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　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模已位居世界第四，成為一個(gè)名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，然而產(chǎn)品品牌卻是一個(gè)小國(guó)，在2005年中國(guó)7600多億美元的出口貿(mào)易額中，自主品牌出口只有10%的份額，其它90%都是OEM。也就是說(shuō)中國(guó)企業(yè)只是獲得了產(chǎn)品價(jià)值鏈中區(qū)區(qū)8%的加工利潤(rùn)，而剩下90%的利潤(rùn)被品牌商和經(jīng)銷(xiāo)商獲得。如何提高中國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間，使用自主品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)這是中國(guó)企業(yè)不二的選擇，面對(duì)國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的重重障礙，中國(guó)企業(yè)應(yīng)采取多種品牌策略進(jìn)攻世界市場(chǎng)。

　　中國(guó)出口品牌現(xiàn)狀不容樂(lè)觀

　　在中國(guó)2005年7600多億出口產(chǎn)品中，OEM是主要方式，約占總出口90%的份額，這種方式廣泛存在于進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)中，這些行業(yè)包括：運(yùn)動(dòng)鞋、沙發(fā)、服裝、家電等消費(fèi)品領(lǐng)域。可以這樣說(shuō)，中國(guó)的這些廉價(jià)消費(fèi)品武裝了歐洲、美國(guó)的家庭，雖然這些產(chǎn)品不是中國(guó)的品牌；只有10%的產(chǎn)品采用自有品牌出口，海爾、青島啤酒、茅臺(tái)、華為等一些中國(guó)企業(yè)都在一些國(guó)家用自己的品牌銷(xiāo)售，已經(jīng)取得了很好的品牌效果和經(jīng)濟(jì)效益，但這樣的企業(yè)在中國(guó)的出口企業(yè)中所占的比重太小。

　　2006年世界品牌實(shí)驗(yàn)室獨(dú)家編制的《世界品牌500強(qiáng)》，美國(guó)占據(jù)500強(qiáng)中245席，占49%，遙遙領(lǐng)先；法國(guó)以46個(gè)品牌占總榜的9.2%，位居第二；日本以44個(gè)品牌占據(jù)總榜的8.8%，排名第三，而中國(guó)只有海爾、聯(lián)想、央視、長(zhǎng)虹等6個(gè)品牌入圍�？梢�(jiàn)，從世界市場(chǎng)看，中國(guó)不但擁有自主品牌出口的企業(yè)少，而且擁有世界著名品牌的企業(yè)更少。

　　品牌國(guó)際化的博弈

　　目前，中國(guó)企業(yè)品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的阻力重重。

　　首先，國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家在壟斷市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)不得不采取OEM的方式讓中國(guó)企業(yè)進(jìn)入這些發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。其實(shí)中國(guó)大量產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量已經(jīng)很好，和國(guó)外產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有明顯的差別，如箱包、運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、電腦、家電等，有些產(chǎn)品的質(zhì)量還要優(yōu)于國(guó)外的企業(yè)。

　　其次，國(guó)家的力量不夠強(qiáng)大。在國(guó)際規(guī)則的制定中，中國(guó)還處于發(fā)展中國(guó)家地位，部分發(fā)達(dá)國(guó)家還在利用種種不合理的規(guī)則限制中國(guó)產(chǎn)品的出口，如利用種種貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘來(lái)阻止中國(guó)的產(chǎn)品。

　　第三，利益的爭(zhēng)奪。自主品牌說(shuō)到底還是企業(yè)之間利益分配的一種手段，國(guó)外品牌本身已經(jīng)形成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻。NIKE運(yùn)動(dòng)鞋的品牌附加值非常高，低利潤(rùn)的制造這一塊通過(guò)OEM外包出去。而中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋由于沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，價(jià)格與利潤(rùn)自然也就很低了。

　　國(guó)際化品牌營(yíng)銷(xiāo)求變

　　中國(guó)企業(yè)可以采用下面幾種品牌營(yíng)銷(xiāo)策略改變現(xiàn)在的被動(dòng)局面，提高企業(yè)自有品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首先，中國(guó)企業(yè)可以與國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商合資成立公司。合資公司中中國(guó)企業(yè)和國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商各占50%的股份，合資公司在美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)注冊(cè)品牌，在合資公司中中國(guó)企業(yè)和國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商各負(fù)其責(zé)，中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、制造、產(chǎn)品質(zhì)量等；國(guó)外的經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)做好品牌，做好銷(xiāo)售渠道等。

　　其次，學(xué)會(huì)兩條腿走路，“曲線(xiàn)救國(guó)”。同樣的產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家OEM，在不發(fā)達(dá)國(guó)家做品牌，先做不發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌，采用農(nóng)村包圍城市的品牌戰(zhàn)略。

　　第三，博弈談判。如果產(chǎn)品在十個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售，在一些國(guó)家和銷(xiāo)售商談判，80%的市場(chǎng)用他們的品牌，20%的市場(chǎng)用自己的品牌�？傊�，中國(guó)企業(yè)要千方百計(jì)脫離國(guó)外企業(yè)的約束，做到用自己的品牌博弈世界市場(chǎng)。