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    整個(gè)新聞集團(tuán)看起來并沒有搖身一變，但它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過迪士尼、維亞康姆的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，快步趕上了已經(jīng)擁有美國在線的時(shí)代華納，悄然躋身頂級網(wǎng)絡(luò)公司的行列。

    默多克對Myspace的收購不僅驚動(dòng)了傳統(tǒng)媒體巨頭，還震動(dòng)了以Google為首的新傳媒，Google公司CEO兼主席埃立克(Eric Schmidt)稱默多克此舉可敬又可怕，因?yàn)榇舜尾①徱馕吨�占�?jù)內(nèi)容優(yōu)勢的新聞集團(tuán)，在渠道上又取得非同尋常的突破。而且以一種與眾不同的思考，直接走到了Google的前面。畢竟與Google相比，Myspace更有資格代表新傳媒。

    在線體育革命

    人們對默多克并購Myspace的爭論尚未平息，他再次出手。2005年8月5日，福克斯互動(dòng)傳媒宣布收購Scout Media。

    Scout Media成立于2001年，總部位于西雅圖，是聯(lián)合創(chuàng)始人之一吉姆(Jim Heckman)在吸取了Rivals.com失敗的教訓(xùn)后創(chuàng)立的一家非常成功的在線體育公司，旗下資產(chǎn)分成兩大部分，即體育網(wǎng)站與體育雜志。

    Scout Media的體育網(wǎng)站首推Scout.com，其注冊用戶超過240萬，而且還有每月9.95美元的訂戶20萬人，是美國最大的獨(dú)立體育網(wǎng)站。此外，公司還有Dawgman.com，eDuck運(yùn)動(dòng)網(wǎng)等200多個(gè)體育站點(diǎn)。

    體育雜志不是Scout Media的主要資產(chǎn)，但旗下45本體育雜志對各大站點(diǎn)的體育新聞與深度報(bào)道構(gòu)成有力支撐。網(wǎng)絡(luò)用戶再加上雜志訂戶，Scout Media的體育新聞每天能傳達(dá)到210萬人，再加上給其它網(wǎng)站的供稿，每天的受眾超過3600萬人次。

    默多克當(dāng)年進(jìn)軍英國的時(shí)候，就是憑借體育打開的突破口，他當(dāng)時(shí)一口氣買下英超五年的轉(zhuǎn)播權(quán)，成就了英國天空電視臺(tái)，成為傳統(tǒng)媒體市場開拓方面的一個(gè)經(jīng)典案例。

    此次并購，Scout Media與�？怂够�動(dòng)傳媒都沒有透露交易細(xì)節(jié)，人們無從得知具體交易金額，但默多克的手筆與多年前的體育先行似曾相似。

    在并購之前，�？怂蛊煜碌腇oxSports.com已是美國三大綜合體育網(wǎng)站之一，而且福克斯旗下還有20家地方體育網(wǎng)，以及SPEED、�？怂勾髮W(xué)體育、�？怂棺闱虻榷鄠�(gè)體育頻道。并購之后，所有在線體育業(yè)務(wù)將全部歸�？怂够�動(dòng)傳媒運(yùn)營，每月訪問量超過1100多萬。

    CEO萊威遜說：“今后，�？怂够�動(dòng)傳媒不僅體育實(shí)力大增，等到旗下各大網(wǎng)站，以及福克斯的現(xiàn)有體育資產(chǎn)都互動(dòng)起來，我們將輕而易舉地掀起在線體育革命�！�

    收購IGN娛樂

    2005年9月8日，默多克再現(xiàn)驚人之舉，其�？怂够�動(dòng)傳媒宣布，以6.5億美元收購視頻游戲網(wǎng)絡(luò)公司IGN娛樂(IGN Entertainment)，而且全部使用現(xiàn)金。

    IGN娛樂的故事始于1997年，在被默多克相中之前曾走過一點(diǎn)彎路。公司最初的名字叫Snowball.com，業(yè)務(wù)分三大部分，即IGN、ChickClick與PowerStudents。其中IGN完全做網(wǎng)絡(luò)游戲。

    由于概念挺吸引人，2000年3月，公司成功上市，但由于主體業(yè)務(wù)不突出，不到一年，公司股價(jià)就從IPO的15美元一路下滑到每股不足1美元。見此情景，公司不得不將500名員工裁掉300名，將ChickClick與PowerStudents徹底放棄，只留下IGN，集中精力做網(wǎng)絡(luò)游戲。

    2003年5月，IGN真正的故事開場。新的管理層決定，將公司正式改名為IGN娛樂，將目標(biāo)客戶鎖定為年齡18～34歲的男性游戲玩家。隨后又出資5330萬美元收購著名的多人游戲站點(diǎn)GameSpy，成為網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的第一玩家。在加入�？怂够�動(dòng)傳媒的大家庭之前，IGN娛樂還于當(dāng)年5月以1350萬美元收購一家男性生活網(wǎng)站AskMen.com。

    在默多克出手之前，IGN娛樂已經(jīng)很有誘惑力，因?yàn)槠渥�冊用戶增長很快，2001年還只有440萬戶，到2004年已經(jīng)有2500萬戶。到2005年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過3000萬戶。在3000萬訂戶中，還有25萬付費(fèi)訂戶，再加上技術(shù)授權(quán)與直銷等多種業(yè)務(wù)，IGN收入不菲。但這三種業(yè)務(wù)還只是總收入的一小部分，巨大的注冊用戶群，再加上都是18～34歲的男性，IGN娛樂很受廣告商歡迎，廣告收入一直占總收入75%以上。

    與默多克同時(shí)看上IGN娛樂的還有維亞康姆的雷石東。但默多克志在必得，最終以6.5億美元的全現(xiàn)金交易將IGN攬入懷中，因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其隨著寬帶的普及，游戲?qū)⑹潜夭豢缮俚摹?/p>

    并購?fù)瓿珊�，福克斯互�?dòng)傳媒下屬網(wǎng)絡(luò)的訪問量加起來，每個(gè)月將超過7000萬人次。至此，與任何一家傳統(tǒng)媒體相比，包括時(shí)代華納，新聞集團(tuán)都擁有無可比擬的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，而與任何一家新傳媒相比，新聞集團(tuán)又具有得天獨(dú)厚的內(nèi)容優(yōu)勢。

    堅(jiān)定不移

    對于默多克的大舉收購，業(yè)界有多種看法。比如，BBC的總裁就稱默多克是出于對新傳媒的恐慌；分析師們在報(bào)告中經(jīng)常拿時(shí)代華納與美國在線的失敗提醒他小心前車之鑒；《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》在《老巨頭、新傳媒》一文的開頭特意敘述一段新聞集團(tuán)內(nèi)部對于新傳媒的激烈爭論。

    但面對這一切，默多克絲毫不為所動(dòng)。

    就在收購IGN的一個(gè)月后，新聞集團(tuán)英國子公司天空電視臺(tái)(BSkyB)宣布，將以2.11億英鎊(約合3.85億美元)收購寬帶接入公司Easynet。

    Easynet是歐洲最大的寬帶服務(wù)商，業(yè)務(wù)遍及歐洲10多個(gè)主要國家，250多個(gè)重要城市。在英國，近20%家庭的寬帶接入服務(wù)都來自Easynet。此次收購，意味著新聞集團(tuán)已經(jīng)率先著手將電視資產(chǎn)與寬帶時(shí)代對接。

    這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是新聞集團(tuán)涉足新傳媒的全部新聞，因?yàn)?005年只是一個(gè)開始，至少距離默多克3年20億美元的目標(biāo)還有一定的距離。

    其實(shí)就在上述并購進(jìn)行的同時(shí)，默多克還在與更多的新傳媒進(jìn)行接觸與談判。2005年8月，業(yè)界就曾經(jīng)盛傳默多克有意收購搜索引擎Blinkx。雖然默多克沒有證實(shí)，但也沒有矢口否認(rèn)。

    傳聞還需要證實(shí)，但默多克對新傳媒的態(tài)度已經(jīng)沒有懸念。