熱點(diǎn)熱評:職場為何少有“暖員工”
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2014/12/5 15:01:06
自從“暖男”這個(gè)詞開始流行后,網(wǎng)絡(luò)社交媒體上開始流行各種“暖”,“暖員工”便是其中之一。“暖男不值錢,暖員工才是老板最大的寶藏”。此話雖說帶有一些戲謔的成分,但不得不說,這種網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃也是現(xiàn)實(shí)的映射。
按照最簡單的理解,所謂“暖員工”,最起碼應(yīng)該具備基本的職業(yè)精神。再進(jìn)一步說,“暖員工”一定應(yīng)該是敬業(yè)的。中國職場上有“暖員工”嗎?當(dāng)然有。但是暖員工多嗎?這還真不好說。此前,一家大型市場調(diào)查公司公布了一項(xiàng)“中國人不敬業(yè)”的調(diào)查報(bào)告,結(jié)果顯示中國是世界上員工敬業(yè)度最低的國家之一,只有6%的中國員工是敬業(yè)的。不僅大大低于美英等發(fā)達(dá)國家,同時(shí)也低于泰國等一些亞洲鄰國。
如果拋開“中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題難以激發(fā)員工創(chuàng)造性,從而影響了敬業(yè)率”等宏觀方面的因素,從微觀的個(gè)體角度考量“中國職場為何少有‘暖員工’”,確實(shí)有不少值得反思的地方。
在職場上,中國員工的權(quán)利意識已經(jīng)越來越強(qiáng)。如果同樣都是工作,付出的勞動(dòng)成本都差不多,但獲取的回報(bào)卻有著天壤之別,或者在同一個(gè)單位里,管理者和普通員工之間的收入差距越來越大,“不平等感”就會(huì)開始彌漫,再談敬業(yè)和創(chuàng)造,難免奢侈。
除薪酬待遇設(shè)計(jì)的不平等之外,職業(yè)激勵(lì)偏弱也是目前職場中存在的問題。當(dāng)員工面臨的職場環(huán)境難以激發(fā)自己的潛能和創(chuàng)造性,甚至這個(gè)職業(yè)不再能給他上升的預(yù)期、成長的自足感時(shí),曾有的“敬業(yè)”心態(tài)恐怕也只能跌落到“從業(yè)”狀態(tài)。
馬云在一次講話中曾提到過:“員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí):一是錢沒給到位;二是心委屈了。”細(xì)細(xì)品味馬云這段話,其實(shí)根子還是指向了單位的制度建設(shè)。很多職場“懶”員工都是被單位的制度“逼”出來的。好的激勵(lì)制度可以把懶員工變勤快起來,而壞的制度卻會(huì)扼殺員工的積極性和創(chuàng)造性。
好的管理者、正在上升中的企業(yè),從來都不會(huì)忽視制度建設(shè)的重要性,他們會(huì)想方設(shè)法通過制度來激勵(lì)員工的積極性。比如,一些私企開始拿出部分資產(chǎn)作為股份來激勵(lì)員工,根據(jù)技能高低和貢獻(xiàn)大小分發(fā),從最普通的工人到高層管理人員,人人有份。不是簡單地把企業(yè)和員工視為“雇傭關(guān)系”,“以人為本”的新型用人觀念其實(shí)可以催生“暖員工”。
激勵(lì)更多人成為職場上的“暖員工”并不是件困難的事情。有些制度“狠”,那是懶員工逼出來的;而有些員工“懶”,卻是壞制度逼出來的。聰明的管理者該如何選擇,這個(gè)答案并不難。
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- 來源:光明日報(bào)
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