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　　向空中要發(fā)展，向空中要效益，如春季努力生長的樹木一般，嘉興南湖區(qū)吹響了向空中進發(fā)的號角，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟，成今年南湖區(qū)服務業(yè)經(jīng)濟轉型的重中之重。

　　根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，南湖區(qū)目前擁有獨棟建筑面積在1000平方米（含）以上的已建成樓宇104幢，總建筑面積236.8萬平方米，在建樓宇19幢，總建筑面積98.07平方米，入駐率61.96%、注冊率98.45%、貢獻率5.87%，“三率”均高于全市平均數(shù)，這些向上疊加的空間，在土地“要素”日益緊張的當下，實在是一片值得好好開發(fā)的“天空之城”。

　　南湖區(qū)即將出臺《南湖區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展三年行動計劃（2015-2017）》和《南湖區(qū)2015年樓宇經(jīng)濟發(fā)展重點工作及任務分解》，本文旨在解讀這兩個指導文件，看南湖區(qū)如何釋放樓宇經(jīng)濟發(fā)展活力。

　　有“野心”——
　　三年內(nèi)實現(xiàn)“五個提升”

　　規(guī)模不夠大、貢獻不算多、招商還不強、特色不明顯、配套需完善……根據(jù)市場調(diào)查，當前南湖區(qū)樓宇經(jīng)濟還有諸多不足之處，三年行動計劃要將這些“缺陷”逐一攻破，努力把南湖區(qū)建設成為全市樓宇經(jīng)濟發(fā)展的重點區(qū)域。自2015年起至2017年，南湖區(qū)用三年的努力，實現(xiàn)全區(qū)樓宇經(jīng)濟質(zhì)量飛躍。

　　南湖區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展三年行動計劃，以具體到每一年新增利用面積、樓均單位產(chǎn)出、樓均入駐率、樓宇經(jīng)濟稅收總量、稅收千萬元樓宇和特色主題樓宇數(shù)量，“六大經(jīng)濟”樓宇企業(yè)比重等各個方面的“作戰(zhàn)”計劃，一年邁出一大步，未來三年，這些數(shù)據(jù)將全部刷新，實現(xiàn)樓宇規(guī)模提升、樓宇貢獻提升、樓宇招商提升、樓宇特色提升、樓宇配套提升。

　　“給力”的保障措施已經(jīng)啟動，為此南湖區(qū)特成立促進樓宇經(jīng)濟發(fā)展工作領導小組，由區(qū)委區(qū)政府主要領導擔任組長，27個政府職能部門及各主體作為成員單位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實樓宇經(jīng)濟發(fā)展中的重大事項，為確保完成各項目標任務，實行領導聯(lián)掛，落實層級負責。為激發(fā)各主體積極性，還制定出臺全區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟相關扶持政策，重點在推進平臺和項目建設、扶持企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)培育、加強管理服務和要素支撐等方面給予資金扶持，同時加強考核，敦促各部門、鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）奮發(fā)有為。

　　可以期待，至2017年，南湖區(qū)商務樓宇基礎設施更加完善，生活配套功能更齊全，樓宇物業(yè)管理水平也將得到大大的提升，在土地要素越來越緊缺的當下，成為南湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一片空中熱土。

　　有“謀略”——

　　“四個堅持”拉長“短板”

　　如何拉長“短板”？南湖區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展三年行動計劃能否成功？重在全盤謀劃，南湖區(qū)服務業(yè)發(fā)展局負責人表示，發(fā)展樓宇經(jīng)濟既是南湖區(qū)優(yōu)勢所在，也受現(xiàn)實形勢所迫，其占用空間少、能耗低、稅收高，將成為南湖區(qū)服務業(yè)轉型升級的一大引擎，在這一輪的樓宇發(fā)展熱潮中，四大原則為夢想“護航”：

　　“三力合一”

　　堅持政府主導和市場主體并重，既要發(fā)揮好政府規(guī)劃制定、政策完善、環(huán)境營造的主導作用，又要發(fā)揮企業(yè)市場開拓、資源整合、自主發(fā)展的主體作用，同時要發(fā)揮好市場配置資源的基礎性作用，推進政府主導力、企業(yè)主體力和市場基礎力的“三力合一”。

　　量質(zhì)齊升

　　堅持增量優(yōu)化和存量提升并重，既要優(yōu)化新建樓宇的開發(fā)建設也要注重對現(xiàn)有樓宇的資源重組，通過兩手抓用好樓宇使用面積，切實盤活樓宇存量，做到高起點開發(fā)、高水平招商、高標準培育、高效能管理，整體提高樓宇經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

　　扶優(yōu)扶強

　　堅持扶優(yōu)扶強和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并重，積極引導樓宇經(jīng)濟做強做優(yōu)，充分發(fā)揮中心城區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)展一批具有一定基礎和競爭力的品牌企業(yè)，規(guī)模發(fā)展一批符合產(chǎn)業(yè)導向的“六大經(jīng)濟”企業(yè)群體，提升發(fā)展一批主業(yè)突出、功能完善、帶動效應明顯的特色樓宇和特色街區(qū)。

　　“兩手都硬”

　　堅持環(huán)境優(yōu)化和強化服務并重。牢固樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力、環(huán)境就是競爭力的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)體系，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，努力營造一流發(fā)展環(huán)境，增強優(yōu)質(zhì)企業(yè)和高素質(zhì)人才到南湖區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的吸引力。

　　有“路徑”——
　　三年內(nèi)實現(xiàn)“五個提升”

　　“稅收千萬元樓宇超過11幢；‘六大經(jīng)濟’樓宇企業(yè)占比達到40%；樓均入駐率達到70%；推進樓宇重點區(qū)域“六個一”配套工程；到上海、廣東等城市召開商務樓宇經(jīng)濟推介會……”這是2015年南湖區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟要達到的目標及采取的若干措施。未來3年一大波有關樓宇經(jīng)濟“提檔升級”的“圓夢”舉措將實施：

　　A.著力推動樓宇集群發(fā)展，加快構筑“一心（中心城區(qū)）、兩核（南湖CBD和科技城）、三區(qū)（總部商務花園、基金小鎮(zhèn)和電商文創(chuàng)園）、多點（湘家蕩和各市鎮(zhèn)）”樓宇發(fā)展格局，集中規(guī)劃一批特色鮮明、布局合理、具有產(chǎn)業(yè)集聚效應的精品商務樓宇群。

　　B.優(yōu)化完善樓宇功能配套，樓宇重點區(qū)域落實“六個一”功能配套工程，完善信息發(fā)布平臺、生活便利類超市、白領餐廳、金融物流服務網(wǎng)點、青年俱樂部、優(yōu)質(zhì)物管單位等功能配套。加強樓宇周邊環(huán)境綜合整治，建立長效管理機制，優(yōu)化地面交通，解決停車難題，提升樓宇整體形象。

　　C.全力開展樓宇招商攻堅，建立“鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）聯(lián)動，以鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）為主”的樓宇招商推進工作機制，主攻上海和各省會級城市方向，積極與國內(nèi)外權威中介機構合作，引進一批有影響力的知名企業(yè)，并通過“以商引商”吸引相關企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)群。

　　D.穩(wěn)步提高樓宇產(chǎn)出效率，堅持以高稅收企業(yè)帶動高產(chǎn)樓宇成長的發(fā)展思路，依托中心城區(qū)、CBD樓宇集群和總部商務花園等動能樓宇平臺，進一步加大總部型、龍頭型企業(yè)和發(fā)展前景好、行業(yè)領先、管理規(guī)范的高稅收企業(yè)的引進和培育力度。

　　E.有效提升樓宇管理服務。建立“樓宇經(jīng)濟信息管理平臺”，鼓勵引進優(yōu)質(zhì)物業(yè)公司，成立服務團隊，實行“一樓六員八人”服務舉措，提供及時有效的全方位配套服務。優(yōu)化中心城區(qū)交通，解決停車難題，完善CBD和總部花園生活配套設施。

　　提升樓宇經(jīng)濟對全區(qū)經(jīng)濟的貢獻率，提升樓宇經(jīng)濟在現(xiàn)代服務業(yè)的比重，提升樓宇入駐率、注冊率和貢獻率……一場以“整合樓宇資源、提升樓宇品質(zhì)、突出特色發(fā)展、強化招商選資”為重點的樓宇經(jīng)濟發(fā)展大賽在南湖區(qū)全面啟幕。