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　　最近在杭州，再次聆聽林毅夫教授的演講，這次他講的主題是新常態(tài)下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。其間有人提到政府管理時，林教授講了政府對市場作用過猶不及和不及猶過之間的辯證關系。我的感受是：作為企業(yè)，我們得明白自己是誰。

　　按照林教授的新結(jié)構經(jīng)濟學分析，有效的市場和有為的政府共同發(fā)揮作用，才能構建起經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本機制。他說在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一個令人擔憂的現(xiàn)象：在推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級方面，市場在發(fā)力，但一些地方政府的作為相對滯后。面對經(jīng)濟新常態(tài)，曾經(jīng)在以往高速增長中扮演了重要角色的一些地方政府，在一定程度上處于不知所措甚至懈怠的狀態(tài)。他建議，為保持中高速增長、邁向中高端水平，地方政府必須積極作為。

　　對于企業(yè)，我們得明白自己是誰，市場經(jīng)濟很殘酷，用我們諸暨話說是“要廿四根肋棚骨靠自身硬”，不要指望有什么救世主。關于轉(zhuǎn)型升級，我說過兩句話。一句是前幾年說的，轉(zhuǎn)型升級不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的。還有一句話是今年以來說的，轉(zhuǎn)型升級看來得說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。兩句話聽起來似乎是矛盾的，但事實上并非如此。一方面是對轉(zhuǎn)型升級的迫切心情，另一方面是如何探尋適合自己的路徑。否則真有可能是不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死的節(jié)奏。所以在轉(zhuǎn)型問題上，必須要多看多聽多學習，一旦找準切入點，就要快速反應和只爭朝夕。

　　今年春節(jié)以來，我明顯地有種形勢逼人、時不我待的感覺。我們在年度工作會議上確定了“應勢而謀，順勢而為”的方針，我感受到了那種勢，我們必須要學習，要跟從，要謀定而動。為此，在前些年盤整、思考、調(diào)研、準備的基礎上，在今年上市公司的年度董事會上，我們做出了以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為投資方向的決策，以此拉開我們集團轉(zhuǎn)型升級的帷幕。

　　轉(zhuǎn)型升級，必須觀念先轉(zhuǎn)，思想先升�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)嵌入我們每個人的生活，改變甚至決定著未來的生活方式，如果我們抱殘守缺，不愿改變自己，就只有被淘汰的命運。在轉(zhuǎn)型升級上，我們要有否定自我的勇氣，不要躺在過去的成功上，昨天的太陽曬不干今天的衣服。

　　我們已進入必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新階段。推動結(jié)構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，需要創(chuàng)業(yè)投資的助力和催化，扶持更多創(chuàng)新型企業(yè)快速發(fā)展。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要打破傳統(tǒng)，因此是存在風險的，而每一次失敗和試錯，都是在為構建下一次的成功做鋪墊和準備。因此，既要寬容創(chuàng)業(yè)者失敗，允許創(chuàng)新者試錯，作為自己，又要有面對失敗、清零的心態(tài)和從頭再來的勇氣。

　　大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，不只是指民眾，也包括政府部門。政府部門不但要轉(zhuǎn)變觀念和服務意識，還要為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。就是說，政府也是需要轉(zhuǎn)型升級的。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級上，多用市場無形的手引導，少一些有形的指揮棒干預；多一些理解和實在的支持，少一些粗暴懶政；多給點寬容和人文關懷，不要有意無意中對立起來，千萬不要過猶不及，不及猶過。因為目標其實是一致的：綠水青山就是金山銀山。（作者為浙江富潤控股集團董事局主席 趙林中）