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　　央視、盛大、百度等大舉進軍視頻領(lǐng)域，欲借“正版高清”搶市場；優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站欲“出�！比谫Y。

　　2009年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“是非”最多的領(lǐng)域莫過于視頻網(wǎng)站。盛大并購酷6后剛剛進軍視頻，央視網(wǎng)的國家視頻網(wǎng)站就高調(diào)上線，隨后百度宣布成立獨立公司進軍視頻，而搜狐、新浪、騰訊等公司也在2010年開始在視頻方面持續(xù)發(fā)力。

　　幾乎在一夜之間，視頻領(lǐng)域內(nèi)的“開山鼻祖”們似乎陷入了一種“前有堵截，后有追兵”的境地。如此激烈的競爭，原因只有一個，這是一片充滿潛力的行業(yè)“藍�！�。

　　缺少融資只能是鏡花水月

　　截至目前，優(yōu)酷已經(jīng)完成了1.2億美元融資，同時“還有一筆最高4000萬美元”的融資正在談判之中。土豆比優(yōu)酷的融資紀錄只少最后一次，也已拿到8000萬美元。得益于資金方面的優(yōu)勢，優(yōu)酷和土豆如今在規(guī)模方面都遠遠超出其他視頻網(wǎng)站，市場占有率之和接近七成。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認為，2010年到2011年視頻行業(yè)有可能在經(jīng)營方面取得突破，并成為繼門戶網(wǎng)站之后互聯(lián)網(wǎng)廣告市場有力的競爭者。但這一切，都必須建立在“資金充�！钡幕�礎(chǔ)之上。優(yōu)酷內(nèi)部人士稱，按照目前視頻網(wǎng)站的收入結(jié)構(gòu)和規(guī)模，2009年2億元的收入只夠維持日常的運營開銷。如果沒有新的融資到位，2010年的圈地、擴張以及最終的IPO計劃，都只能是鏡花水月。

　　一筆非常劃算的交易

　　一個多月前，酷6網(wǎng)剛剛被盛大網(wǎng)絡(luò)換股收購�！皩κ⒋髞碚f這是一筆非常劃算的交易。”了解內(nèi)情的人士說，“談判完成得很快，盡管對酷6來說盛大開出的條件或許已經(jīng)足夠優(yōu)厚，但這筆交易對盛大來說更加劃算�！薄�

　　“相當(dāng)于盛大用自己一部分非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的股權(quán)，換取了整個酷6公司，并為原本非優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)帶來了無限的可能性。如果整合戰(zhàn)略成功了，聯(lián)合體市值可能翻上10倍。”

　　和酷6一起劃歸盛大旗下的，還有其之前所獲取的，在中國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)所需的所有許可證。在《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目管理辦法》（56號令）發(fā)布之后，非國有或國有控股的企業(yè)再拿到這些許可證已經(jīng)不再可能。

　　祭出Hulu模式殺手锏

　　“上視頻網(wǎng)站看美劇”從《CSI》、《越獄》火爆開始，已經(jīng)逐漸成為很多白領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)生活習(xí)慣的一部分。不過這樣的習(xí)慣很可能將隨著CNTV、百度視頻公司等一批“Hulu模式追隨者”的進入而被迫改變。

　　2007年3月，由美國國家廣播環(huán)球公司和新聞集團共同投資建立的視頻網(wǎng)站Hulu，為用戶提供免費的專業(yè)視頻，以廣告作為其主要收入。僅僅用了不到一年的時間，Hulu就通過規(guī)�；�的盈利向世人證明，比起只憑借分享和社區(qū)特性吸引用戶的Youtube，高清正版的視頻內(nèi)容更具備商業(yè)化價值和吸引力。與Hulu相似，CNTV成立初期也采取“臺網(wǎng)捆綁”的模式，將央視目前擁有的45萬小時的歷史庫存結(jié)果、每天約1000小時的播出節(jié)目中挖掘適合網(wǎng)絡(luò)播放的節(jié)目。在CNTV的上線儀式上，CNTV強調(diào)的除了“國家網(wǎng)絡(luò)電視臺”的官方身份，更強調(diào)“高清正版”。按照CNTV相關(guān)負責(zé)人的說法，希望通過打造精品內(nèi)容，提升國家網(wǎng)絡(luò)電視臺在全球范圍內(nèi)的傳播影響力，并成為廣告主在視頻領(lǐng)域內(nèi)的最佳選擇。

　　不可避免的正面沖擊

　　近日，新聞出版總署在北京召開“打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專項行動新聞發(fā)布會”，同時發(fā)起成立“中國版權(quán)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)工作委員會”。

　　在《中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)版權(quán)自律宣言》草案中，參與該聯(lián)盟的企業(yè)都被要求遵守“堅持先取得授權(quán)再使用作品的原則，不得以任何方式上載、傳播未經(jīng)著作權(quán)人授權(quán)的作品”。一邊是從來不用擔(dān)心版權(quán)問題的“國家隊”節(jié)節(jié)逼近，另一邊則是主管部門在監(jiān)管政策方面的逐漸健全。對于視頻網(wǎng)站而言，2010年頗有些“生死存亡”的味道。

　　不過優(yōu)酷首席執(zhí)行官古永鏘卻顯得很樂觀，“情況并沒有想象中的那么糟糕”。

　　此前對“視頻盜版”表示深惡痛絕的搜狐CEO張朝陽，也透露在2009年視頻網(wǎng)站在國內(nèi)影視劇版權(quán)購買方面“被迫作出了一些投入”。這意味著，隨著主管部門的強勢介入以及“國際版權(quán)購買合作”的順利運作，版權(quán)問題在2010年或許將不再成為制約視頻網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸。