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　　時近年末，年終獎再次成為熱點話題。記者近日走訪廣東順德的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，年終獎對于企業(yè)來說仍是一個相對“敏感”的話題，不少企業(yè)老總始終遮遮掩掩。而在深度挖掘之下，發(fā)覺今年年終獎花樣翻新，送車、送迪拜豪華游，甚至送小型商品樓。
　　據(jù)統(tǒng)計，今年六成職場人的年終獎過萬元。

　　曬一曬
　　有車有樓，還有豪華游

　　對于企業(yè)來說，每年的年終獎是一年業(yè)績的“陰晴表”。深入走訪順德的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，目前部分企業(yè)正在召開年終盤點會議，不過大部分企業(yè)年終獎仍然處于“謀劃階段”。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年他們所籌備的年終“大禮”形式上有各種各樣的創(chuàng)新。
　　一位多年在順德從事塑料生產(chǎn)的企業(yè)家透露，今年效益比去年稍好，年終獎計劃在年會上頒發(fā)，主要給管理層，預(yù)計數(shù)千元到幾萬元不等。
　　除了常規(guī)的獎金等激勵政策，今年的年終獎比往年多了更多的心思。大良一高級服裝定制行業(yè)的老板透露，其從事的是高端西服定制行業(yè)，日常接觸的都是高端客戶，因此也重視員工的形象需求，在激勵方案里，就列明了送車的獎勵，由于今年業(yè)績還沒有盤點完，因此車型還沒定。在往年的年終獎中，送過的車型價格在10萬元左右。
　　除了送車，還有迪拜的豪華游。一新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的老總透露，今年面向年度優(yōu)秀員工，對于表現(xiàn)突出的年度優(yōu)秀客服，獎勵他們?nèi)齺�、迪拜等地的旅游，讓他們好好放松，暢快享受一番。而一企業(yè)老總更是透露，今年有計劃贈送小型商品樓，但不肯透露具體信息。近日，據(jù)網(wǎng)友爆料，深圳市民王先生稱其單位附近的一高科技公司將十輛奔馳轎車當(dāng)做年終獎送給優(yōu)秀員工。公司還表示，因業(yè)務(wù)發(fā)展一直在招人，希望更多優(yōu)秀人才加入。同樣是深圳的高科技企業(yè)，世界500強之一的華為公司2012年末就以125億年終獎的大手筆驚呆了小伙伴，不知道該公司今年的年終獎又會作何打算。面對深圳老板們的豪爽大氣，身處中關(guān)村的高科技公司老總們怎能不感到“壓力山大”？
　　成都一家企業(yè)近日也花大手筆慰勞員工，年終獎?chuàng)�說是“大馬+小馬”，即“一輛寶馬車+馬爾代夫旅游”。如此高端大氣上檔次的獎勵讓不少網(wǎng)友羨慕得口水直流。不過，這筆年終獎也不是那么好拿的，為了防止員工拿了年終獎就跳槽，該公司要求獲得寶馬獎勵的員工必須與公司續(xù)約3至5年。
　　另外一些公司流行獎勵員工MBA培訓(xùn)機會，企業(yè)為員工報銷一半或者70%的學(xué)費。不要小看這個福利，其費用可以比得上一輛寶馬車了——復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA今年秋季的學(xué)費高達23.8萬元。這種獎勵有助于提升員工的職場競爭力，無疑是其他年終獎勵不能比的。
　　不過也有網(wǎng)友吐槽，今年企業(yè)不景氣，年終獎不發(fā)了，只給延長帶薪年假和春節(jié)假期作為補償。

　　有“絕招”
　　防跳槽年終獎分兩次發(fā)

　　“老板夠狠！居然這樣發(fā)年終獎！”小馮大學(xué)畢業(yè)后在一家飾品公司做財務(wù)，公司的年終獎約為3個月的工資。正當(dāng)她喜滋滋盼著年底到來時，卻被告知年終獎這次只發(fā)60%，剩下的40%要到明年5月或者6月份才發(fā)放。“原來年終獎發(fā)放也能分期，老板比我這會計還能算計！”
　　“這也是無奈之舉。每到年底都會出現(xiàn)辭職潮，年前如果發(fā)了年終獎，怕過完年一時招不到人。”提起年終獎，該公司老板也一肚子苦水。年終獎發(fā)放時間緊挨著春節(jié)后的跳槽季，年終獎的多少直接影響到員工的去留，因此決定發(fā)放多少年終獎，在看企業(yè)效益的同時，往往也從留住人才的角度多加權(quán)衡，選擇兩次發(fā)放也是盡可能地想留住員工。
　　調(diào)查顯示，71%的企業(yè)會選擇在春節(jié)前一次性以工資轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金發(fā)放和各類儲蓄卡等方式將年終獎發(fā)放給員工，目的是讓員工錢包鼓鼓地回家過個“肥年”。但也有約10%的企業(yè)會選擇春節(jié)后的4月或者6月一次性發(fā)放年終獎，還有小部分企業(yè)會選擇在春節(jié)前后分兩次發(fā)放給員工。
　　前程無憂首席人力資源專家馮麗娟指出，越來越多的企業(yè)希望將年終獎轉(zhuǎn)化為長線福利，通過多種形式激勵、凝聚員工。多樣的年終獎發(fā)放形式有利于吸引員工年后正常返回企業(yè)上班，延緩離職高峰期，避免年后出現(xiàn)大量員工流失的現(xiàn)象。
　　歲末年終是勞動關(guān)系波動的高峰期，其中被問得最多的一個問題就是：離職員工該不該拿年終獎？
　　老何是北京市一家企業(yè)的職工，與企業(yè)訂立了無固定期限合同。五年之后，該企業(yè)計劃將工廠由市區(qū)搬到郊區(qū)，老何因上班路途太遠而選擇了辭職，在年初與單位協(xié)商解除勞動合同。在一次和原來的同事聚會時，老何得知前同事們都拿到了該企業(yè)去年給的年終獎，老何認為自己去年在公司工作一整年，并且表現(xiàn)良好，年終獎應(yīng)該有自己一份。但企業(yè)以年終獎只發(fā)給在職員工為由多次拒絕了老何的請求，于是老何向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會提起了仲裁申請。
　　離職員工究竟有沒有年終獎呢？在英才網(wǎng)聯(lián)舉辦的一場HR沙龍活動中，律師向大家介紹，根據(jù)《勞動法》第46條規(guī)定，工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實行同工同酬。因為年終獎屬于勞動報酬，所以在老何的案子中，勞動仲裁委員會支持了老何的申請。律師補充說，只要勞動合同中約定了年終獎或是用人單位已制定發(fā)放年終獎的具體辦法，即使職工在該單位供職不滿一年，用人單位也應(yīng)依據(jù)勞動合同發(fā)放年終獎。

　　支一招
　　年終獎需考慮員工精神心理需求

　　有企業(yè)老板表示，如今的90后員工，單純金錢獎勵并不奏效，可能轉(zhuǎn)頭他們就花光了。
　　對于企業(yè)家的各種困惑，長期從事企業(yè)咨詢工作的丁佰勝表示，在常規(guī)企業(yè)中，以獎金為單一的獎勵形式，沒有跟上新時代員工的精神心理需求，企業(yè)應(yīng)該更新觀念，除了派金，也可以贈送旅游以及職位前景期待。
　　“一般的年終會議，正是老板‘拉攏’員工的最好時機。”丁佰勝建議，企業(yè)家應(yīng)合理利用好這一時機，讓大家一起懷有夢想去奮斗，同時年終獎要體現(xiàn)軟實力，例如盡可能公開企業(yè)數(shù)據(jù)，讓管理者掌握公司真實具體的情況，一起謀劃良策；而對于其他員工，更應(yīng)該建立跨部門流動、職位晉升等機制，讓員工在年終收獲職業(yè)大禮，來年更有動力。