杭州小超市3000多家“抱團(tuán)”連鎖(2)
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2011/7/4 14:04:18
究竟何時起,麗水人開的小超市在杭風(fēng)生水起?
“我算是第一波來杭州開小超市的麗水人。”葉鳳偉,麗水人,現(xiàn)手上管理著杭州生命世紀(jì)華聯(lián)超市連鎖有限公司,其旗下有數(shù)千家大小不一的超市。
2000年,葉鳳偉和四五個老鄉(xiāng),成為了第一波在杭州開小超市的麗水人。“當(dāng)年開的第一家超市地址就在如今的錢江新城。”葉鳳偉說道。這家超市,面積不大,數(shù)十個平方米,投入資金十來萬元。
隨后幾年,他發(fā)展極為順利。2006年,葉鳳偉在杭州注冊了超市連鎖公司,其小超市遍布杭州區(qū)縣市和市區(qū)。“70%到80%的這些小超市經(jīng)營面積在300平方米到1000平米。”葉鳳偉說。
“不夸張地說,現(xiàn)在杭州附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)三五步就一家小超市。城區(qū)的便利店也幾乎飽和。”葉鳳偉還說了一個常被人忽視的現(xiàn)象,那就是農(nóng)民房商用后的租金。“這幾年,200平方米到300平方米的農(nóng)民房年租金已經(jīng)漲到七八萬元,甚至十幾萬元,這比之前已經(jīng)翻了好幾倍。”這都是小超市老板們“炒”起來的。
麗水人擅長經(jīng)營小超市在業(yè)內(nèi)是頗為人知的。據(jù)松陽杭州商會統(tǒng)計,松陽人在杭州創(chuàng)辦經(jīng)營的超市網(wǎng)點(diǎn),總數(shù)超過了3000家,這些超市除了兩三百家分布在杭州市中心之外,大部分的超市都分布在杭州市的城鄉(xiāng)接合部等郊區(qū)地方,也占據(jù)了杭州市郊區(qū)大部分的零售市場,這些超市從幾百平方米到上萬平方米不等。這些商戶各自擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力,也有豐富的生意經(jīng)。除了杭州,他們的“小超市王國”還遍及北京、天津、上海、山東等地。
不過,類似各種“聯(lián)華”、“華聯(lián)”、“世紀(jì)聯(lián)華”、“世紀(jì)華聯(lián)”等超市品牌的混亂關(guān)系,也讓這些小超市經(jīng)歷了發(fā)展中的“陣痛”。使用字號時混淆商號和商標(biāo)的界限,山寨超市的慣用手法頗為常見,同時,關(guān)于其商品質(zhì)量的消費(fèi)投訴也常被媒體報道。這些問題正為消費(fèi)者所“詬病”。
規(guī)模不大盈利可觀
麻雀雖小,五臟俱全。一家小超市的經(jīng)營門類涉及生活的方方面面。一家由麗水人經(jīng)營的連鎖超市負(fù)責(zé)人透露,一家小超市的盈利能力相當(dāng)可觀,毛利率可達(dá)20%左右。
“以一家60平方米的小超市為例,因為租金、人工成本的不同,市區(qū)一家小超市的日銷售額可以達(dá)到1萬以上,郊區(qū)的則可達(dá)到兩三千元。”該負(fù)責(zé)人說道。
國內(nèi)超市生鮮業(yè)務(wù)的翹楚——永輝超市依靠比大型超市更便宜的生鮮價格,從毛利率通常不過百分之幾的超市生鮮業(yè)務(wù)中擠出16%的毛利率。小超市何以獲得如此高的毛利率?“一方面是這些小超市幾乎分布城郊,租金低,人工成本相比市區(qū)也更低。另一方面,小超市更容易控制損耗,且管理成本也更低。”浙江品全超市連鎖有限公司董事長葉洛華分析道。
“大概算了下,三千多家小超市整合后一年營業(yè)額可達(dá)40億元。”葉洛華告訴記者。
目前,我國連鎖超市的盈利模式,其一,依靠經(jīng)銷差價賺取利潤,其二,通過收取通道費(fèi)等費(fèi)用,從供應(yīng)商處獲取利潤。第三種,也是比較理想的方式,就是依靠優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低成本。
“我國超市普遍就是一種規(guī)模比較小的趨勢,大部分的超市企業(yè)規(guī)模都比較小,少數(shù)地區(qū)也有區(qū)域性的民營大規(guī)模的超市,但是和外資企業(yè)相比卻還是有著很大的差距。”長期觀察超市業(yè)的張先生認(rèn)為,這一系列問題反映的就是整體供應(yīng)鏈的滯后。
目前,杭州的小超市多“單兵作戰(zhàn)”,存在著分散經(jīng)營、重復(fù)經(jīng)營、粗放經(jīng)營等不足。小超市的空間越來越受到擠壓;诖,品全超市連鎖公司著手整合優(yōu)勢資源,不僅是店名和Logo上改變,還包括整體供應(yīng)鏈的搭建。
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- 來源:《每日商報》
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