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　　為了節(jié)省資金并迅速搭建內(nèi)容平臺(tái)，MSN利用自身的品牌影響力，與27家專業(yè)網(wǎng)站相繼展開(kāi)頻道合作。但對(duì)汽車和財(cái)經(jīng)頻道，MSN中文網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始自己投入原創(chuàng)采編隊(duì)伍自行建設(shè)內(nèi)容。因?yàn)槠�車和�?cái)經(jīng)兩個(gè)頻道所帶來(lái)的廣告高收益已經(jīng)不能單純地靠網(wǎng)站合作來(lái)開(kāi)拓，自己干收益會(huì)更高。

　　陳嘯的廣告客戶也從最初的幾十家發(fā)展到現(xiàn)在的570家�！斑@其中有70%是大客戶，中小企業(yè)市場(chǎng)所占的比例還很小。”

　　從廣告投放的第一單開(kāi)始，陳嘯使用的網(wǎng)絡(luò)廣告付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就是全球通行的按“千人印象成本”付費(fèi)。但這一標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣告收費(fèi)規(guī)則里卻是個(gè)另類。就是到目前為止，包括谷歌和雅虎在內(nèi)的中國(guó)絕大多數(shù)網(wǎng)站的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)采用的仍是按“千人點(diǎn)擊成本”付費(fèi)。陳嘯認(rèn)為：“這一次的點(diǎn)擊并不能說(shuō)明消費(fèi)者下一步的行動(dòng)是什么，無(wú)效點(diǎn)擊難以避免�！盡SN中國(guó)的廣告定價(jià)是按照廣告的印象收費(fèi)�！澳悴灰欢�點(diǎn)擊，但你看了并成為廣告產(chǎn)品的購(gòu)買者。你關(guān)閉網(wǎng)頁(yè)后再次打開(kāi)或許是另一個(gè)廣告，這樣的廣告分配也減少了廣告作弊的可能�！边@一付費(fèi)模式相比中國(guó)傳統(tǒng)付費(fèi)模式來(lái)講要貴出不少，開(kāi)始時(shí)客戶會(huì)不斷問(wèn)“為什么？”現(xiàn)在大型企業(yè)的市場(chǎng)部大多認(rèn)同這一世界性的付費(fèi)模式。

　　MSN中國(guó)的總裁職位自羅川離開(kāi)后一直被微軟在線服務(wù)集團(tuán)大中華區(qū)總經(jīng)理Erik Johnson兼管，而MSN100多人的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，則全部出自本土，陳嘯將之歸結(jié)為MSN中國(guó)成功的關(guān)鍵。也許在本地技術(shù)研發(fā)上需要時(shí)間實(shí)施，“但在營(yíng)銷上會(huì)結(jié)合中國(guó)本地的情況�！标悋[享受著MSN中國(guó)自由成長(zhǎng)的快樂(lè)。

　　渠道之變：走向大賣場(chǎng)

　　消費(fèi)者可以輕松地在3C大賣場(chǎng)里體驗(yàn)并購(gòu)買微軟的軟件了，這是微軟營(yíng)銷戰(zhàn)略的一次重大轉(zhuǎn)變

　　一個(gè)依靠瀏覽器、搜索框提供免費(fèi)應(yīng)用服務(wù)，一個(gè)靠無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊廣告生存的谷歌給微軟的壓力已經(jīng)迫使這個(gè)巨大的軟件帝國(guó)走向再次挖掘“潛能”的新征程。

　　擁有2000億市值的微軟正在通過(guò)資本收購(gòu)、內(nèi)部改革、研發(fā)創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)或避免著新技術(shù)變革中一切可能預(yù)見(jiàn)的頹勢(shì)和危機(jī)。

　　雙重壓力

　　如果說(shuō)，在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，微軟軟件服務(wù)還沒(méi)有感受到來(lái)自新興在線軟件服務(wù)企業(yè)致命沖擊的話，在消費(fèi)者市場(chǎng)，微軟已經(jīng)預(yù)感到這股沖擊波即將帶來(lái)的影響。

　　這一沖擊波的主角來(lái)自谷歌。使用過(guò)谷歌在線文檔的人會(huì)有一個(gè)感受，在微軟Office里所使用的基本文字、表格處理功能，谷歌在線文檔都已具備。離線處理功能和PPT的幻燈片演示功能正在被陸續(xù)推出。如果給你在線免費(fèi)軟件、微軟盜版軟件、微軟正版軟件三者選擇的話，相信對(duì)那些剛開(kāi)始使用文檔處理軟件的人來(lái)講，首選的應(yīng)該是免費(fèi)的在線軟件。

　　在中國(guó)，情況也許好些，畢竟由微軟盜版軟件所培育出的超過(guò)85%的微軟粉絲，已經(jīng)能熟練使用微軟辦公軟件，現(xiàn)在，他們中的一部分人仍在繼續(xù)使用著盜版的Office軟件，這也是為什么谷歌推出免費(fèi)在線文檔在中國(guó)依然少有人響應(yīng)的原因。

　　另一個(gè)讓微軟頭痛的對(duì)手是開(kāi)放軟件陣營(yíng)，低端筆記本的出現(xiàn)給這一陣營(yíng)帶來(lái)了曙光。預(yù)計(jì)2008年低端筆記本的銷售將占全球筆記本發(fā)貨量的40%。目前，已經(jīng)有絕大多數(shù)廠商投入低端筆記本的量產(chǎn)，但這批被英特爾起名為“上網(wǎng)本”的低端筆記本，有的由于配置低不能使用微軟的Vista系統(tǒng)，有的為降低成本預(yù)裝的是開(kāi)放源代碼的系統(tǒng)軟件。而所有這些開(kāi)放系統(tǒng)軟件都具備瀏覽器，都可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上文檔處理，在上網(wǎng)的情況下可以享有微軟視窗和辦公軟件所提供的大多數(shù)基本功能。而且只要上網(wǎng)，有趣的應(yīng)用將取之不竭。這似乎已經(jīng)讓人們看到了微軟壟斷市場(chǎng)的潰堤之險(xiǎn)。

　　在這樣的雙重壓力下，微軟內(nèi)部首先采取的策略是對(duì)渠道的改變，“將微軟操作系統(tǒng)軟件和辦公軟件鋪向大街小巷的大賣場(chǎng)”。在過(guò)去，微軟是無(wú)暇于此的，壟斷電腦銷售的龍頭，實(shí)現(xiàn)OEM廠商電腦前端的預(yù)裝，不愁電腦里預(yù)裝的軟件到達(dá)不了消費(fèi)者。而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)帶給微軟的壓力已經(jīng)在微軟帝國(guó)的各個(gè)角落里施加影響。