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    在長沙，除了在十年前開發(fā)的第一代產(chǎn)品萬達(dá)廣場之外，剛剛于8月18日奠基、將于明年開業(yè)的長沙開福萬達(dá)廣場，屬于萬達(dá)商業(yè)廣場的第3.5代作品。是目前萬達(dá)最高形態(tài)的商業(yè)作品。長沙開福萬達(dá)廣場總建筑面積超過100萬平方米，項目總投資超過90億元。

    在萬達(dá)上市之論愈演愈烈之時，萬達(dá)正在加速拿地、開店的速度。9月17日，江蘇無錫。代表萬達(dá)最新商業(yè)思想的第三代商業(yè)廣場——無錫濱湖萬達(dá)廣場正式開業(yè)。開業(yè)當(dāng)日，商場人流量已經(jīng)出乎意料之外。這并不是萬達(dá)地產(chǎn)的唯一動作。此前的8月31日到9月3日，4天內(nèi)萬達(dá)接連在武漢和合肥拿下三幅地塊，共計796.21畝，投資超過81.1億元�！　∫粋�明顯的信號是，萬達(dá)地產(chǎn)正在一改過去低調(diào)姿態(tài)，進(jìn)入快速擴(kuò)張的商業(yè)戰(zhàn)略布局。“現(xiàn)在就是在搶地盤。” 一位不愿透露姓名的知情人士說。“特別是二、三線城市消費力有限，大型商業(yè)廣場誰先做，誰賺錢的幾率就大。

    擴(kuò)張路徑傾向二三線

    9月17日的無錫濱湖萬達(dá)廣場，顯然有些出乎大多數(shù)意料之外。在這個剛剛開業(yè)的商場中，人流川流不息，與街道外偶爾經(jīng)過的車輛形成鮮明對比。這是無錫的新城區(qū)一個全新的商業(yè)地標(biāo)�；蛟S再過不久，又會使這里成為無錫的一個繁華中心區(qū)。一如南京的建鄴萬達(dá)廣場和上海的五角場萬達(dá)廣場——一個近乎相似的發(fā)展路徑是，萬達(dá)商場當(dāng)初建設(shè)的地方都是相當(dāng)偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，而建成之后，無一例外地成為當(dāng)?shù)氐挠忠怀鞘兄行摹＿@已經(jīng)成為萬達(dá)難以復(fù)制的商業(yè)模式。從第一代“沃爾瑪+萬達(dá)”的訂單地產(chǎn)，到現(xiàn)在萬達(dá)廣場第三代“城市綜合體”模式，正如新財富研究員陳福所言，“這是一種典型的‘加法’，這種巨大的能量，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)圈無出其右。”

    而2010年的萬達(dá)路徑顯然更加傾向于二、三線城市的核心地塊。8月31日到9月3日，4天內(nèi)萬達(dá)接連在武漢和合肥拿下三幅地塊，共計796.21畝，投資超過81.1億元。將這三宗地塊的情況相比較，不難發(fā)現(xiàn)它們之間的相同點：二線城市核心區(qū)域、地價相對不高但是土地規(guī)模較大——與之相同的，還有長沙。據(jù)萬達(dá)發(fā)展規(guī)劃，到2012年將開業(yè)80個萬達(dá)廣場，持有收租物業(yè)從目前的700萬平方米增長到1200萬平方米。“萬達(dá)開始在土地公開市場上頻頻亮相，啟動了近半年的“土地收割機(jī)”已加足馬力，開始高速馳騁。而作為民營企業(yè)的商業(yè)航母，它成熟的產(chǎn)業(yè)運營模式也為其產(chǎn)品復(fù)制增加了籌碼。”一位業(yè)內(nèi)人士稱。

    全產(chǎn)業(yè)鏈的快速復(fù)制

    9月19日，上海五角場萬達(dá)廣場。據(jù)悉，這是萬達(dá)2006年面市的產(chǎn)品。產(chǎn)品居于第二代到第三代之間。開業(yè)后短短3年，推動五角場成為與徐家匯南北齊名的上海中心商圈，周邊樓面地價也從開業(yè)前的4000元，飆升至開業(yè)后的1.6萬元。這是萬達(dá)商業(yè)版圖中最為典型的一個個案。“萬達(dá)在做商業(yè)地產(chǎn)時，主導(dǎo)思想非常明確：開發(fā)一個項目，需要多大資金規(guī)模，需要回籠多少資金，哪些面積可以賣，哪些是持有的，持有部分做什么，萬達(dá)完全按照功能在切割，把寫字樓、公寓賣掉，來支撐零售業(yè)。”曾經(jīng)對萬達(dá)集團(tuán)做過深入研究的一位上海房地產(chǎn)商如是說。

    對于如此快速的擴(kuò)張，王健林的自信恰恰來自于他們難以企及的全產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)介紹，萬達(dá)廣場的商場和酒店大部分只租不售，擁有1000多家簽訂合作協(xié)議的商家，這些商家都是“跟著萬達(dá)走”。萬達(dá)廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經(jīng)營模式被稱為“訂單地產(chǎn)”。從萬達(dá)廣場到萬達(dá)電影院線，從萬千百貨到萬達(dá)索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產(chǎn)業(yè)、大型購物中心、高星級酒店、公寓于一體的“城市綜合體”，協(xié)同發(fā)展的，則是萬達(dá)自己的設(shè)計規(guī)劃院、酒店管理公司，以及沃爾瑪、百盛百貨、美國百勝餐飲集團(tuán)等共同設(shè)計“訂單”的跨國巨頭。

    “萬達(dá)早在十年前就開始了商業(yè)模式的探索，這恰巧是未來中國房地產(chǎn)必須經(jīng)歷的一條路徑。”正如萬通集團(tuán)董事長馮侖所評價的那樣，在日漸嚴(yán)苛的中國房地產(chǎn)政策背景下，商業(yè)地產(chǎn)正在成為越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的范本。而對于早已甩開競爭者的萬達(dá)集團(tuán)來說，最新的任務(wù)或許將是a股的ipo沖刺——4月29日，萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布第一季度業(yè)績，而這份業(yè)績已經(jīng)超過一季度萬科業(yè)績。這一舉動，被外界解讀為準(zhǔn)上市企業(yè)所作的信息披露演練。