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    “經(jīng)濟(jì)寒冬來臨時(shí)，我們最應(yīng)該做什么？”日前，在浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA高級(jí)研修班上，浙江大學(xué)理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易分院副院長(zhǎng)徐加教授告訴在場(chǎng)的學(xué)員們，企業(yè)家們應(yīng)該保持平和心態(tài)，有毅力做好自己該做的，有勇氣承擔(dān)自己失誤的，并有智慧分辨這兩者。

    想上市的——守本分做好主業(yè)

    前不久，徐加去溫州上課。十多名企業(yè)家告訴他，身邊死掉的企業(yè)不是因?yàn)槿卞X，更多的是因?yàn)槿ツ杲?jīng)不住資本市場(chǎng)的誘惑，紛紛把生產(chǎn)資金抽去買股票、炒房產(chǎn)，結(jié)果今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一下滑，就被套住了�！耙晃豢偨�(jīng)理很無奈地跟我說，‘公司的董事長(zhǎng)問我要錢去買股票，我有什么辦法？’”

　　“很多人都把炒作當(dāng)成運(yùn)作�！毙旒佑袀�(gè)學(xué)生去年參加全國(guó)股指期貨模擬運(yùn)作大賽，從50萬虛擬貨幣“起家”，不到一年炒到118億。

　　上半年，徐加去一家網(wǎng)絡(luò)公司考察。這家公司已經(jīng)有幾十萬會(huì)員用戶，但是沒有辦法向他們收費(fèi)，沒有銷售收入，不能上市融資。CEO想了個(gè)辦法，每年發(fā)行1000萬股、面值1元的股份，實(shí)際賣1元2角，這樣銷售收入就能達(dá)到創(chuàng)業(yè)板的上市要求。徐加告誡他，無論什么時(shí)候，信譽(yù)和實(shí)力都是最重要的，做企業(yè)首先要“本分”，老老實(shí)實(shí)抵制住誘惑，拿出毅力把自己的主業(yè)做出核心競(jìng)爭(zhēng)力再談發(fā)展，才能常青不敗。如果為了上市而想出什么招數(shù)糊弄消費(fèi)者，無疑是自掘墳?zāi)埂?/p>

　　小企業(yè)——挺不過去不妨“投降”

　　美國(guó)大兵上戰(zhàn)場(chǎng)前都會(huì)接受一番“功課”——讓他們都明白，作戰(zhàn)英勇固然重要，但是一旦形勢(shì)危急，不要作無謂的犧牲，要敢于投降。

　　徐加認(rèn)為，同樣，“人在陣地在，人亡陣地亡”的信念對(duì)于任何企業(yè)來說都是不可取的�！耙�有安全和保障意識(shí)，靈活應(yīng)對(duì)�！痹撽P(guān)停時(shí)就關(guān)停，千萬不要硬撐著。

　　徐加把這次金融風(fēng)暴的中心華爾街比成歐洲的荷蘭足球隊(duì)——全攻全守，全線戰(zhàn)火。“本來證券公司是前鋒，銀行是中場(chǎng)，而保險(xiǎn)公司是后衛(wèi)。因?yàn)檫M(jìn)球的考核指標(biāo)一再提高，逼得后衛(wèi)也去當(dāng)前鋒。所以，一旦遭遇敵人反攻，全場(chǎng)潰敗�！�

　　同時(shí)，徐加認(rèn)為也不要過分憂慮“投降”以后的處境。在徐加看來，浙江的中小企業(yè)就是“開關(guān)型”企業(yè)，“市場(chǎng)形勢(shì)好，迅速擴(kuò)張；形勢(shì)不好，馬上轉(zhuǎn)型或暫時(shí)關(guān)門。這就是浙江企業(yè)的活力�！�

　　房產(chǎn)商——順應(yīng)市場(chǎng)睡上一覺

　　不少學(xué)員提出，今年的形勢(shì)下房地商該如何應(yīng)對(duì)？徐加用一段形象的比喻，為開發(fā)商支招——“應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)開發(fā)商來說，最好的辦法當(dāng)然就是‘睡覺’。睡一大覺醒來，難熬的市場(chǎng)階段可能就挺過去了�！�

　　“但關(guān)鍵問題是，你睡不睡得著？你有足夠?qū)嵙�和底氣，那可能還能睡幾個(gè)鐘頭；就算有一定實(shí)力，你還要考慮這個(gè)夜晚有多長(zhǎng)？你能否支撐到天亮？要是不夠?qū)嵙Γ�或是信心不足，恐怕就很難入睡。你就得張羅想辦法，實(shí)在沒辦法了，只有向市場(chǎng)退讓了。這是市場(chǎng)法則，規(guī)避不了。你要勇于承擔(dān)自己犯的任何錯(cuò)誤。”