǎng)時代是“快魚吃慢魚”。
    機遇很多、沼澤遍地。韓穎認(rèn)為，新媒體的危險在于，還沒有出現(xiàn)很牢靠的商業(yè)模式，但這也是最有魅力的年代。

    新媒體特征逐漸清晰

    傳媒夢工場一直堅信，未來的市場是屬于細分、互動、具有數(shù)據(jù)庫特征的新媒體的。
    移動互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模正在加速成長。而從2006年以來，除了個別年份以外，移動互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模都在高速增長，2011年的規(guī)模已經(jīng)是2006年的4倍，而今年，預(yù)計整個市場還會比2011年增長148%。
    據(jù)觀察，媒體APP發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)一個趨勢。首先，用多款而不是一款新聞應(yīng)用解決移動產(chǎn)品布局。無論是國外還是國內(nèi)，包括互聯(lián)網(wǎng)公司，如今都顯現(xiàn)出用不同的細分產(chǎn)品來占領(lǐng)細分市場的趨勢。其次，減少操作難度，將更多主動權(quán)交給用戶。第三，結(jié)合社交，滿足更多個性化閱讀需求。第四，結(jié)合當(dāng)?shù)貙傩裕瑸橛脩魟?chuàng)造價值。第五，用互聯(lián)網(wǎng)思維，持續(xù)迭代更新產(chǎn)品。
    研究還發(fā)現(xiàn)，媒體類APP的受歡迎程度與原媒體的知名度、社會影響力有很大關(guān)系，在向新介質(zhì)的遷徙過程中，還要注入紙媒的靈魂，技術(shù)只是幫助我們展現(xiàn)靈魂、與用戶心靈溝通的手段。