如何在危機保全自己？手中有錢最重要
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2009/2/17 15:29:26
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
做企業(yè)也許相反。成功的企業(yè)各有各的招數(shù)，但倒閉的企業(yè)往往只有一個原因——沒錢了！
日前，在浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院MBA高級研修班上，北京工商大學(xué)教授湯谷良告訴在場的學(xué)員們，眼下有些名聲響、風(fēng)頭勁的企業(yè)，就是因持續(xù)快速擴張而出現(xiàn)資金鏈斷裂，陷入財務(wù)危機�！熬哂胸攧�(wù)危機意識對企業(yè)家們來說非常重要�！�
適時踩住剎車
在湯谷良看來，一個企業(yè)的老板就像開車的司機，主要任務(wù)是把握住方向盤和控制油門、剎車，而財務(wù)就是儀表盤。
“給你們看張很牛的報表�！睖攘冀o大家看了一家房地產(chǎn)上市公司2000年到2007年的財務(wù)分析報表。從表中可以看出，2000年到2006年，該企業(yè)營業(yè)收入增加時，現(xiàn)金流卻逐年下降，呈現(xiàn)了喇叭口式發(fā)展態(tài)勢——收入跳躍式發(fā)展，現(xiàn)金流跳躍式下跌。
“2008年這樣的房地產(chǎn)公司太普遍了。很多房地產(chǎn)公司可以說幾乎沒有了現(xiàn)金流，拼命買地，不知道要踩剎車�！睖攘颊J(rèn)為，去年，房地產(chǎn)公司的資金鏈斷裂是自己路線、戰(zhàn)略出了問題，不是外部原因。據(jù)說，上述房產(chǎn)公司的老總看了這張財務(wù)報表后，說了句“賭性太強”，因此不惜損失幾千萬元，主動放棄了已經(jīng)拍下的兩塊地，同時對公司在售的大部分樓盤實施了降價銷售，回籠資金，避免了資金鏈斷裂的悲劇。
考慮CFO的感受
有個公司CFO（首席財務(wù)官）曾經(jīng)向湯谷良抱怨工作難做。原來，公司的CEO看見賬上有3000萬元，想動用1000萬元擴大投資。CFO發(fā)起牢騷：“明天發(fā)工資、交稅要用1000萬元，后天還銀行貸款要用3000萬元，我還正愁著去哪里找1000萬元呢！”
“CEO比CFO 多了一橫，說話分量是大大不同。CEO說話的時候，一定要記得考慮一下CFO的工作�！睖攘寂e例說，某公司老板答應(yīng)為慈善事業(yè)捐200萬元，媒體蜂擁來采訪時，老板一時高興，就答應(yīng)把捐款額增加到2000萬元。“他有沒有想過要回公司和他的財務(wù)總監(jiān)商量一下？有沒有想過要和股東開個戰(zhàn)略會議？一時頭腦發(fā)熱做的決策，都是會出問題的。”
現(xiàn)金流就是企業(yè)的“血流”
“你一個月有一萬元收入，而我一個月只有六千元收入。誰過得更瀟灑？”湯谷良說，表面上看是自己掙錢少，“造血能力”弱，其實不盡然�！澳愕姆孔用總�月要還貸五千元，車子的油費要一千元，實際可支配的現(xiàn)金流只有四千元。而我的房子是學(xué)校分的，汽車是學(xué)校配備的，都不要錢，我每個月的六千元收入都可以留在賬上，血流速度控制得好�！�
有的企業(yè)很老實，用自己的錢掙錢；有的企業(yè)很聰明，一直用別人的錢掙錢�！盁o論你采取什么樣的途徑，造血能力強不強，請記住，控制好你的‘血流’速度。”
李嘉誠如何過冬
經(jīng)濟危機的周期性沖擊，富豪也不能避免。“已滿80歲的李嘉誠在漫長的商業(yè)生涯中經(jīng)歷過多次危機。”湯谷良說，但李以高人一籌的“危機創(chuàng)富力”，帶領(lǐng)“長和系”在歷次危機中不斷壯大，其個人財富也更上一層樓。在1999年亞洲金融危機結(jié)束之后，他首次坐上了香港首富的交椅。
湯谷良分析說，李嘉誠旗下的長江實業(yè)一直奉行“現(xiàn)金為王”的財務(wù)政策，注重維持流動資產(chǎn)大于全部負(fù)債，以防地產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險擴散；在樓市低迷時，長實也比對手更愿意采取低價策略來加快銷售。
保持財務(wù)穩(wěn)健的同時，李嘉誠善于針對不同的市道實施不同的策略，如在股市高位時再融資，樓市低谷時競標(biāo)拿地、逆市擴張。
“從個人投資表現(xiàn)來看，李嘉誠同樣善于高沽低買、控制風(fēng)險，對于所投資項目的價值和價格掌握精準(zhǔn)，制造了大量非經(jīng)常性盈利。在香港股市的深幅下跌中，他成功增持了‘長和系’股份�！睖攘颊f，自2007年起，每次重大媒體發(fā)布會上，李嘉誠都不斷提醒投資者面對泡沫要量力而為，即使作長線投資也要謹(jǐn)慎，并直斥利用內(nèi)幕消息賺錢是“罪過”。
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- 來源：錢江晚報