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    近日，一些房產(chǎn)巨頭紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，鎖定商業(yè)地產(chǎn)。原因來自政府一項決策：爭取用3年時間解決近750萬戶城市低收入住房困難家庭和240萬戶林墾煤礦等棚戶區(qū)居民的住房問題。

    潘石屹前幾日在公司2008年的業(yè)績發(fā)布會上表示，SOHO中國將聚焦商業(yè)地產(chǎn)避開住宅市場。此舉拉開商業(yè)地產(chǎn)領域的競爭序幕。不過，潘石屹卻并不在意所謂的潛在對手：“由住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是非常困難的。SOHO轉(zhuǎn)型也花費了大約4年時間。關于對手的壓力我并不擔心。”

    北京大學房地產(chǎn)研究所所長陳國強認為，“商業(yè)地產(chǎn)中競爭是必然的。”他認為，目前大連萬達集團、保利地產(chǎn)等房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)開始介入商業(yè)地產(chǎn)并且不斷加深。盡管這些開發(fā)商是傳統(tǒng)的“自有經(jīng)營”，但是面對有限的需求，競爭不容忽略。“而SOHO中國是否也會轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂山?jīng)營方式也不是沒有可能。”

    面對漸行漸近的990萬戶保障性住房，有實力的房地產(chǎn)企業(yè)是否會齊聚商業(yè)地產(chǎn)從而再掀一波泡沫？“這樣的極端情況不會發(fā)生。”陳國強建言，企業(yè)應該學會盡早戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“有些企業(yè)可以在高端住宅與保障性住房之間進行差異化競爭。有的也可以參與保障性住房建設。只要資金管控能力足夠強大，就能在保障性住房里獲得回報。”