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    近日，嘉興秀洲區(qū)一批“新官”上任了，他們既不是區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)，也不是鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)，而是一幢樓的“父母官”。他們有一個共同的頭銜叫“樓長”。

    中潤·瑞安廣場——區(qū)級樓長程恩光，部門執(zhí)行樓長區(qū)市場監(jiān)督管理局韓建忠，屬地樓長李榮偉；中節(jié)能總部樓宇——區(qū)級樓長郭騰輝，部門執(zhí)行樓長區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)局李陳源，屬地樓長嚴(yán)加友……

    秀洲區(qū)為什么給每幢寫字樓配備如此高規(guī)格“樓長”？“樓長”能為一幢幢拔地而起的寫字樓帶來什么？

    “一樓一品”秀洲特色樓宇蔚然成形

    服務(wù)外包樓、電子商務(wù)樓、建筑總部樓、金融廣場、中小企業(yè)孵化樓、文化產(chǎn)業(yè)樓、商會總部樓……十多幢特色寫字樓在秀洲區(qū)迅速崛起，這些平均占地15畝的寫字樓，一幢樓就是一個產(chǎn)業(yè)園，一幢樓就是一個新增點，樓宇有定位，招商有方向，產(chǎn)業(yè)有集聚，成為秀洲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要平臺。

    目前，秀洲區(qū)寫字樓“一樓一品”蔚然成形。如中禾大廈定位于嘉興（秀洲）人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，自2013年4月28日掛牌成立以來，已吸引浙江中智、浙江外服、嘉興前程等20余家人力資源企業(yè)入駐，入駐企業(yè)集聚發(fā)展、共享配套、共同做大，去年總營業(yè)額達(dá)4.1億元，年稅收超千萬元。

    像中禾大廈這樣的稅收超千萬的“千萬樓宇”在秀洲區(qū)已有很多幢。如位于秀洲嘉興現(xiàn)代物流園的嘉興現(xiàn)代物流科技大廈，入駐企業(yè)稅收已超過4000萬元。

    在整個秀洲區(qū)，樓宇經(jīng)濟(jì)異軍突起，已成為引人注目的經(jīng)濟(jì)新增點。秀洲區(qū)發(fā)改局提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年秀洲區(qū)實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值109.44億元，增長6.9%，占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)40%以上；小口徑統(tǒng)計的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增速87%，奪得全市增幅榜桂冠。

    以往，“塊狀經(jīng)濟(jì)”在嘉興是最為突出，每個縣區(qū)甚至每個鎮(zhèn)都自己獨特的產(chǎn)業(yè)集群，如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，“塊狀經(jīng)濟(jì)”發(fā)展已遇到瓶頸，轉(zhuǎn)型勢在必行。

    只有發(fā)展好樓宇經(jīng)濟(jì)，大量高樓大廈才能成為“塊狀經(jīng)濟(jì)”之后的“柱狀經(jīng)濟(jì)”，成為發(fā)展的新空間、轉(zhuǎn)型的新平臺、經(jīng)濟(jì)的新增點。4月3日，秀洲區(qū)專門舉行了樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)會，會上印發(fā)了《秀洲區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年行動計劃（2015—2017年）》，三年時間內(nèi)，力爭實現(xiàn)全區(qū)樓宇使用面積、入駐企業(yè)、“千萬樓宇”、特色樓宇實現(xiàn)“四個翻番”。

    誰來實現(xiàn)“四個翻番”目標(biāo)？成事還在人。為實現(xiàn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，秀洲推出“樓長制”，設(shè)立專門的“樓長”，形成“一幢樓宇、一個樓長、一個聯(lián)系服務(wù)部門、一個管理服務(wù)團(tuán)隊”的工作機(jī)制。對于區(qū)級重點樓宇，既有區(qū)級樓長也有部門執(zhí)行樓長，同時還有屬地樓長，由區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任相應(yīng)樓宇的“樓長”。

    李榮偉是秀洲新城街道書記，同時他也是街道轄區(qū)中潤·瑞安廣場商務(wù)樓的屬地樓長。在李榮偉看來，一幢樓宇就是一個平臺，一幢商務(wù)樓就是一個聚寶盆。次第崛起的“千萬樓宇”將成為一個個“立起來的開發(fā)區(qū)”，強(qiáng)勁推動秀洲區(qū)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    做好“樓長”考驗智慧關(guān)鍵在于服務(wù)
    “一樓一長”助推樓宇經(jīng)濟(jì)“四翻番”

    一幢樓配備的區(qū)級、部門、屬地三級樓長，如何參與到樓宇經(jīng)濟(jì)之中呢？

    為此，秀洲區(qū)還專門制定了《商務(wù)樓宇“樓長制”管理工作實施方案》，要求三級樓長全面掌握樓宇情況，熟悉樓宇現(xiàn)狀、發(fā)展定位，排摸樓宇業(yè)主、入駐企業(yè)等情況，掌握樓宇內(nèi)企業(yè)的基本構(gòu)成及經(jīng)營狀況，將樓宇信息全面登記造冊，建立樓宇基本信息表，形成“一樓一表”。及時掌握企業(yè)進(jìn)出、稅收產(chǎn)出等信息，建立工作臺賬，加強(qiáng)信息統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作，切實增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

    “當(dāng)下，樓宇經(jīng)濟(jì)是各地區(qū)競相追逐的香餑餑，這種競爭實質(zhì)更在于服務(wù)的競爭，若沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，很難搶得先機(jī)。”李榮偉說，以往我們社區(qū)管理都局限于居民小區(qū)的管理服務(wù)，今后要延伸至每一幢樓宇，像對待社區(qū)居民一樣對待樓宇中的每一家企業(yè)，每一位工作人員。

    “樓長”這“官”不好當(dāng)，承擔(dān)的是責(zé)任，考驗的是智慧，做好“樓長”的關(guān)鍵還在于服務(wù)。樓長要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決實際問題，為樓宇企業(yè)提供全面服務(wù)。“有了好的服務(wù)，我相信招商也是順理成章的事情，更何況有我們?nèi)�級樓長和業(yè)主單位的努力。”李榮偉說。

    據(jù)悉，區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室將經(jīng)常性開展對“樓長制”管理工作的督查、評議，定期通報督查結(jié)果，客觀反映樓宇工作的進(jìn)展和成效。