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    對于人類社會來說，我們完全進(jìn)入了一個互聯(lián)網(wǎng)的時代。而在這個時候新的網(wǎng)絡(luò)科技的出現(xiàn)和新的商業(yè)模式發(fā)展，這些都為我們?nèi)祟惿鐣�的生活及�?jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了無限的活力與生機。

    比如，喬布斯的蘋果或智能手機的出現(xiàn)不僅創(chuàng)新出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的新模式，而且它已經(jīng)改變了人類的思維模式、生活方式、行為方式，改變了人類的經(jīng)濟行為方式，創(chuàng)造出了人類新的消費模式及企業(yè)的生產(chǎn)方式，從而為不同的企業(yè)提供一系列無限發(fā)展之商機。

    比如說，智能手機的普及、電信消費爆炸式增長、電商業(yè)異軍突起、比特幣的熱炒、網(wǎng)絡(luò)金融快速成長等等，都是這種商機無限的具體展現(xiàn)。

    可以說，在2007年蘋果手機推出不久，就有人預(yù)言，iPhone時代出現(xiàn)，移動網(wǎng)絡(luò)將成為最有前景的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，無論是哪一家企業(yè)，如果能夠做移動網(wǎng)絡(luò)中任何一個產(chǎn)品或在任何一個節(jié)點把其產(chǎn)品做到極致都可創(chuàng)造出無限的商機。

    可以說，無論是美國的谷歌、推特、臉書等網(wǎng)絡(luò)公司，還是中國騰訊、淘寶等企業(yè)，最近快速成長與發(fā)展都與智能手機出現(xiàn)所顯現(xiàn)的一系列科技創(chuàng)新有關(guān)，都是與這種創(chuàng)造出的無限商機有關(guān)。

    而基于位置的服務(wù)(簡稱為LBS) 就是通過電信、移動運營商的無線通訊網(wǎng)絡(luò)或外部定位方式獲取移動終端用戶的位置信息，在地理信息系統(tǒng)平臺支持下，為用戶提供相應(yīng)服務(wù)的一種增值業(yè)務(wù)。

    這項移動網(wǎng)絡(luò)的地圖定位服務(wù)盡管還是星星之火，但從最近國內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的動向來看，可能燎起產(chǎn)業(yè)熊熊之大火。

    因為，做地理定位的高德近日宣布，阿里正計劃10億多美元收購其余下的72%。阿里這次收購不僅使得國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在地理定位業(yè)務(wù)上的競爭加劇，而且意味著基于地圖服務(wù)將迎來新發(fā)展機會。

    因為，就目前的情況來看，地圖是開放的服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以讓第三方開發(fā)者免費調(diào)用其位置數(shù)據(jù)、商鋪等興趣點，標(biāo)注功能。

    當(dāng)開發(fā)者調(diào)用這些數(shù)據(jù)時，提供這種服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就能夠收集相應(yīng)手機應(yīng)用使用者位置關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。

    對這些大數(shù)據(jù)的分析，就可能成為商家精準(zhǔn)營銷的手段或工具。

    對于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)來說，無論是哪一代店，強調(diào)的是商業(yè)空間的區(qū)域性，強調(diào)商業(yè)空間客戶定位的準(zhǔn)確性，強調(diào)這些商業(yè)空間被動地吸引客戶進(jìn)入能力。

    因此，傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)不僅把其客戶及經(jīng)營活動劃定在一定的時空概念內(nèi)，而且把營銷產(chǎn)品價格定位作為其地產(chǎn)價值展現(xiàn)的標(biāo)志。

    但在互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)地產(chǎn)則會完全打破這樣一種觀念與劃分，打破現(xiàn)有商業(yè)營銷的時間與空間邊界，打破客戶群被動購買單一模式等。

    而要實現(xiàn)這些功能，LBS生態(tài)系統(tǒng)就將成為融合到傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)一種重要的工具。

    因為，通過這樣一個系統(tǒng)，不僅商家能夠把其位置清楚明確展現(xiàn)在你的客戶對象面前，而且也可以調(diào)用客戶位置數(shù)據(jù)進(jìn)行定格分析，精準(zhǔn)地確立其客戶對象、行動偏好、出入位置與時間，從而制定精準(zhǔn)行銷的產(chǎn)品與服務(wù)。

    比如，在北京，有一家名為“黃太吉”的連鎖煎餅果子店。

    本來，煎餅果子是國內(nèi)普及的民間小食，煎蛋餅里沾上南乳醬的油條，每份三五塊錢，是路邊地攤尋常不過的食物。

    可是黃太吉卻將煎餅果子連同豆腐花及飲料，以二三十元一個套餐推出市場，就在一年時間里連開5家分店，生意額每月超過500萬元人民幣，成為北京飲食業(yè)的奇葩。

    以互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營傳統(tǒng)飲食業(yè)，就是利用了互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn)新技術(shù)、新的思維模式。

    可見，對于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)來說，如何能夠成為市場競爭中的奇葩，就得把其地產(chǎn)業(yè)融合到互聯(lián)網(wǎng)思維模式，尋找適應(yīng)其發(fā)展的節(jié)點并做到極致，而LBS生態(tài)可能是傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)相融合的一個重要節(jié)點。