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     新年的鞭炮聲還依然在耳邊，御寒的冬衣依然裹在身上，但是象征著溫暖的“立春”昨天已經悄然降臨。從這一天起，春回大地，一元復始。

    剛剛從寒冷中走過來的杭州樓市，在2009年仍有著巨大的想象空間。在經歷了2008年的歷練之后，今年的杭州樓市，為不同層面的開發(fā)商提供了全新的舞臺，共同迎接新年樓市的春光。

    在一系列購房優(yōu)惠政策的刺激下，一些大中城市房地產市場開始出現(xiàn)幾絲“回暖”跡象，市民對樓市的信心正在逐步恢復。雖然這一過程可能會很漫長并充滿波折，但2009年的中國樓市并非沒有希望。 

    “立春一年端，種地早盤算”。站在新春的起點上，讓我們一起來聆聽杭城房企掌門人的新年展望，一起來分享他們的思考成果，一起來為行業(yè)的振興而努力，一起來祝愿杭州經濟能在這個特殊的調整期中最早得到復蘇。

 堅定信念、知曉艱難、積極突破、迎接勝利

金都房產集團總裁 吳忠泉
 

    2009年，我們需要的是沉著、理智，放眼長遠。2009年金都集團的工作思路是“堅定信念、知曉艱難、積極突破，以專業(yè)的優(yōu)勢成為最早走出困難的房地產企業(yè)之一，迎接最后的勝利。”

    “堅定信念”重點是“信念”，它是從更長遠的角度，對產業(yè)，對市場，對企業(yè)充滿信心。2009年，甚至更長時間，房地產業(yè)的競爭在很大程度上將是信念的競爭，沒有信念的，失去信念的企業(yè)毫無疑問將被淘汰。

    “知曉艱難”是要做好迎接任何困難的思想準備。2009年，將是真正堅強的一年，這一年如果能堅定不移地走過去，對企業(yè)的長期發(fā)展十分有利。

    “積極突破”是指具體的運作。我們不能改變大的經濟格局，也不能改變整個房地產市場，但是我們可以“改變”自己，那就是重點解決企業(yè)自身的困難。集團無論有多少項目，都是可以具體作分析、梳理，有什么困難就解決什么困難，一對一，而不是動輒把責任推到大環(huán)境不好，大形勢不好。企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)之所以有存在的必要，就是解決具體問題，就是突破困境，如果2009年，我們把一個一個困境都突破了，企業(yè)也就發(fā)展了。

    “迎接最后的勝利”不是一句套話，而是一種策略。任何事情都是一分為二的，可以把不利轉為有利，有了項目的積累，就為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。眼下，當務之急是要作中長期規(guī)劃，2009年就算仍是最困難的一年，但今后幾年很可能是大豐收年，大發(fā)展年，這就是迎接最后的勝利。

    事在人為，企業(yè)永遠是在調整中、曲折中發(fā)展。2009年對許多房地產而言，也許就是生命攸關之年，對金都而言，不是求生存，而是求構筑發(fā)展中的平臺和基礎，最終使自己在新的競爭格局中占據有利的地位。

 穩(wěn)扎穩(wěn)打求發(fā)展

濱江房產總經理 朱慧明

    未來一段時間，房地產市場究竟會如何發(fā)展，關鍵還要看世界經濟發(fā)展，居民的消費能力以及金融政策等宏觀環(huán)境的變化。從長遠看，濱江一如既往地對區(qū)域經濟和房地產行業(yè)的發(fā)展充滿信心。

    2009年，對于很多房產企業(yè)而言，最為關鍵的兩個問題一是如何生存，二是如何把握好銷售。濱江各個方面的準備工作做得比較早，功底相對也比較扎實，生存不成問題。但越是如此，在目前的形勢下就越要注重“穩(wěn)”，堅持穩(wěn)健發(fā)展，市場布局上穩(wěn)中有升，并對一些項目的開工進度適度調整，該快的加速，該放慢的適當放緩節(jié)奏。企業(yè)內部勤練內功，加強團隊建設，提升管理水平，進一步完善濱江的品牌。

    在具體的市場策略上，首先拿地便要“穩(wěn)”，房地產開發(fā)一環(huán)扣一環(huán)，濱江向來講究穩(wěn)健的拿地策略，從拿地開始控制成本，盡可能減少市場風險；產品定位更要“穩(wěn)”、“準”，在什么樣的地塊開發(fā)什么樣的房子，房地產的產品定位必須講究因地制宜；面對市場競爭，穩(wěn)健突破，在以往的基礎上，實實在在地做好企業(yè)該做的每件事，以產品品質為核心，按照既定的計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打求發(fā)展。

杭州有望最早從調整期中復蘇

廣宇集團董事長 王鶴鳴

    今年的宏觀形勢會比去年好，尤其是企業(yè)的信貸環(huán)境得到了改善。但是，由于前兩年供地量相對較多，今年的市場供應量會比較多，因此對于整個行業(yè)來說，銷售壓力還是比較大。我們預計市場會在明年上半年逐漸好轉，對于2011年的市場則比較樂觀。