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    打江山容易坐江山難
    同甘苦可以共富貴難
    3個(gè)伙伴合作了6年 沒(méi)有反目成仇 沒(méi)有分道揚(yáng)鑣
    他的秘訣是兩感：一個(gè)是重要感 一個(gè)是平衡感

    從2005年創(chuàng)辦公司到現(xiàn)在，邵晨曦和他的另外三個(gè)伙伴已經(jīng)合作了六年。六年里，他們有過(guò)爭(zhēng)論，也鬧過(guò)不和，卻沒(méi)有人離開(kāi)。商業(yè)合作中，昔日伙伴反目成仇、分道揚(yáng)鑣的情況并不少見(jiàn)，邵晨曦是靠什么秘訣留住了人心？
    “一個(gè)是重要感，一個(gè)是平衡感。”邵晨曦解釋?zhuān)�所謂重要感，就是讓對(duì)方感覺(jué)到自己在公司的角色十分重要，“企業(yè)最忌諱短板效應(yīng)。”在邵晨曦看來(lái)，企業(yè)要做大做強(qiáng)，實(shí)力必須均衡，可以有特別強(qiáng)的一面，但不能有太差的一面，這時(shí)，“人才”就是彌補(bǔ)企業(yè)“短板”的最好辦法。“有些事情，他們比我做得好。”說(shuō)到自己的合伙人，邵晨曦的語(yǔ)氣透著驕傲。在他眼里，人無(wú)完人，如果大家能在一起合作，發(fā)揮所長(zhǎng)，彌補(bǔ)所短，很多事情都能辦得更漂亮。“平衡感就是對(duì)他們有要求，但也能讓他們有收獲。”邵晨曦表示，對(duì)員工有高要求是應(yīng)該的，但同時(shí)也要對(duì)他們的付出給予肯定，這種肯定就包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面。
    除了留住核心人才，邵晨曦也在學(xué)著引進(jìn)人才。“人才是稀缺資源，必須要建立一個(gè)人才機(jī)制。”舉著一本名為《聘誰(shuí)》的書(shū)，邵晨曦笑著說(shuō)，這是他最近正在惡補(bǔ)的內(nèi)容。“我想建立一個(gè)健全的人才機(jī)制，現(xiàn)在還要經(jīng)常和人力資源部切磋。”這個(gè)工科出身的年輕人，正在以一種不斷學(xué)習(xí)的精神，繼續(xù)著他的夢(mèng)想。

    他要分享經(jīng)驗(yàn)

    1.不要輕言創(chuàng)業(yè)，最好先前期積累幾年的工作經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)一年后就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，邵晨曦坦言“自己九死一生，雖然幸運(yùn)，但也吃了不少虧。”因此他建議大家，想創(chuàng)業(yè)，一定要積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能少走彎路。
    2.了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢(shì)，建立一支“互補(bǔ)”的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人各有長(zhǎng)處和短處，不同的人性格、特長(zhǎng)和資源都不同，可以有效實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。
    3.團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭人”必須樂(lè)觀、堅(jiān)持、真誠(chéng)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中困難多多，領(lǐng)頭人的角色至為關(guān)鍵，他必須有強(qiáng)大的內(nèi)心，不輕言放棄，同時(shí)還能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)希望。
    4.創(chuàng)業(yè)的秘訣：夢(mèng)想+信心+不斷學(xué)習(xí)。因夢(mèng)想而開(kāi)始，因信心而堅(jiān)持，因不斷學(xué)習(xí)而解決各種問(wèn)題。

    他到底多成功

    邵晨曦目前擁有三家公司，分別位于杭州、上海及深圳，員工近200人。2011年，公司年產(chǎn)值達(dá)6個(gè)億，比前一年增長(zhǎng)約40%。
    公司業(yè)務(wù)專(zhuān)注于3G/4G無(wú)線通訊終端及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的研發(fā)和服務(wù)，產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋全球20多個(gè)國(guó)家，超過(guò)40家行業(yè)及機(jī)構(gòu)客戶(hù)，終端設(shè)備用戶(hù)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)。經(jīng)過(guò)多年研發(fā)積累，在3G無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸及物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用等方面擁有多項(xiàng)自主核心技術(shù)，形成了以3G無(wú)線終端及物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用為主導(dǎo)的產(chǎn)品主線，擁有系列化的專(zhuān)利技術(shù)成果。