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　　如果說新年開工第一天京東說27億元收購位于北京中關(guān)村黃金地段的翠宮飯店只為了多棟辦公大樓的話，相比于劉強(qiáng)東的猶抱芘芭半遮面，張近東則毫不猶豫地宣布2019年中國資本市場的大變革將由蘇寧開始了。

　　萬達(dá)百貨被蘇寧收購

　　2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司（以下簡稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，從而打響了新年資本市場的第一槍。那么，萬達(dá)百貨消失之后，中國百貨產(chǎn)業(yè)的下半場又該向何處去？

　　萬達(dá)百貨成立于2007年，在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，王健林一句“要什么就得有什么，沒有什么就自己來”為其發(fā)展定下了基調(diào)。而在2015年，原萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁曲德君就曾表示，萬達(dá)百貨是在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達(dá)廣場而衍生的業(yè)態(tài)。

　　而此次蘇寧收購的萬達(dá)百貨的公開資料顯示，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。近兩年，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升。

　　據(jù)此前媒體報(bào)道顯示，依托萬達(dá)廣場存量資源優(yōu)勢，萬達(dá)百貨一出生便搭上了發(fā)展順風(fēng)車，全國門店總數(shù)曾達(dá)到110家，還曾與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一起，被并稱為萬達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)。然而從2015年開始，年輕的萬達(dá)百貨便突然踩剎車，并掉頭大幅調(diào)整。關(guān)店整合潮隨之襲來，甚至一度出現(xiàn)一年關(guān)掉56家門店的現(xiàn)象。從2018年開始，萬達(dá)百貨就一直被傳出有被拋售的消息，最終萬達(dá)百貨花落蘇寧。

　　不過，截止到記者發(fā)稿時(shí)，沸騰了兩天的這筆交易的對價(jià)卻還尚未公開。據(jù)報(bào)道，蘇寧方面表示，有關(guān)本次收購萬達(dá)百貨的相關(guān)信息，尚未達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn)，待該項(xiàng)目交割完畢后，公司會在2019年定期報(bào)告中及時(shí)披露。雖然對價(jià)尚不得而知，但蘇寧已宣布成立五大商品集團(tuán)，即家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)、蘇寧國際集團(tuán)，以推動商品的專業(yè)化、精細(xì)化經(jīng)營�？梢灶A(yù)見的是，萬達(dá)百貨將會成為其時(shí)尚百貨集團(tuán)的重要組成部分。

　　想當(dāng)年馬云和王健林的關(guān)于電商的對賭還在耳畔，而如今萬達(dá)百貨已經(jīng)換了主人，可見時(shí)代變化之快，只是蘇寧接手，萬達(dá)退場之后中國的百貨業(yè)該向何處去？

　　此次，萬達(dá)百貨花落蘇寧，而不是之前被反復(fù)謠傳的另一大百貨巨頭銀泰，讓人對于中國百貨產(chǎn)業(yè)的未來更加疑惑，如今在互聯(lián)網(wǎng)的全面降維打擊之下，連王健林都已經(jīng)離開了百貨業(yè)的戰(zhàn)場，中國的百貨業(yè)到底會向何處去？

　　線上線下雙管齊下 融合發(fā)展是趨勢

　　其實(shí)，看到接手的是蘇寧，答案似乎已經(jīng)十分明顯。

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)入主百貨已經(jīng)勢不可擋。早在2017年兩會期間，蘇寧張近東就提出了“智慧零售”，此后，阿里提出新零售，京東提出無界零售，實(shí)質(zhì)均大同小異，2017年由此被稱為中國新零售元年。

　　即從2017年開始大量的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)都從線上走到了線下。于是我們看到，2017年互聯(lián)網(wǎng)主要的爭奪焦點(diǎn)都是新零售，也就是以商超為核心的超市零售業(yè)態(tài)，這種業(yè)態(tài)基本上都集中在比較簡單和快捷的日常小額商品交易場景當(dāng)中，而隨著時(shí)代的發(fā)展，市場正在不斷深入，原先的小額商品交易逐漸向上延伸，從商超進(jìn)百貨的互聯(lián)網(wǎng)下線趨勢幾乎已經(jīng)勢不可擋，作為中國互聯(lián)網(wǎng)電商產(chǎn)業(yè)的重要參與者，蘇寧在此時(shí)接手萬達(dá)也就顯得順理成章。

　　其次，這或許也意味著從線下到線上再到線下的回歸。蘇寧雖然是中國電商產(chǎn)業(yè)的重要參與者，卻有著迥然不同于傳統(tǒng)電商的基因。因?yàn)樘K寧早期就是中國電器銷售領(lǐng)域的重要線下參與方，只是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代蘇寧踏足準(zhǔn)節(jié)奏進(jìn)軍了線上，但蘇寧在線下的腳步卻始終沒有放緩。自2017年提出智慧零售起，截至2018年底蘇寧在線下已經(jīng)有了1萬多家門店。此時(shí)再吃下萬達(dá)的百貨業(yè)務(wù)，其從線下到線上再回歸線下的業(yè)務(wù)邏輯已經(jīng)分外明晰。

　　事實(shí)上經(jīng)過幾年間互聯(lián)網(wǎng)電商的你爭我奪，線上線下的融合趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，對于成熟的商業(yè)機(jī)構(gòu)來說，線上線下雙管齊下融合發(fā)展的路徑已經(jīng)非常明確，百貨業(yè)被重塑的時(shí)代已經(jīng)到來，幾年前當(dāng)我們在感嘆百貨商店正在被電子商務(wù)所淘汰時(shí)，殊不知消費(fèi)升級帶來的消費(fèi)者越來越明晰的體驗(yàn)感覺與需要讓線上線下并舉變得更加重要起來�，F(xiàn)在來看，未來淘汰的只是落后的傳統(tǒng)百貨模式，換來的將是一個(gè)全新的業(yè)態(tài)。

　　再有就是，百貨業(yè)對于地段的爭奪戰(zhàn)即將開始。在前面兩步的基礎(chǔ)之上，在互聯(lián)網(wǎng)流量逐漸衰竭的今天，從線下獲得流量，搶占更多的場景入口已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展的重要步驟，這個(gè)時(shí)候那個(gè)地產(chǎn)界經(jīng)典的邏輯再次浮現(xiàn)，這就是對于商業(yè)來說“地段、地段還是地段”。對于大多數(shù)消費(fèi)者來說，自家門前的百貨商店可能僅僅是換了一個(gè)名字，似乎還是那個(gè)百貨商店，但是其本質(zhì)內(nèi)涵卻已然發(fā)生了天翻地覆的變化，互聯(lián)網(wǎng)電商那些洞察人心的互聯(lián)網(wǎng)玩法將會從線上移植到線下，數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)化正在全面地改造百貨商業(yè)的內(nèi)涵，移動支付正在成為互聯(lián)網(wǎng)溝通線上線下的入口，大數(shù)據(jù)則會精準(zhǔn)地分析出每個(gè)人的喜好，而人工智能則可以配合物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)對供應(yīng)鏈進(jìn)行精密的調(diào)整，所有人的交互方式將有可能發(fā)生巨大的變革。

　　而這一切的改變，將從2019年新春，蘇寧吃下萬達(dá)百貨開始。
　�。ㄔ瓨�(biāo)題：蘇寧收購萬達(dá)百貨 百貨業(yè)下半場何去何從 記者：徐蔚冰）