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    時(shí)下，正是求職招聘的旺季，很多白領(lǐng)開始關(guān)注“外面的世界”。甚至有的已經(jīng)開始準(zhǔn)備，如有更好的平臺(tái)，就可以著手操作跳槽事宜。即便是不立刻跳槽，也可以與用人單位達(dá)成協(xié)議，一旦拿到了年終獎(jiǎng)后就馬上走人。
    人往高處走，水往低處流。正常的人才流動(dòng)，正是活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)流程。因此，人才選擇跳槽再正常不過，也無(wú)可厚非。不過，在白領(lǐng)跳槽的時(shí)候，通常會(huì)存在一些較為普遍的誤區(qū)，需要引起注意。

    組團(tuán)跳槽作為資本

    案例 王先生是從事IT研發(fā)工作的，對(duì)目前的工作狀態(tài)相對(duì)滿意，但因加班實(shí)在太多，家屬有些意見，從而有了跳槽的念頭。因此，王先生抽空在幾家知名的人才網(wǎng)站上發(fā)布了自己的完整簡(jiǎn)歷。
    正當(dāng)王先生等待招聘企業(yè)來(lái)聯(lián)系他時(shí)，公司人力資源部的招聘經(jīng)理找到了他，從而他想跳槽的事就立刻泄露“天機(jī)”。
    支招 方垚認(rèn)為，現(xiàn)在一般企業(yè)都會(huì)使用一些常用的人才網(wǎng)站來(lái)招聘員工，而王先生這樣的員工，完全不對(duì)自己的簡(jiǎn)歷作保密處理后發(fā)布，往往看到簡(jiǎn)歷的都是自己公司的同事或是領(lǐng)導(dǎo)，從而使自己陷入尷尬和信任危機(jī)。
    方垚提醒職場(chǎng)人士，發(fā)布簡(jiǎn)歷時(shí)要客觀，但自己的名字可用姓氏或英文名代替，所在公司全名可用如“某IT企業(yè)”代替。而在非常需要保密時(shí)，甚至聯(lián)系方式可留家人或朋友的。

    跟著感覺走

    案例 作為一位培訓(xùn)主管，李先生近期想跳槽，目標(biāo)是在職位上有所提升，成為人力資源部負(fù)責(zé)人。李先生說：“跳槽一定需要職位上有所提升，否則跳動(dòng)沒有大的意義。”
    但方垚在看了李先生的簡(jiǎn)歷后，發(fā)現(xiàn)李先生之前的經(jīng)歷只是在培訓(xùn)方面做得專業(yè)，其他模塊并未涉及太多，建議李先生不要以晉升為目標(biāo)，反而可以把未來(lái)目標(biāo)定位為企業(yè)內(nèi)部橫向的變動(dòng)。
    支招 針對(duì)希望通過跳槽來(lái)提升職位的誤區(qū)，方垚認(rèn)為跳槽并不容易使職位提升，其實(shí)通常企業(yè)會(huì)更青睞從內(nèi)部員工中提拔，原因是公司對(duì)他們更了解，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，提拔內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)要低于招聘外來(lái)人員的風(fēng)險(xiǎn)。“在我們接觸的眾多優(yōu)秀經(jīng)理人中有很多因?yàn)槟荛L(zhǎng)期堅(jiān)持在一家公司而最終獲得很好的提升，畢竟職場(chǎng)人士的努力，企業(yè)老板都是看在眼里的”，方垚表示。

    假跳槽真要挾

    案例 半年前，在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的毛女士給杭州冠程人力資源開發(fā)有限公司高級(jí)顧問方垚打來(lái)電話，表示有跳槽的想法，希望為其留意一下合適的平臺(tái)。
    在與毛女士溝通之后，方垚發(fā)現(xiàn)她其實(shí)只是些許情緒的低落。因此，方垚給毛女士打氣，告知所在企業(yè)是一個(gè)有前景的平臺(tái)，調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)與其他高管的溝通，再堅(jiān)持一下。半年后，毛女士來(lái)電話告知方垚，堅(jiān)持下來(lái)是正確的。
    支招 針對(duì)職場(chǎng)人士感覺不好就想通過跳槽來(lái)改變現(xiàn)狀這一誤區(qū)，方垚認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都不可能完美，且企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段也是狀況不同，因此職場(chǎng)人士的心態(tài)很重要。遇到感覺不好時(shí)，多從自身找原因，調(diào)整自身狀態(tài)，堅(jiān)持下去，機(jī)會(huì)往往比缺乏堅(jiān)持的人多。

    跳槽必升職

    案例 今年九月份，冠程獵頭顧問施江玲在為一家企業(yè)引進(jìn)一位銷售總監(jiān)。豐富的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的過往業(yè)績(jī)，讓郭先生在幾位候選人中脫穎而出。當(dāng)最后一輪面試進(jìn)行到尾聲時(shí)，董事長(zhǎng)非常滿意地問郭先生，最后有哪些想了解的問題，郭先生說：“我過來(lái)希望是把原來(lái)的團(tuán)隊(duì)核心成員都帶過來(lái)，這些兄弟過來(lái)，他們的薪資狀況我想了解一下。”
    面試很快結(jié)束。送走郭先生后，董事長(zhǎng)告知施江玲，這位郭先生很優(yōu)秀，但企業(yè)還是決定錄用之前排名第二的杜先生，“郭先生這樣的人我們不能用，相信他在離開我們公司時(shí)，也會(huì)帶走其他核心成員。”
    支招 針對(duì)跳槽時(shí)把帶上團(tuán)隊(duì)作為自己資本的誤區(qū)，施江玲認(rèn)為這種行為本身是缺乏職業(yè)精神的，而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，總有些人才會(huì)將此作為增加自己砝碼的工具，其作用往往是畫蛇添足。

    對(duì)外發(fā)布個(gè)人信息

    案例 陳先生是廣東一家知名企業(yè)的物流總監(jiān)，因?yàn)閷�業(yè)能力不錯(cuò)，冠程獵頭準(zhǔn)備將他推薦到一家杭州企業(yè)。不過，在推薦之前，獵頭顧問例行對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，當(dāng)調(diào)查到原公司人力資源部時(shí)，得知他離開公司時(shí)離職手續(xù)還未辦，還欠公司一筆錢，公司目前聯(lián)系不上他。
    支招 針對(duì)認(rèn)為通過跳槽能掩蓋過往“劣跡”的想法，方垚認(rèn)為，目前不乏一些像陳先生這樣的不誠(chéng)信的職場(chǎng)人士。其中，還有不少試圖通過造假簡(jiǎn)歷來(lái)跳槽的人。但目前的人才引進(jìn)過程中，企業(yè)對(duì)人才的篩選水平日益提高，特別是在為企業(yè)引進(jìn)高管時(shí)，除了進(jìn)行面試和測(cè)評(píng)，背景調(diào)查也已成為不可或缺的一環(huán)。
    因此，在職場(chǎng)不要給公司留下自己的“劣跡”，要留個(gè)好口碑，這是在跳槽時(shí)給自己留“后路”，特別是一些中高層管理人才，要想獲得新老板的信任，不要給前任老板留下不愉快的印象，這也非常重要。

    跳槽能掩蓋“劣跡”

    案例 今年年初，冠程獵頭在為一家企業(yè)引進(jìn)一位工程總監(jiān)，在經(jīng)歷了三輪面試后，企業(yè)方給候選人李先生發(fā)出了錄用函。讓人始料未及的是，李先生突然告訴獵頭顧問不準(zhǔn)備跳槽了。后來(lái)獵頭顧問得知，李先生拿著新企業(yè)的錄用函，找原公司老總談條件，老總當(dāng)時(shí)迫于沒有合適的替代人選，同意李先生提出的增加薪水等要求，把他留了下來(lái)。但好景不長(zhǎng)，李先生被裁。
    支招 方垚認(rèn)為，現(xiàn)在的職場(chǎng)存在比較多的像李先生這樣的“騎墻派”，這樣的職場(chǎng)人往往會(huì)通過這個(gè)“假動(dòng)作”短期獲利，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)失去原企業(yè)上司的真正信任，在未來(lái)職位晉升、個(gè)人發(fā)展方面會(huì)失去一些機(jī)會(huì)。而對(duì)于新企業(yè)和獵頭公司而言，人才的此類行為也是不誠(chéng)信的表現(xiàn)，這類人才甚至?xí)�被一些獵頭公司放入黑名單，從而在未來(lái)失去一些職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。