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    2005年9月，默多克曾對(duì)美國(guó)報(bào)紙編輯協(xié)會(huì)(American Society of Newspaper Editors)發(fā)表過(guò)一場(chǎng)演講，在這篇演講中，他放棄了主張多年的“內(nèi)容為王”(The Content is King)的主張。

    默多克說(shuō)：“隨著互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，內(nèi)容將不再稱王，因?yàn)槭澜缫呀?jīng)從傳媒信息時(shí)代進(jìn)入大眾信息時(shí)代�！�

    “所謂大眾信息時(shí)代，就是隨著博客、播客、DV及MP3等新工具的出現(xiàn)，每個(gè)人都變得有機(jī)會(huì)成為內(nèi)容生產(chǎn)商，或信息提供者。比如，倫敦爆炸后四小時(shí)內(nèi)，BBC收到20個(gè)錄像，300張照片，20000個(gè)電子郵件，這是以前從未有過(guò)的。今后，話語(yǔ)權(quán)將不再僅僅屬于媒體的記者、編輯，以及傳媒的經(jīng)營(yíng)者�！�

    “同時(shí)，在大眾信息時(shí)代，信息也不再局限于單向流動(dòng)，而更多地表現(xiàn)為一種互動(dòng)與交流。人們的信息需求更加個(gè)性化，比如好看的圖片，有趣的短信，現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)短視頻等，更重要的，人們變得喜歡參與，而不是看長(zhǎng)篇大論的所謂專(zhuān)業(yè)報(bào)道。”

    默多克承認(rèn)，他說(shuō)這番話，除了受報(bào)業(yè)下滑的影響，還受到以Google為代表的新傳媒刺激。

    今年75歲的默多克用畢生精力打造了新聞集團(tuán)，成為與維亞康姆、時(shí)代華納及迪士尼并肩的傳媒集團(tuán)，旗下?lián)碛?00多家報(bào)紙，幾十家電視臺(tái)，但合起來(lái)還不如一個(gè)Google。因?yàn)榻?jīng)過(guò)近百年積累的新聞集團(tuán)，市值不過(guò)550億美元，而不足10歲的Google市場(chǎng)突破1000億美元。

    默多克直言不諱地說(shuō)：“我非常地羨慕與欽佩Google，它的競(jìng)爭(zhēng)力非同尋常，以至于連過(guò)去從來(lái)不打廣告的商家，比如路邊的比薩店或鞋店，現(xiàn)在都跑到Google打廣告，僅此一點(diǎn)，Google每年就增收5600萬(wàn)或5700萬(wàn)美元廣告收入。”這與報(bào)業(yè)逐步干涸的“黃金之河”形成鮮明對(duì)比。

    但是，默多克不是嘆息危機(jī)的老人，而是一個(gè)時(shí)時(shí)捕捉商機(jī)，永遠(yuǎn)向制高點(diǎn)沖鋒的商人。幾年前，為了真正占據(jù)傳媒的制高點(diǎn)，徹底打入美國(guó)市場(chǎng)，他70多歲高齡給自己辦了美國(guó)移民。

    如今形勢(shì)需要，默多克再次移民。在演講中，默多克多次稱自己是數(shù)字移民，他說(shuō)：“我不是伴著網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)大的，也不是離開(kāi)電腦不行，所以我是數(shù)字移民。我的兩個(gè)小女兒是數(shù)字土著，沒(méi)有寬帶，她們根本不知道世界什么樣子�！� “如今全世界已經(jīng)有1.9億家庭用上寬帶，未來(lái)10到20年，這個(gè)數(shù)字至少變成30億。”

    顯然，默多克的數(shù)字移民不僅僅是個(gè)比喻而已。因?yàn)閺?005年開(kāi)始，默多克帶領(lǐng)新聞集團(tuán)正式辦理移民手續(xù)，計(jì)劃3年內(nèi)至少支出20億美元，通過(guò)并購(gòu)與改組為新傳媒鋪路。

    成立福克斯互動(dòng)

    默多克喜歡先做后說(shuō)。在發(fā)表這些演講之前，他的新聞集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。

    其實(shí)早在6年前，即2000年，新聞集團(tuán)旗下的英國(guó)天空廣播集團(tuán)(簡(jiǎn)稱BSkyB)就曾經(jīng)大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，1年半之內(nèi)斥資2.5億英鎊(約合4.03億美元)成立天空新傳媒投資公司，包括推出sky.com、skysports.com，以及ADSL服務(wù)等。

    sky.com、skysports.com至今仍是非常成功的網(wǎng)站，但很難說(shuō)默多克當(dāng)年的動(dòng)機(jī)是自己相中了互聯(lián)網(wǎng)，還是受了美國(guó)在線與時(shí)代華納并購(gòu)的刺激。

    與6年前可能的沖動(dòng)不同，也與時(shí)代華納與美國(guó)在線的一次性并購(gòu)不同，默多克此次采取快速但不激進(jìn)的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)新聞集團(tuán)逐步轉(zhuǎn)型。

    在此次正式上路前，默多克還特意請(qǐng)來(lái)世界最著名的咨詢公司麥肯錫，對(duì)新傳媒的線路進(jìn)行全面策劃與研討。

    2005年7月15日，新聞集團(tuán)正式上路，而這上路的第一步就是通過(guò)新聞集團(tuán)在美國(guó)最重要的傳媒品牌福克斯，成立福克斯互動(dòng)傳媒(Fox Interactive Media)，作為一個(gè)特殊的獨(dú)立部門(mén)，與20世紀(jì)�？怂埂�BSkyB等平級(jí)，直接隸屬于新聞集團(tuán)。

    �？怂够�動(dòng)傳媒成立后，不僅直接接管原來(lái)人氣極高的foxsports.com、foxnews.com，以及fox.com，還將逐步接管新聞集團(tuán)娛樂(lè)、新聞、體育等所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

    與新聞集團(tuán)原有的�？怂篃o(wú)線娛樂(lè)，以及數(shù)字媒體集團(tuán)不同，福克斯互動(dòng)傳媒將成為默多克的戰(zhàn)略投資平臺(tái)，他接下來(lái)的新傳媒布局都將在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

    默多克說(shuō)：“我們經(jīng)過(guò)數(shù)月的討論與內(nèi)部研究，聽(tīng)取了所有部門(mén)核心高管的意見(jiàn)，最終決定成立這個(gè)特殊的部門(mén)�！薄斑^(guò)去，我們?cè)谥谱髋c眾不同的內(nèi)容，以及通過(guò)每一種可能的平臺(tái)向外傳播方面，取得了巨大成功，今后，通過(guò)�？怂够�動(dòng)傳媒，新聞集團(tuán)將把過(guò)去的成功平移到互聯(lián)網(wǎng)上。我們將不惜調(diào)動(dòng)所有資源，把�？怂够�動(dòng)傳媒打造成當(dāng)今世界最成功、最重要的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)媒體�！�

    福克斯互動(dòng)傳媒首任總裁為羅斯·萊威遜(Ross Levinsohn)。他不僅曾效力于HBO和CBS等傳媒巨頭，在互動(dòng)傳媒方面也有豐富的經(jīng)驗(yàn)，還曾擔(dān)任著名搜索引擎AltaVista Network的高級(jí)副總裁。最重要的是，42歲的羅斯·萊威遜在接受新任命之前，已經(jīng)擔(dān)任�？怂贵w育互動(dòng)傳媒的總經(jīng)理兼高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線、寬帶及互動(dòng)電視等�？怂贵w育的全部新業(yè)務(wù)。

    在他的經(jīng)營(yíng)下，foxsports.com的每月訪問(wèn)量從原來(lái)的80萬(wàn)增長(zhǎng)到1000萬(wàn)，超過(guò)了迪士尼旗下最著名的espn.com。

    重金收購(gòu)Myspace

    �？怂够�動(dòng)傳媒成立后，默多克的新傳媒戰(zhàn)略正式開(kāi)局。出乎人們的意料，默多克這一次下起了快棋。就在�？怂够�動(dòng)傳媒成立后的第三天，即2005年7月18日，新聞集團(tuán)宣布，將由新成立的�？怂够�動(dòng)傳媒收購(gòu)Myspace.com。

    Myspace成立于2003年，被稱為是社會(huì)網(wǎng)站，因?yàn)榕c美國(guó)在線等傳統(tǒng)的門(mén)戶網(wǎng)站，或者雅虎、Google等專(zhuān)業(yè)的搜索網(wǎng)站完全不同，Myspace的創(chuàng)始人克里斯(Chris DeWolfe)根本沒(méi)什么惹眼的技術(shù)或巨大的融資，他只是想做一家類(lèi)似網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的娛樂(lè)型交友站。所以，他創(chuàng)立Myspace時(shí)，沒(méi)有選擇技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)投資的前沿陣地硅谷，而是選擇了世界娛樂(lè)天堂洛杉磯。

    Myspace網(wǎng)站完全面向30歲以下的年輕人，主要提供個(gè)人展示、博客、即時(shí)通訊、郵件、音樂(lè)下載、圖片瀏覽、分類(lèi)列表、交友群、聊天室等服務(wù)，全都是給年輕人玩的。當(dāng)然，Myspace也不是毫無(wú)技術(shù)，與同類(lèi)網(wǎng)站相比，它解決了流量過(guò)大時(shí)的下載問(wèn)題。

    Myspace在眾多交友網(wǎng)站中脫穎而出有一個(gè)特殊原因，它總部位于洛杉磯，那里有很多闖蕩好萊塢的樂(lè)隊(duì)與模特，樂(lè)隊(duì)希望有個(gè)空間展示自己的音樂(lè)，模特想找空間展示自己的圖片。兩年時(shí)間，Myspace就吸引來(lái)35萬(wàn)支樂(lè)隊(duì)與音樂(lè)家，很快成為各大樂(lè)隊(duì)最權(quán)威的音樂(lè)發(fā)布舞臺(tái)之一。

    但是Myspace最吸引人的地方除了完全供年輕人來(lái)玩，還有實(shí)用功能，它能讓每個(gè)孩子隨意地創(chuàng)立自己的網(wǎng)頁(yè)，包括消息板、博客、圖片、至愛(ài)音樂(lè)，以及視頻等欄目，然后還能把自己的好友鏈接起來(lái)。這樣，所有訪問(wèn)Myspace的人都有機(jī)會(huì)通過(guò)你的展示了解你，主動(dòng)和你交朋友。更重要的，通過(guò)朋友鏈接，你能從朋友的交友圈中再找到朋友，然后一直找下去。

    Myspace很快成為年輕人展示自己的舞臺(tái)，以及交朋友的名片。完全好玩，再加上實(shí)用，口碑很快傳開(kāi)，訪問(wèn)量爆炸式增長(zhǎng)。到2005年5月，Myspace注冊(cè)用戶數(shù)突破2700萬(wàn)人，而且以每月450萬(wàn)人的速度遞增，網(wǎng)頁(yè)總數(shù)超過(guò)Google，成為足以與MSN、雅虎及美國(guó)在線相提并論的網(wǎng)站。

    同樣重要的是，Myspace剛開(kāi)始沒(méi)有廣告，但不到兩年時(shí)間，Myspace的廣告收入已經(jīng)可以達(dá)到雅虎的8%，收入增長(zhǎng)速度更是超過(guò)Google。原因很簡(jiǎn)單，Myspace的用戶都是18～30歲的年輕人，而這些人正是各家公司培養(yǎng)品牌認(rèn)識(shí)度的最佳人群。BBC的一位高管說(shuō)到Myspace的潛力，稱之為Google與MTV的組合。

    新聞集團(tuán)出手時(shí)Myspace剛剛成立兩年，看起來(lái)還很像一家純粹的社會(huì)網(wǎng)站，盈利性并不強(qiáng)。所以默多克出價(jià)5.8億美元，有人認(rèn)為過(guò)高。但更多的人認(rèn)為，新聞集團(tuán)撿了個(gè)大便宜，因?yàn)榕cMyspace訪問(wèn)量接近的Google、雅虎、eBay，市值都在450億美元以上。更何況通過(guò)收購(gòu)，福克斯互動(dòng)傳媒還直接獲得了Intermix旗下的另外30多家網(wǎng)站。

    收購(gòu)之前，Myspace的年收入為7900萬(wàn)美元，默多克說(shuō)，這個(gè)數(shù)字很快就能達(dá)到3億美元，五年之內(nèi)至少達(dá)到10億美元。因?yàn)镸ySpace還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有把訪問(wèn)量轉(zhuǎn)化成收入。

    有分析認(rèn)為，默多克此舉最看重的是Myspace的音樂(lè)影響力，因?yàn)樗�一直羨慕維亞康姆的MTV，但默多克說(shuō)，他最看重的是MySpace平均年齡只有20多歲的數(shù)千萬(wàn)用戶，他們才真正主導(dǎo)信息消費(fèi)的方向，誰(shuí)能贏得他們，誰(shuí)就贏得未來(lái)。

    拋開(kāi)默多克收購(gòu)Myspace的真實(shí)意圖不說(shuō)，并購(gòu)?fù)瓿珊螅琈yspace帶給�？怂够�動(dòng)傳媒最直接的財(cái)富就是訪問(wèn)量。擁有Myspace后，新聞集團(tuán)旗下網(wǎng)站的訪問(wèn)量直接翻一番，達(dá)到每月4500萬(wàn)人。