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　　只有立足核心競爭力，轉(zhuǎn)型腳步才能扎實(shí)。要堅(jiān)持“不背包袱、不扛大旗、不要冒進(jìn)”，寧可走慢一兩步，也不能走錯(cuò)半步。

　　相信絕大多數(shù)企業(yè)都明白這個(gè)道理：轉(zhuǎn)型是痛苦的，不轉(zhuǎn)更痛苦；早轉(zhuǎn)早主動(dòng)，先轉(zhuǎn)贏先機(jī)。但明白要轉(zhuǎn)不代表明白怎么轉(zhuǎn)。很多企業(yè)原來追求大而全，追求造得多、賣得快，沒有考慮到核心競爭力，導(dǎo)致在危機(jī)面前沒有足夠的抵抗力。事實(shí)上，真正的經(jīng)營理念是如何賣得貴、賣得久，擁有可持續(xù)的盈利能力。

　　要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就要在轉(zhuǎn)型期處理好“三個(gè)關(guān)系”。一是強(qiáng)與大的關(guān)系。大而不強(qiáng)是“虛胖”，只有立足核心競爭力，腳步才能扎實(shí)。二是快與慢的關(guān)系。企業(yè)要堅(jiān)持“不背包袱、不扛大旗、不要冒進(jìn)”，寧可走慢一兩步，也不能走錯(cuò)半步。三是本與末的關(guān)系。作為化工企業(yè)，占有資源是“本”，建設(shè)基地是“末”，資源基地建設(shè)要協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　從實(shí)際運(yùn)營角度看，只有在人才、管理、科技、資本等方面同步發(fā)力，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過程中系好安全帶。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才為主，人才比技術(shù)重要，先有人才，再有技術(shù)。人才的高度決定企業(yè)的高度。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，遇到天花板時(shí)必須要依靠專業(yè)人才來突破。

　　管理創(chuàng)新優(yōu)化體制機(jī)制。我們不斷創(chuàng)新管理模式，全面開展“大成本、小核算”。“大成本”就是擴(kuò)展成本控制領(lǐng)域，對各項(xiàng)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，追求每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作的投入產(chǎn)出比值最大。“小核算”就是放大車間、班組崗位自主權(quán)，形成自主管理、自主提升的管理機(jī)制。

　　科技創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生力。企業(yè)的核心優(yōu)勢就是新技術(shù)、新工藝。我們總投資3.5億元濃海水綜合利用項(xiàng)目將于今年10月底投產(chǎn)。這項(xiàng)國際領(lǐng)先的利用濃鹽水生產(chǎn)純堿的新工藝，從根本上解決了海水淡化后環(huán)保上的世界難題，每年可減排二氧化碳4萬噸，節(jié)約水資源1000萬噸。

　　資本運(yùn)作引來活水。產(chǎn)品經(jīng)營必須輔以資本運(yùn)營，企業(yè)才能持續(xù)做大做強(qiáng)。我們正積極探索參股金融機(jī)構(gòu)，推進(jìn)“產(chǎn)融結(jié)合”，嘗試與外資企業(yè)合作，相互持股、聯(lián)合重組、共同發(fā)展。