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　　快時尚在中國趕上了好時機。
　　伴隨著中國商業(yè)地產(chǎn)的大肆擴張和零售空間的迅速增長，從2006年Zara在上海南京西路開出首店被追捧，快速復制的快時尚迅速成為同樣被快速復制的中國商業(yè)地產(chǎn)項目的寵兒。尤其從2012年開始，這些快時尚品牌愈發(fā)扎堆比賽一般，加快了開店的步伐。
　　從一線城市深入二、三、四線城市、從一線城市的核心商業(yè)圈到非核心商業(yè)圈，截至2014年12月31日，十家快時尚品牌在中國共新開門店243家。其中優(yōu)衣庫新開門店80家，門店總數(shù)達到335家；H&M開店60家，門店總數(shù)達到245家；ZARA新開店16家，門店總數(shù)159家；MUJI新開店30家，門店總數(shù)130家。除此以外，核心商業(yè)圈的旗艦店是越開越大，優(yōu)衣庫于9月30日登陸上�；春Ｂ返娜�球旗艦店，被戲稱為“優(yōu)衣庫宇宙旗艦店”，因為一至五層的賣場面積超過8000平方米，氣勢之磅礴令人咂舌。
　　究竟快時尚何以有這樣大的生產(chǎn)力？業(yè)內人士歸納快時尚之所以成功，主要歸因為上新品速度快、平價和緊跟時尚潮流。
　　ZARA、H&M等快時尚品牌對時尚的高度敏感，口味變化非�？�。它們采取的策略是在流行趨勢剛剛出現(xiàn)的時候，準確識別并迅速推出相應的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快的收為己用，更為值得稱道的是，其新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次，與速食年代“求速”的特點如出一轍。
　　一般快時尚通過國際大牌最新款發(fā)布會及其它渠道搜集時尚信息進行整合設計，然后生產(chǎn)銷售，最快時間12天，但價格不及國際大牌類似款式的1/10。“ZARA家的貨品更新很快，一兩個星期不來，里面的款式就會發(fā)生很大變化，這與其它店鋪的更新頻率差別很大，想要追求新潮，我覺得選擇類似的快時尚品牌很不錯。”常去光顧快時尚品牌店的呼和浩特白領王小姐認為，快時尚款式新，價格相對低是支持她持續(xù)購買的原因。
　　“快時尚的商業(yè)模式已經(jīng)成為了服裝業(yè)中眾多快時尚或者運動品牌競相模仿學習的榜樣。”呼和浩特維多利集團一管理人員表示。
　　上述分析人士表示，快時尚讓每一個普通人都得以親身感受最前沿的服飾潮流，在個性化的同時還選擇了隱藏Logo的設計哲學。對比之下，價格與款式這兩種優(yōu)勢都不具備的中檔品牌的隕落也就不足為奇了。
　　當然快時尚品牌也非一概而論，業(yè)內人士將快時尚品牌分為三代：第一代如GAP等將休閑服大眾化商品作為賣點的自有品牌零售商；融入時尚元素的Zara與H&M為第二代，注重服裝性能、面料以及服飾搭配的優(yōu)衣庫則是第三代。
　　反觀國內，很多服裝品牌也試水快時尚運營模式，但相比國際知名的快時尚品牌ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫等，國內大部分服裝企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈整合能力不足，尤其是設計、物流環(huán)節(jié)的缺失導致其快時尚追逐能力不足，同時還同樣面臨高庫存的挑戰(zhàn)。