色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

    23歲的張華最近向所在公司負(fù)責(zé)人遞交了辭職信，大學(xué)畢業(yè)后入職還不到半年的她最終決定去一家保險(xiǎn)公司擔(dān)任銷售。張華原來所在的是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擔(dān)任行政崗位，雖然工作穩(wěn)定，但薪資待遇并不高。

    張華說，在她身邊，目前跳槽的同學(xué)還不多，但交流過程中，透露過離職意向的有好幾位，其中發(fā)展空間和薪資局限是主因。

    這和麥可思研究院的調(diào)查結(jié)果有些類似。在對(duì)全國(guó)2017屆的15.6萬本科生、15萬高職高專生調(diào)查后，麥可思發(fā)現(xiàn)，2017屆大學(xué)生畢業(yè)半年內(nèi)的離職率為33%。

    當(dāng)下，企業(yè)的“校招”旺季已經(jīng)來臨，對(duì)于高離職率的應(yīng)屆畢業(yè)生，企業(yè)到底是招，還是不招？

    98%本科生選擇主動(dòng)離職
    “行政后勤”和“銷售”是轉(zhuǎn)入比例較高的職業(yè)

    王惠是在畢業(yè)入職兩個(gè)月后離職的，薪資不如預(yù)期是她離職的主要原因，“當(dāng)時(shí)招聘的時(shí)候，公司對(duì)工資只給出了大致范圍，工作一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)付出和收入兩者并不成正比，所以就主動(dòng)離職了。”

    和王惠一樣，在離職的本科生中，98%是主動(dòng)離職的。其中，48%的本科生認(rèn)為是“個(gè)人發(fā)展空間不夠”引起，42%的認(rèn)為“薪資福利偏低”。

    王惠的離職決定遭到了家里人的反對(duì)，但她仍然堅(jiān)持。

    王惠家里人的反對(duì)并不是沒有道理。根據(jù)麥可思研究院的分析，2017屆大學(xué)生畢業(yè)半年內(nèi)沒有離職的群體，在月收入、專業(yè)相關(guān)度和就業(yè)滿意度三點(diǎn)上都要優(yōu)于有過離職經(jīng)歷的群體。以本科生為例，未離職群體的月收入達(dá)4853元，比離職群體的月收入高342元；未離職群體的專業(yè)相關(guān)度達(dá)73%，比離職群體高11%；未離職群體的就業(yè)滿意度為70%，比離職群體高8%。

    麥可思研究院還對(duì)畢業(yè)三年內(nèi)職業(yè)轉(zhuǎn)換的大學(xué)生進(jìn)行了情況調(diào)查。40%的2014屆大學(xué)生畢業(yè)三年內(nèi)轉(zhuǎn)換了職業(yè)，其中，被轉(zhuǎn)入最多的是“中小學(xué)教育”，比重達(dá)8.1%，其次是“行政/后勤”“銷售”“互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)及應(yīng)用”，比重均為7.4%。相關(guān)專家分析，轉(zhuǎn)入行政/后勤類職業(yè)和銷售類職業(yè)比例較大，或許是由于相關(guān)工作入行門檻較低，轉(zhuǎn)入較為容易。

    頻繁跳槽易造成“人才貶值” 對(duì)求職者不利
    企業(yè)帶著“哪怕是推廣品牌也好”的想法參加校招要不得

    對(duì)于高離職率的應(yīng)屆畢業(yè)生，企業(yè)到底是招，還是不招？作為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)不可缺少的一環(huán)，答案當(dāng)然是“招”！

    “應(yīng)屆畢業(yè)生在走入社會(huì)的時(shí)候，會(huì)度過初入職場(chǎng)職業(yè)的新鮮期，新鮮感一過便容易進(jìn)入迷茫期，從而開始相互比較并挑挑揀揀，特別是與同學(xué)之間一比較，更容易產(chǎn)生它家總比自強(qiáng)的想法，進(jìn)而引發(fā)跳槽這種現(xiàn)象。”在浙江千里馬人力資源股份有限公司創(chuàng)始人洪文祥看來，這一行為不難理解。

    那么問題來了，怎么招？洪文祥的建議是，企業(yè)不妨招聘這個(gè)環(huán)節(jié)提早，為可能適合公司的在校大學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，提前經(jīng)歷“職業(yè)磨合期”，從而在實(shí)習(xí)期結(jié)束后篩選出合適的人才。

    “另外，企業(yè)也要做好自身文化建設(shè)，確定未來發(fā)展的愿景并予以宣貫和實(shí)施。”洪文祥說，從很多大型企業(yè)在招聘并留住應(yīng)屆生方面的經(jīng)驗(yàn)來看，擅長(zhǎng)做好新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及新人的思想工作，是降低應(yīng)屆生離職率的一個(gè)有效方法，而不僅僅只是停留在一般的人事工作層面。

    “剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，其實(shí)是一張白紙，用得好，身上便會(huì)流著企業(yè)的血液。對(duì)于面向未來發(fā)展的企業(yè)而言,校招非常重要，可以為企業(yè)發(fā)展過程中的人才梯隊(duì)提供活力。”冠程獵頭總經(jīng)理方垚說，企業(yè)不要僅僅為了校招而校招，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，明確應(yīng)屆生需求后再開展招聘，避免招了之后又改變需求。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)帶著“哪怕是推廣品牌也好的”的觀點(diǎn)，去參加校招，這個(gè)想法是要不得的。

    方垚還認(rèn)為，企業(yè)在招應(yīng)屆生的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合自己公司的用人要求，運(yùn)用好結(jié)構(gòu)化面試、人才測(cè)評(píng)工具等手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)招人，招對(duì)人。“有時(shí)候員工跳槽，其實(shí)是‘企業(yè)招錯(cuò)人了’導(dǎo)致的。”他說。

    方垚建議應(yīng)屆生，在求職前要深入了解自己的個(gè)性風(fēng)格、價(jià)值觀、天賦、職業(yè)興趣等因素，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，選擇之后就不要輕易跳槽，更不要頻繁跳槽。晉升和高薪不是靠跳槽跳出來的，而是靠業(yè)績(jī)證明出來的。“頻繁跳槽會(huì)造成人才貶值，特別是獵頭在獵人的時(shí)候，對(duì)于那些頻繁跳槽的人才，其實(shí)是有些抗拒的。”他說，不同崗位的人才穩(wěn)定程度不一樣，“在財(cái)務(wù)/人力資源/行政崗位上，我們會(huì)留意那些已經(jīng)在同一家公司待了3-5年及以上的員工；在營(yíng)銷/策劃/創(chuàng)意/設(shè)計(jì)等崗位，對(duì)跳槽的容忍度會(huì)相對(duì)高些，一般為2-3年以上。”

    “當(dāng)然，如果長(zhǎng)時(shí)間停留在一個(gè)崗位，且3-5年沒有職位晉升，員工也要反省，自己在哪些方面存在問題及需要有什么改變，公司的晉升通道是否有問題。”方垚說。
    （原標(biāo)題：超過30%大學(xué)生畢業(yè)半年內(nèi)離職 校招旺季來臨，應(yīng)屆生，招還是不招？ 記者：張恩）