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　　“如果領(lǐng)導(dǎo)晚上8點(diǎn)走，你要等到他出辦公室的一刻，看見的是你在讀文件或者敲鍵盤的畫面。如果他問你‘還不下班啊’，你就說還有點(diǎn)事要提前做好準(zhǔn)備……”一名地方國企工作人員說，這是自己“刷存在”的小秘密。主動加班只為“博領(lǐng)導(dǎo)一個點(diǎn)頭”的現(xiàn)象在職場中并不少見，這種“怒刷存在感”的形式主義加班還從線下延伸到了線上，“朋友圈辦公”“聊天群加班”儼然成風(fēng)。（5月19日澎湃新聞）

　　諸如此類的形式主義加班，每每遭人吐槽卻根深蒂固般存在。當(dāng)“加班”不是出于必要性、緊迫性工作，而完全就是“耗時(shí)間”刷存在，那么所謂的職場，難免戲精橫行。在惡俗風(fēng)氣形成之后，幾乎沒人能夠獨(dú)善其身，所有人都在假裝加班，到頭來卻不知道做了什么、為了什么？

　　如果說，之前“表演加班”者還能謀個“愛崗敬業(yè)”的人設(shè)，那么隨著越來越多人仿效，“裝加班”的“超額收益”變得越來越低，最后索性變成了“職場標(biāo)配”。若這種投機(jī)取巧的小伎倆得不到及時(shí)糾正，那么其他人也就會努力模仿，最終所有人都會被裹挾其中。形式主義加班，是個根本就停不下來的“內(nèi)耗游戲”。時(shí)至今日，最初的投機(jī)熱情，很大程度上已被“不加班要吃虧”的受害者心態(tài)所取代，太多人不堪其累。

　　以加不加班，來衡量一個員工是否上進(jìn)、是否認(rèn)真，這本身就是奇葩邏輯。那種由于人手不足、工作量大等客觀因素導(dǎo)致的“真加班”是一回事，而所謂“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”的假裝加班則是另一回事。后一種情況所指向的，其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部績效考核、管理方式的根本性缺陷：對于員工貢獻(xiàn)沒有量化的精準(zhǔn)評價(jià)，對于崗位升遷缺乏成熟的標(biāo)準(zhǔn)和流程，動輒以領(lǐng)導(dǎo)一己好惡進(jìn)行治理決策，這些都助長了“假加班討好領(lǐng)導(dǎo)”的壞風(fēng)氣。

　　任何一家公司，需要的都是高效率、高能力的職員，而不是耗時(shí)長、做樣子的“演員”。徹底建構(gòu)以結(jié)果為導(dǎo)向的、去人格化的評價(jià)與激勵體系，這是讓戲精停止表演的唯一辦法。
　　（原標(biāo)題：職場非片場 戲精請靠邊 然玉）