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　　“‘業(yè)紅’這個名字，在下沙高校很多人都知道，但怎么說也只是個文印店。”今年4月轉(zhuǎn)企成功，上百平方米的文印店變身成為杭州業(yè)紅廣告有限公司，洪全權(quán)也成為了杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“個轉(zhuǎn)企”推進(jìn)過程中吃上頭口水的人。

　　“個轉(zhuǎn)企”之前，每年臨近畢業(yè)，洪全權(quán)都會去大學(xué)“招兵買馬”�？僧厴I(yè)生一聽是家文印店，就不太樂意了。洪全權(quán)漸漸發(fā)現(xiàn)，是個體戶還是企業(yè)，對于能否招聘到一位優(yōu)秀員工也很有影響。“還有應(yīng)聘者說，如果業(yè)紅是家廣告公司，薪資少點也愿意來。”

　　“業(yè)紅”在下沙開設(shè)有4家文印店，員工十幾人，已形成一定規(guī)模。恰逢“個轉(zhuǎn)企”政策推出，通過向杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工商分局了解“個轉(zhuǎn)企”政策，洪全權(quán)有意愿進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。洪全權(quán)表示，選擇“個轉(zhuǎn)企”主要看重企業(yè)相較個體工商戶對外形象良好，能參與招投標(biāo)，對業(yè)務(wù)招攬起到關(guān)鍵性作用。

　　3月底，洪全權(quán)取得“個轉(zhuǎn)企”名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。4月中旬，剛領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照，洪全權(quán)就收到了一個學(xué)校的招投標(biāo)消息，成功中標(biāo)了一個文印業(yè)務(wù)，涉及金額20多萬元。洪全權(quán)說，這是轉(zhuǎn)型帶來的首筆收益。

　　洪全權(quán)感嘆，“個轉(zhuǎn)企”之后，除了底氣變足了，市場競爭力也大大增強(qiáng)了。并且，轉(zhuǎn)型為企業(yè)，對拓展業(yè)務(wù)對象、招攬人才、留住人才有非常大的幫助。

　　記者從杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工商分局了解到，杭州業(yè)紅廣告有限公司于2013年4月22日轉(zhuǎn)型成功，注冊資本10萬元。轉(zhuǎn)型后，該企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的人員增加了3人，經(jīng)營面積擴(kuò)大了60平方米，營業(yè)額是轉(zhuǎn)前的3倍，融資額度也獲得翻倍的提升。

　　經(jīng)開工商分局相關(guān)人士介紹，開發(fā)區(qū)個體工商戶轉(zhuǎn)企業(yè)及小微企業(yè)規(guī)范升級工作啟動以來，將目光聚焦在商戶集中的市場，開展政策解讀，上門“送政策，送服務(wù)”，并邀請“個轉(zhuǎn)企”代表現(xiàn)身說法。通過集合全局、全區(qū)力量，突破困境，提前超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。截至目前，已有20家個體戶成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)，其中轉(zhuǎn)為有限責(zé)任公司的19家，轉(zhuǎn)為個人獨(dú)資企業(yè)1家。開發(fā)區(qū)于8月29日提前完成全區(qū)全年119家的目標(biāo)任務(wù)，截至當(dāng)日實際“個轉(zhuǎn)企”企業(yè)達(dá)129家，完成全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的108.40%。截至目前，開發(fā)區(qū)已完成“個轉(zhuǎn)企”領(lǐng)照的企業(yè)有145家，注冊資本3117萬元，其中轉(zhuǎn)為有限責(zé)任公司126家，占比86.90%。除已領(lǐng)照的145家企業(yè)外，名稱預(yù)先核準(zhǔn)的有51家，總計196家。