購物中心化,百貨的重要出路
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2019/3/27 14:09:28
對于一個面積有限的百貨老項目來說,如何在新零售環(huán)境下生存,是一個不好回答的問題,但其實這個問題只有一個答案,購物中心化。據(jù)記者了解,華宇購物中心在祭出砍掉全部男裝、增加餐飲項目等措施后,今年將繼續(xù)進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整,華宇時尚購物中心總經(jīng)理劉文濤透露,在電商化失敗后,購物中心化是百貨目前的唯一出路。但困擾在于,面積僅有3萬平方米,華宇需要在業(yè)績和消費體驗上進(jìn)行權(quán)衡。
家庭客群
華宇時尚購物中心一直在尋求變化,住在周邊的消費者可以明顯感覺到它的改變,今年他們還將看到華宇三層的女裝被全部撤掉,看到一些網(wǎng)紅輕餐品牌出現(xiàn),看到兒童和體驗項目繼續(xù)增加。劉文濤向記者介紹:“華宇之前并沒有家庭客群,主要表現(xiàn)就是商場內(nèi)沒有兒童業(yè)態(tài),生活配套項目也比較少,大部分區(qū)域是零售和主力店。”
今年初開業(yè)的京東新零售項目7FRESH進(jìn)一步為華宇補足了新興家庭消費的需求。這家從2018年初就開始接觸的新零售門店,雙方談判一年后才正式落地開業(yè),為此,華宇把原本這個位置的男裝全部撤掉了。
劉文濤并不心疼:“男裝的銷售其實并不算差,尤其是在冬季,銷售還是不錯的,但是它的消費頻次比較低,如果打造時尚潮流的定位,即使別的品牌短期內(nèi)沒有男裝表現(xiàn)好,長期來看,還是需要讓位的。”按照劉文濤的調(diào)整計劃,今年需要讓位的是鞋類,但不會像男裝一樣全部被撤掉。
注重引流
7FRESH這樣的新零售業(yè)態(tài)被劉文濤視為“客流發(fā)動機(jī)”的一種。“7FRESH開業(yè)兩個月來,數(shù)據(jù)還可以,畢竟只有1800平方米,他們的目標(biāo)是一年1.2億元到1.5億元。”在劉文濤看來,雖然周邊已經(jīng)有超市發(fā)雙榆樹店這樣的零售標(biāo)桿門店,但一個人的消費是有不同層次的,提供更多的供給,能夠激發(fā)原有消費者的潛在消費。讓劉文濤意外的是,引入7FRESH意在吸引新家庭即初為父母的“80后”,但其實一些年紀(jì)較大的“奶奶輩”的消費者也有不少。
承擔(dān)“客流發(fā)動機(jī)”功能的另外一種業(yè)態(tài)是餐飲。華宇的定位非常明確。“18-35歲之間的女性是核心客群,大概占據(jù)七成,一個是寫字樓白領(lǐng),一個是大學(xué)生,一個是周邊社區(qū)的年輕家庭。”劉文濤介紹,華宇只做女裝、休閑、運動、內(nèi)衣、化妝品等,這些都是偏女性消費的品類,2019年重點增加的兒童、餐飲、體驗等項目也是圍繞核心客群來展開。
華宇的煩惱在于,進(jìn)行各個業(yè)態(tài)的調(diào)整時,有限的面積阻礙了發(fā)揮。“華宇面積并不大,3萬多平方米,所以我們沒有條件做那么多公共空間,沒辦法,業(yè)績要增長。”劉文濤表示,之后會在一層規(guī)劃一個相對寬敞的公共空間。
增長不易
“2016-2018年這三年客流是雙位數(shù)增長,今年依然會保持增長。”劉文濤表示,“在對純百貨進(jìn)行了購物中心化的處理后,效果還比較明顯,客流和收益上都有穩(wěn)定增長,對于一個老項目來說是難得的。”在劉文濤看來,購物中心化的調(diào)整其實是重塑一種生活場景,應(yīng)該延伸到其他消費場景,做內(nèi)容消費,給消費者一種全新的選擇。
但是劉文濤也不掩飾未來經(jīng)營的風(fēng)險和難度:“2018年的銷售和利潤略有增幅,呈個位數(shù)增長,銷售規(guī)模大概在5億元左右,現(xiàn)在增長其實挺難,我們是連續(xù)三年調(diào)整才活下來的。”在劉文濤看來,“傳統(tǒng)百貨有段時間被遺棄了,要么購物中心化,要么關(guān)店,隨著新零售、智慧零售概念的提出,大家開始重新關(guān)注傳統(tǒng)百貨。但目前新進(jìn)來的基本都不是做百貨的,沒有一個是基于規(guī)模擴(kuò)張來做的,也可能是看到了這個行業(yè)內(nèi)人看不到的東西。”
盡管互聯(lián)網(wǎng)巨頭入主百貨業(yè)的前景還不明朗,但劉文濤對于百貨業(yè)的改造已經(jīng)有了明確的判斷:“之前一波進(jìn)行百貨電商化的基本都死掉了,百貨被改造的可能性在于場景塑造,百貨的出路就是購物中心化,這是唯一的出路。”
。ㄔ瓨(biāo)題:購物中心化,百貨的重要出路 記者:邵藍(lán)潔)
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- 來源:北京商報
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